- TMĐT Việt Nam đang gặp những rào cản gì và cần những yếu tố hay điều kiện nào để phát triển mạnh hơn nữa ?
trường để tận dụng chúng thành các ưu thế riêng có của mình.
Tận dụng triệt để kinh nghiệm và năng lực có sẵn để tạo dựng nguồn lực phân phối và hình ảnh thương hiệu cho loại hình phân phối mới. Tạo ra sự hỗ trợ tối ưu giữa các ưu thế của hệ thống hiện tại với các hình thức mới như chuỗi Co.op Food.
Trước sự phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ, năng động của thị trường bán lẻ Việt Nam giai đoạn hiện nay thì tư duy linh hoạt, sáng tạo và thường xuyên đổi mới sẽ là chìa khóa mang lại thành công cho các DN bán lẻ trong tương lai.
Thích nghi linh hoạt các yếu tố marketing: Mặt hàng, thương hiệu, giá, dịch vụ mạng phân phối. Đây là các nhân tố cơ bản giúp định vị hình ảnh DN cần được nhấn mạnh trong nhận thức khách hàng. Hai chuỗi bán lẻ trên đều có diện mặt hàng sâu và rộng với hai nhóm mặt hàng lương thực và thực phẩm, chất lượng đảm bảo, thương hiệu lâu đời và uy tín. Chuỗi cung ứng được quản lý tốt đã giúp giảm chi phí nên tạo ra mức giá phù hợp, làm tăng tính cạnh tranh cho DN. Dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu với kinh doanh bán lẻ cũng được khai thực triệt để.
Tăng cường phối hợp, liên kết. Phối hợp giữa chuỗi Co.op Mart với Co.op Food cũng như FoocoMart – Vissan cho thấy rất rõ các lợi ích về cung ứng, nguồn nhân lực, về mặt hàng và
thương hiệu. Liên kết tạo ra những thế mạnh mới, những giải pháp mới cho cả khách hàng và DN; giúp chủ động được nguồn hàng để hỗ trợ danh mục mặt hàng tạo sự phong phú cho cung ứng; tận dụng được ưu thế về mạng lưới giúp phân phối hàng hóa đến gần người tiêu dùng hơn cũng như góp phần tạo nên giá trị tiện lợi cho cả 2 thương hiệu, giúp khách hàng an tâm hơn khi mua thực phẩm bảo đảm an toàn vệ sinh, đóng góp cho phát triển ngành bán lẻ.