7. Kết cấu chính của luận văn
3.1.1. Kế hoạch phát triển chung của công ty
• Khách hàng, thị trường, sản phẩm
-Khách hàng: Tập trung thoả mãn nhu cầu khách hàng Mỹ, EU, Nhật Bản. -Thị trường: Phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
-Sản phẩm: Nâng cao chất lượng SP, các loại SP áo Jacket, áo tắm chất lượng trung và cao cấp.
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Cán bộ quản lý, điều hành doanh nghiệp từ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, trưởng các phòng ban xí nghiệp được lựa chọn công khai dân chủ
trên cơ sở coi trọng cảđức, cả tài và đánh giá qua thực tế công tác.
Nhân viên các phòng ban, phân xưởng được tuyển lựa, đào tạo và sử
dụng chuyên môn hoá cao, tự giác và có khả năng độc lập trong công việc. Công nhân – lao động: từng bước nâng cao chất lượng lao động thông qua đào tạo và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau.
• Cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho người lao động
Môi trường làm việc công ty đảm bảo sạch, đẹp, gọn gàng.
Phấn đấu cải thiện thu nhập cho người lao động, đảm bảo thu nhập phù hợp với mức bình quân chung của thị trường và đáp ứng được nhu cầu cơ bản của người lao động, và đảm bảo tính tăng cường động lực cho đội ngũ lao
động để họ yên tâm cống hiến cho công ty.
Xây dựng khối đại đoàn kết nội bộ và công tác thực hiện dân chủ cơ sở
tạo sức mạnh thống nhất trong công ty.
Luôn đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh, tiêu biểu xuất sắc nhằm tập hợp động viên NLĐ vươn lên không ngừng trong lao động.
• Văn hoá doanh nghiệp
Phấn đấu xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, cởi mở và dân chủ
trong công ty, tạo điều kiện để các cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm chia sẽ
kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hiện công việc với nhân viên, các cấp quản lý đều có tinh thần sẵn sàng chia sẻ những kiến thức, kỹ năng có được cho nhân viên cấp dưới và các bộ phận khác trong công ty.
3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực của công ty