7. Kết cấu chính của luận văn
1.4.2. Bài học kinh nghiệm về đào tạo công nhân may cho Sơn Hà
Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần may Sơn Hà nói riêng trên cơ sở
nghiên cứu kinh nghiệm của các DN:
Phải coi việc đào tạo NNL nói chung và đào tạo công nhân may nói riêng là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để phát triển chiến lược SXKD của công ty.
Lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng lao động và tổ chức thực hiện có hiệu quả.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân may được đào tạo, công ty nên tạo điều kiện cả về công việc cũng như kinh phí đào tạo cho họ, chẳng hạn giảm bớt khối lượng công việc của họ trong thời gian họ đi học... Nếu làm tốt công tác này tức là công ty đã sử dụng tốt yếu tố tạo động lực về tinh thần cho công nhân may.
Cần duy trì và ổn định quỹđầu tư cho đào tạo: Để hoàn thành mục tiêu
đào tạo NNL nói chung và đào tạo công nhân may nói riêng, công ty cần tiếp tục đầu tư kinh phí và cơ sở vật chất thiết bị cho đào tạo. Đồng thời phải xây dựng các kế hoạch phân bổ chi tiêu nguồn chi phí đối với từng hoạt động của
đào tạo công nhân may, tránh những lãng phí không cần thiết, mang lại hiệu quả cao cho đào tạo. Công ty có thể bổ sung nguồn kinh phí cho đào tạo bằng nhiều cách như tăng tỉ lệ trích quỹ đào tạo, phát triển từ lợi nhuận hoặc bổ
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ