Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo lao động sản xuất

Một phần của tài liệu Đào tạo lao động sản xuất tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập khẩu hàng may mặc Adulazad Hoa (Trang 80 - 81)

7. Kết cấu luận văn

3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo lao động sản xuất

Để nâng cao hiệu quả của đào tạo NNL thì vấn đề đầu tiên mà công ty cần phải làm là hoàn thiện bộ máy làm công tác này:

Cần phải thành lập một bộ phận chuyên trách việc đào tạo trực thuộc phòng Tổ chức hành chính công ty để việc phân công nhiệm vụđược rõ ràng và họ sẽ tập trung vào công việc tổ chức thực hiện các đào tạo trong công ty. Hoàn thiện bộ

máy quản lý đào tạo bằng việc tuyển chọn, đề bạt cán bộ phải căn cứ vào điều kiện và tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ yêu cầu phải là những người có trình độ đại học về quản lý nhân sự hoặc được đào tạo về đào tạo NNL tại các trường chính quy. Về năng lực bản thân thì họ phải am hiểu tình hình SXKD của công ty cũng như phải có khả năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện công việc một cách hợp lý và sáng tạo. Đồng thời cũng cần có phẩm chất đạo đức tốt, liêm chính, không vụ lợi, làm việc dựa trên tinh thần tự nguyện vì sự phát triển của công ty. Công ty cần tìm ra người có đủ những yếu tố trên và giao cho họ thực hiện đào tạo NNL để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu về nhu cầu, đối tượng và có khả

năng tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả công tác này.

Đẩy mạnh sự liên kết giữa văn phòng công ty chịu trách nhiệm chung công tác này và các đội ngũ phụ trách đào tạo tại các xí nghiệp thành viên để có thể nắm bắt được nhu cầu, đề ra mục tiêu và cử người đi học cho phù hợp. Sự liên kết này càng chặt chẽ thì đào tạo của công ty sẽ ngày càng có hiệu quả. Đồng thời cũng phải phân chia rõ nhiệm vụ cho từng người trong đội ngũ này để việc tổ chức thực hiện công tác được dễ dàng và nhanh chóng.

Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ làm nghiệp vụđào tạo từ cấp cơ sở trở lên, mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về quản lý và phân tích các dự án đào tạo, tạo điều kiện cho họ tham gia các công trình nghiên cứu dự

báo chiến lược và quản lý khoa học tại các trường đại học, trung tâm khoa học tự

nhiên và công nghệ quốc gia hoặc viện nghiên cứu.

Bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, công ty cần phải tích cực bồi dưỡng cán bộ quản lý công tác đào tạo về trình độ ngoại ngữ và tin học

đặc biệt là về kiến thức quản lý nhân sự trên máy tính để họ có đủđiều kiện thực hiện tốt hơn công việc của mình trong thời đại công nghệ khoa học tiên tiến như

hiện nay. Đồng thời cũng phải có những khoá học về chính sách mới vềđào tạo của Nhà nước để họ thực hiện một cách chính xác và đúng quy định.

Một phần của tài liệu Đào tạo lao động sản xuất tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập khẩu hàng may mặc Adulazad Hoa (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)