C. Kết cấu lao động phân theo tính chất lao động
16. PTCHC 17 PTCHC
3.1.2. Phân tích cơ hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu của nhà máy
3.1.2.1. Cơ hội
Năm 2006 là năm Nhà máy chúng ta cĩ nhiều cơ hội thuận lợi nhất. Nhà máy được Tổng Cơng ty CNTT Việt Nam quan tâm đặc biệt và tạo điều kiện tốt nhất về cơ chế, cho phép mở ra nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh, được vay nhiều nguồn vốn tại nhiều ngân hàng, được nhiều khách hàng trong khu vực tin cậy đặt đĩng một
số con tàu từ 1000 đến 3000 tấn tại Nhà máy mà lâu nay chưa thực hiện được. Cũng phải nĩi đến sự mạnh dạn, linh hoạt của lãnh đạo cùng tập thể cán bộ cơng nhân trong tồn Nhà máy, cĩ sự đồn kết thống nhất cao trong nội bộ.
Qua nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, Nhà máy đã tạo niềm tin đối với khách hàng, sản phẩm đưa vào nhà máy đĩng mới cũng như sửa chữa ngày càng nhiều.
So với các đơn vị trong cùng Tổng Cơng ty, Nhà máy chúng ta là một đơn vị cịn nhỏ bé, nhưng Nhà máy cĩ đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề, cơng tác nhiều năm trong ngành, phục vụ đĩng mới và sửa chữa nhiều sản phẩm đạt tiến độ đạt chất lượng cao, được khách hàng tin cậy.
Sự phối hợp giữa lãnh đạo Nhà máy với Cơng đồn cơ sở trong các lĩnh vực quản lý sản xuất, tổ chức sắp xếp việc làm, đời sống, phong trào thi đua, thực hiện chế độ chính sách người lao động, xây dựng đội ngũ CNCNV vững mạnh luơn thực hiện nhiệm vụ kịp thời, đem lại kết quả cao.
3.1.2.2. Đe doạ
Bên cạnh những thuận lợi và kết quả đã đạt được, Nhà máy chúng ta cịn cĩ rất nhiều khĩ khăn bất cập. Trong giai đoạn xây dựng Nhà máy mới phải từ một đến hai năm mới đi vào sản xuất. Cơ sở sản xuất tại Nhà máy cũ lạc hậu, nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào vay ngân hàng, hàng tháng lãi xuất chiếm trong giá thành sản phẩm cao nên hiệu quả kinh doanh cịn thấp.
Đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, cơng nhân lành nghề, cơng nhân bậc cao cịn thiếu ở một số bộ phận then chốt, chưa kịp với tốc độ phát triển của Nhà máy.