Phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty TNHH thực phẩm ân nam (Trang 27)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty

năm 2016, 2017, 2018 Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Năm So sánh 2016 2017 2018 Số tiền2017/2016Tỷ lệ(%) Số tiền2018/2017Tỷ lệ(%) 1 Doanh số 92.791 99.563 108.710 6.772 7.3 9.147 9.19 2 Chi phí 87.814 94.357 103.17 6.543 7.45 8.813 9.34 3 Lợi nhuận 4.977 5.206 5.54 0.229 4.6 0.334 6.42

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Từ bảng báo cáo 2.3 cho thấy doanh số bán của Công ty liên tục tăng qua các năm từ 2016 đến 2018 (tăng từ hơn 92.791 tỷ đồng/năm tới hơn 108.710 tỷ đồng/năm); cùng với đó chi phí của công ty cũng tăng lên (tăng từ 87.814 tỷ đồng/năm đến 103.17 tỷ đồng/năm). Do nhu cầu ngày càng và xu hướng tiêu dùng hàng ngoại và lòng tin của người tiêu dùng vào chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm của nước ngoài đặc biệt là các nước Châu Âu và Châu Mỹ trước nhiều lần phát hiện và chứng kiến các vụ việc “thực phẩm bẩn” ở trong nước.

Nhìn vào Bảng 2.3 ta thấy, lợi nhuận sau thuế biến đổi khá đồng đều qua các năm. Năm 2016 là 4.977 tỷ đồng, năm 2017 là 5.206 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của năm 2018 vẫn giữ ở mức ổn định so với năm 2017. Tuy nhiên có xu hướng tăng, cụ thể tăng 6.4% tương ứng 0.334 tỷ đồng do công ty đã thụ hiện tốt các công tác tron gxaay dựng kế hoạch bán hàng khiến doanh thu tăng. Năm 2017 lợi nhuận sau thuế là 5.206 tỷ đồng, tăng 4.6% so với năm 2016, tương ứng tăng 0.229 tỷ đồng.

Việc đạt được doanh thu cao và ổn định qua các năm có thể giải thích qua kết quả công tác quản trị trong doanh nghiệp, định hướng thị trường đưa ra các chiến lược đúng đắn, mở rộng quy mô về kênh phân phối, phát triển các hoạt động khai thác thị trường mới trên địa bàn Hà Nội.

Việc đạt được doanh thu cao và ổn định qua các năm có thể giải thích qua kết quả công tác quản trị trong doanh nghiệp, định hướng thị trường đưa ra các chiến lược đúng đắn, mở rộng quy mô về kênh phân phối, phát triển các hoạt động khai thác thị trường mới trên địa bàn Hà Nội.

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty TNHH thực phẩm ân nam (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w