VIÊN CẢNG HẢI PHÒNG
4.2.2.5.Nâng cao chất lượng nguồn lực trong công ty
Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Để tăng khả năng đáp ứng các yêu cầu của môi trường cạnh tranh, công ty nên xem xét các giải pháp sau:
Thứ nhất, công ty nên đề ra những tiêu chuẩn và những yêu cầu cụ thể cho mỗi cán bộ công nhân viên phụ trách các bộ phận sao cho hợp lý với từng thời kì của nền kinh tế, phù hợp với đặc thù của Việt Nam. Đồng thời, công ty cũng nên có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ về trình độ chuyên môn, trình độ giao tiếp, trình độ ngoại ngữ,… đặc biệt công ty luôn thường xuyên phải giao dịch với các tàu biển nước ngoài. Công ty cũng nên áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ lao động có kinh nghiệm, nắm bắt nhu cầu thị trường và đội ngũ lao động trẻ kế cận.
Thứ hai, công ty nên tiến hành khảo sát, đánh giá kết quả làm việc của mỗi cá nhân trong từng bộ phận, của các bộ phận trong công ty từ đó có những bố trí, sắp xếp và điều chỉnh nhân lực cho thật hợp lý, tránh tình trạng tuyển dụng mới nhiều trong khi những lao động trong công ty lại làm việc không thật sự hiệu quả. Công ty cũng nên khuyến khích các cán bộ công nhân viên tự rèn luyện trau dồi kiến thức cho bản thân.
Thứ ba, công ty cũng nên tạo sự gắn bó về quyền lợi cũng như trách nhiệm cho mỗi lao động. Cụ thể như xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý theo hướng khuyến khích cho người lao động, đảm bảo công việc cho cán bộ công nhân viên của công ty ngay cả khi nền kinh tế có nhiều biến động, có những ưu đãi cho nhân viên làm việc lâu năm và có nhiều đóng góp cho công ty.