Giải pháp tăng cờng vai trò kích thích lao động của các hình thức tiền lơng

Một phần của tài liệu Vai trò kích thích lao động của các hình thức tiền lương - tiền thưởng & Giải pháp hoàn thiện (Trang 40 - 42)

II. Các giải pháp

1. Giải pháp tăng cờng vai trò kích thích lao động của các hình thức tiền lơng

I. Mục tiêu

Các giải pháp đặt ra có tính khả thi trong thực tế, có hiệu quả cao khi áp dụng và có tính chất phổ biến để đảm bảo vai trò là động lực, là đòn bẩy kinh tế của tiền lơng đối với ngời lao động.

Trong đó các giải pháp cần thấm nhuần quan điểm: - Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động

- Lợi ích và động cơ lớn nhất của ngời cung ứng sức lao động là tiền lơng thoả đáng

- Tiền lơng là mối quan tâm lớn nhất, là đòn bẩy tạo động lực sáng tạo, năng suất lao động cao của ngời lao động

II. Các giải pháp

1. Giải pháp tăng cờng vai trò kích thích lao động của các hình thức tiền l-ơng ơng

1.1 Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm

- Hoàn thiện công tác định mức lao động: Định mức lao động là một công tác rất quan trọng với các doanh nghiệp, nó không chỉ là cơ sở để tổ chức lao động khoa học mà còn là cơ sở, là yêu cầu bắt buộc trong việc thực hiện các hình thức tiền lơng theo sản phẩm, lơng khoán, vì nó xác định đúng số lợng và chất lợng của ngời lao động đã hao phí, phân biệt kết quả lao động của các thành viên trong doanh nghiệp. Do đó cần phải thờng xuyên củng cố và đổi mới hoạt động định mức lao động trong các doanh nghiệp, cùng với sự đổi mới về nhận thức về vai trò của định mức lao động trong công tác tổ chức lao động và trả lơng cho ngời lao động trong doanh nghiệp, cần phải đổi mới và củng cố hoạt động định mức lao động, bao gồm từ việc tổ chức bộ máy, đào tạo cán bộ định mức, đến việc xây dựng quy chế hoạt động định mức trong các doanh nghiệp.

- Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động: Thực tế hiện nay việc bố trí sử dụng lao động cha đợc chính xác, thờng do chủ quan của cán bộ tổ chức định mức. Việc bố trí nh vậy sẽ gây khó khăn trong việc đánh giá, tính toán chi trả lơng cho ngời lao động không chính xác và công bằng. Do đó để sử dụng đầy đủ nguồn lao động có hiệu quả của doanh nghiệp và thực hiện có hiệu quả của hình thức tiền lơng theo sản

phẩm cần phải bố trí, sử dụng lao động một cách hợp lý, xác định rõ cấp bậc công nhân, cấp bậc công việc để phân công, bố trí ngời lao động đúng ngời, đúng việc.

- Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Khi hoàn thiện công tác này cần chú ý nơi làm việc phải đợc tạo ra những điều kiện đầy đủ về vật chất và kỹ thuật cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất với năng suất lao động cao, bảo đảm quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục, nhịp nhàng. do đó công tác tổ chức phục vụ phải đảm bảo cung cấp đầy đủ những trang thiết bị nguyên nhiên vật liệu kịp thời đúng nơi, đúng lúc, không bị chồng chéo... Đảm bảo điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành hoạt động lao động tạo hứng thú trong lao động, sắp xếp bố trí nơi làm việc gọn gàng, đẹp mắt, thuận tiện, đảm bảo cho ngời lao động có khả năng thực hiện những thao tác lao động trong t thế thoải mái, cho phép áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến và đảm bảo an toàn lao động.

- Hoàn thiện công tác kiểm kê, nghiệm thu sản phẩm: Để đảm bảo việc trả l- ơng theo sản phẩm đợc chính xác, công bằng, hợp lý sát với số lợng và yêu cầu công việc của ngời lao động thì công tác kiểm kê nghiệm thu sản phẩm có một vị trí quan trọng. Các số liệu này đỏi hỏi chính xác công bằng và khoa học,v.v... Do đó cần nâng cao tinh thần, trình độ, trách nhiệm của cán bộ làm công tác kiểm kê nghiệm thu sản phẩm.

1.2. Cải tiến hình thức tiền lơng theo thời gian

Nhằm phát huy hiệu quả, khắc phục những hạn chế của hình thức tiền lơng theo thời gian, găn chặt giữa chỉ tiêu số lợng và chất lợng công việc cần có những biện pháp bổ sung sau: Cần thực hiện biện pháp kiểm tra,giám sát, đôn đốc thờng xuyên ngời lao động trong việc thực hiện công việc; khi trả lơng thời gian theo tổ, nên thực hiện chế độ giao khoán quỹ lơng dựa trên khối lợng công việc cho ngời đứng đầu tổ đó. Trên cơ sở phân công công việc và kết hợp với hệ số bình bầu của tập thể với từng cá nhân về các chỉ tiêu: mức độ hoàn thành đợc giao, thời gian làm việc, ý thức thái độ làm việc... để xếp loại A,B,C tơng ứng với hệ số bình bầu để phân chia lơng. Đó là giải pháp vi mô của doanh nghiệp. Về giải pháp vĩ mô của Nhà nớc cần đổi mới cơ chế chính sách tiền lơng hiện nay cho phù hợp với tình hình thực tế: Tăng mức lơng tối thiểu, không nên quy định giới hạn mức tăng tiền lơng tối thiểu của các doanh nghiệp, cần phân biệt rõ giữa tiền lơng tối thiểu của khu vực sản xuất kinh doanh và hành chính sự nghiệp, giữa các loại, ngành nghề lao động; thứ hai là cần thiết kế lại cơ cấu thang bảng lơng cho phù hợp.

Một phần của tài liệu Vai trò kích thích lao động của các hình thức tiền lương - tiền thưởng & Giải pháp hoàn thiện (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w