7. Kết cấu chính của luận văn
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo công nhân may trong công ty
2.3.1. Quan điểm của lãnh đạo cấp cao
Hiện nay tại công ty Cổ phần may Sơn Hà Ban giá đốc công ty rất coi trọng đào tạo nguồn nhân lực trong công ty đặc biệt là vấn đề đào tạo công nhân may, đối tượng lao động chiếm số đông nhất trong công ty, coi đây là chiến lược trong quá trình phát triển và cạnh tranh với các tổ chức, DN khác. Chính vì vậy hàng năm ban giám đốc công ty đều phê duyệt kế hoạch đào tạo của công ty, khuyến khích công nhân tham gia đào tạo, và đưa ra các chính sách thưởng cho công nhân được đào tạo xong và có thành tích cao trong công việc.
2.3.2. Ngành nghề kinh doanh
Ngành may mặc là ngành nghề có yêu cầu cao và đòi hỏi tay nghê may của công nhân may, đặc biệt là trong các công đoạn khó. Vì vậy đòi hỏi công ty phải có đội ngũ công nhân may lành nghề tay nghề tốt để tạo ra các sảm phẩm tốt, ít sản phẩm lỗi, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất. Chính vì thế DN rất quan tâm đến công tác đào tạo công nhân may tại công ty.
2.3.3. Nhân tố công nghệ thiết bị
Hiện nay, ngành may mặc xử dụng các trang thiết bị hiện đại thay thế
hết máy may thủ công bằng máy may điện với quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại. Tuy nhiên, yếu tố này chỉ phát huy tác dụng khi người lao
động biết sử dụng nó. Vì thế, lao động phải được trang bị kiến thức để sử
dụng máy móc, thiết bị này hiệu quả nhất và đảm bảo an toàn.
2.3.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Để có thểđầu tưđược những trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác giảng dạy hay phát triển số lượng và chất lượng đội ngũ giáo viên,
học viên thì phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tài chính của công ty doanh nghiệp. Hiện nay tại công ty Cổ phần may Sơn Hà vấn đề kinh phí cho đào tạo đang rất được quan tâm và đầu tư. Tuy nhiên, sựđầu tư này vẫn chưa đáp
ứng hết được nhu cầu trong đào tạo công nhân may tại công ty.