Nội dung cụ thể cần thực hiện.

Một phần của tài liệu Quan điểm macxit về con người và việc nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức Bảo hiểm xã hội (Trang 30 - 32)

Tập trung thực hiện chương trình hành động thực hiện Kết luận Hội nghị lần thứ IX Ban chấp hành Trung ương khóa X về tiếp tục đẩy mạnh thực hiện chiến lược cán bộ từ nay đến năm 2020.

Tăng cường bám sát đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, Nghị quyết của Tỉnh ủy trong thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế - xã

hội của Tỉnh; quan tâm định hướng cụ thể về phát triển nguồn nhân lực, vế thế mạnh về giáo dục – đào tạo, khoa học kỹ thuật để phát triển các ngành kinh tế kỹ thuật có hàm lượng chất xám, công nghệ cao, phát triển kinh tế theo định hướng thương mại – dịch vụ. Ngoài ra các trung tâm dạy nghề, cơ sở giáo dục, đào tạo trên địa bàn sẽ không ngừng đầu tư nâng cấp, mở rộng nhu cầu đào tạo nghề, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa trên địa bàn.

Đối với nguồn nhân lực cán bộ lãnh đạo, quản lý, ngoài việc cử tham gia các lớp Thạc sĩ, cử hân về chuyên môn hoặc cao cấp, trung cấp lý luận chính trị, Bảo hiểm xã hội cũng sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng nhu cầu công việc trong từng giai đoạn cụ thể..

Tổ chức các lớp học tập, quán triệt và có kế hoạch triển khai thực hiện Luật cán bộ, công chức và các Nghị định của Chính phủ có liên quan; từng bước nâng cao trình độ, tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp của cán bộ viên chức trong Ngành.

Đổi mới phương thức, nội dung các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, viên chức theo các chức danh, sát với yêu cầu đặt ra trong quá trình thực thi công vụ. Thông qua đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng hành chính, bảo đảm tính thống nhất trong hoạt động của cơ quan hành chính, nhất là giải quyết các yêu cầu của nhân dân và doanh nghiệp.

Việc tuyển dụng cán bộ, viên chức sẽ thực sự xuất phát từ yêu cầu công việc, theo tiêu chí công khai, trên cơ sở phân tích đánh giá, dự báo nguồn nhân lực hiện tại và tương lai. Việc tuyển dụng phải gắn với yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị, đồng thời phải gắn với việc tinh giảm biên chế theo hướng thay đổi về chất, thay đổi những người không đáp ứng nhu cầu công việc.

quan hành chính và sự nghiệp tại . Làm tốt công tác quy hoạch và thực hiện quy hoạch công chức, viên chức, xây dựng chính sách đãi ngộ khen thưởng , thu hút đối với cán bộ có trình độ cao, có công trình ứng dụng có hiệu quả vào sự phát triển của ngành. Quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và thẩm quyền giải quyết công việc một cách nhanh, chủ động và từng bước chấm dứt tình trạng đùn đẩy trách nhiệm qua lại hoặc đẩy lên cấp trên.

Xây dựng tiêu chí, quy trình đánh gia cán bộ, công chức và chất lượng hoàn thành nhiệm vụ cụ thể, thống nhất, khoa học, khách quan nhằm động viên, khuyến khích, phát huy tối đa khả năng cống hiến, bộc lộ tiềm năng và góp phần cải thiện môi trường làm việc. Tăng cường kiểm tra, thanh tra công vụ, kiểm soát được các đầu mối công việc trong nội bộ cơ quan để phát hiện kịp thời các nguy cơ dẫn đến tiêu cực, quan liêu và tham nhũng.

Tiếp tục triển khai thực hiện Nghị định số 158/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 10 năm 2007 của Chính phủ quy định danh mục các vị trí công tác và thời hạn định kỳ chuyển đổi công tác đối với cán bộ công chức, viên chức, nhất là những loại công việc thường xuyên tiếp xúc với nhân dân và doanh nghiệp.

Kiên quyết xữ lý những cán bộ, viên chức có hành vi kéo dài thời gian giải quyết hồ sơ, gây phiền hà, nhũng nhiễu nhân dân, có thái độ không đúng mực với nhân dân và doanh nghiệp, chấm dứt các tình trạng đặt ra các thủ tục không có trong bộ quy trình ISO 9001:2008 đang được áp dụng tại Ngành.

Một phần của tài liệu Quan điểm macxit về con người và việc nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức Bảo hiểm xã hội (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w