3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢCKINH DOANH VÀ PHÁT
3.1.1. Mục tiêu tổng quát
Tổ chức thực hiện chiến lựơc là một giai đọan có ý nghĩa vô cùng quan trọng đảm bảo sự thành công của toàn bộ quá trình quản trị chiến lược. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp thường đầu tư quá nhiều thời gian vào lựa chọn và quyết định chiến lược nhưng dường như lại cho rằng chiến lược đó sẽ diễn ra một chách đương nhiên. Các mục tiêu hiến lược không bao giờ tự đạt được mà muoons biến chúng thành hiện thực đòi hỏi trước hết phải phân tích cặn kẽ, hình thành các chính sách, phân bổ nguồn lực bởi mọi kế hoạch ngắn hạn hơn một cách hợp lí và tổ chức thực hiện chúng. Chừng nào việc triển khai thực hiện chưa được tiến hành một cách khoa học và có hiệu quả thì các chiến lược vẫn chỉ dừng lại ở trên giấy tờ.
Trong vòng hai năm tới sản phẩm Men’vodka của công ty sẽ chiếm được 20% thị phần rượu Vodka tại Việt Nam.
đây là mục tiêu rất khó khăn bởi lẽ thị trường rượu tại nước ta hiện đang có sự cạnh tranh hết sức khốc liệt giữa các hãng rượu trong nước chưa kể tới sự có mặt của các hãng rượu nước ngoài.
Trong tương lai thương hiệu Men'Vodka sẽ trở thành một thương hiệu mạnh nhất trên toàn quốc và hướng tới xuất khẩu xang thị trường thế giới. Xây dựng AroWine trở thành một công ty mạnh, thành một tập đoàn rượu bia nước giải khát có những sản phẩm chất lượng cao nhất phục vụ người tiêu dùng. Tạo ra lợi nhuận cho người tiêu dùng, nhà cung cấp, bạn hàng và xây dựng cho nhân viên của công ty Arowine có một cuộc sống sung túc.
Chiến lược này sẽ được thực hiện bởi sự kết hợp của các chiến lược chức năng như chiến lược Maketing, chiến lược nhân sự, kế hoạch sản xuất…
Trong xu thế hội nhập vô cùng mạnh mẽ như hiện nay đòi hỏi công ty phải thực hiện các kế hoạch một cách nhanh chóng chính xác và hiệu quả.
44
để thực hiện chiến lược này đòi hỏi các thành viên trong công ty phải lỗ lực hết mình.
Để đạt được kế hoạch đó dưới đây ta có sơ đồ các mục tiêu cụ thể như sau
Sơ đồ2 hệ thống thứ bậc các mục tiêu: