Đối với hoạt động quản trị hàng tồn kho của các doanh nghiệp hiện nay, nhà nước có một số gợi ý như sau:
Thứ nhất, sử dụng các phần mềm bán hàng có tích hợp cả chức năng quản lí kho hàng. Các doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc quản trị hàng tồn kho, rút ngắn thời gian và tiết kiệm chi phí cho mỗi lần kiểm tra tồn kho nhằm đạt hiệu quả tối ưu trong việc quản lí kho.
Thứ hai, sắp xếp hàng hoá trong kho một cách khoa học. Đây là một trong những yếu tố giúp cho quá trình tìm kiếm, vận chuyển, nhaapjxuaats kho được tiến hành nhanh hơn, tiết kiệm được thời gian và sức lực. Có được cách sắp xếp, bố trí hanhg hoá, vật tư khoa học là một trong những yếu tố giúp tiết kiệm diện tích kho bãi, gia tăng năng suất lao động cùng việc tra xuất, quản lí, kiểm soát được thuận tiện, dễ dàng hơn.
Thứ ba, thường xuyên kiểm kê hàng hoá theo định kì. Công tác kiểm kê hàng hoá vật tư định kì thường xuyên là một hoạt động cần thiết để xác định lượng hàng hoá thực tế trong kho với trên giấy tờ, sổ, sách quản lí có chính xác hay không? Và cũng là một hoạt động giúp hàng hoá được luân chuyển liên tục, tránh tình trạng vật tư hàng hoá bị hỏng hóc, hao mòn, giảm giá trị sử dụng trong kho mới được thanh lí.
Thứ tư, luôn đảm bảo định mức tồn kho tối ưu. Định mức tồn kho là số lượng được xác định luôn duy trì hoạtđộng inh doanh của doanh nghieepjdieenx ra liên tục không bị gián đoạn. Việc xác định định mức tồn kho tối ưu là một hoạt động vô cùng cần thiết và cần được tiến hành một cách định kì, thường xuyên. Để xác định mức tồn kho tối ưu, cần phải căn cứ vào các tiêu chí như:
- Lượng tồn thực tế trong kho
- Căn cứ vào số lượng đơn đặt hàng của khách hàng
- Căn cứ vào tình hình cung cấp hàng hoá của nhà cung cấp - Tình hình tiêu thụ mặt hàng
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay đối với mọi loại hình doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu là có lãi. Trong môi trường cạnh tranh thì các doanh nghiệp luôn luôn phải đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng của sản phẩm đứng vững trên thị trường nâng cao uy tín của doanh nghiệp mở rộng sản xuất từ đó nâng cao đới sống của cán bộ công nhân viên.
Công ty CP đầu tư và phát triển Thống Nhất Việt Nam không ngừng đổi mới, sáng tạo giữ vững mục tiêu 3 nhất của sản phẩm: chất lượng cao nhất, đảm bảo uy tín cao nhất và giá cả hợp lý nhất đồng thời đáp ứng yêu cầu hoàn thiện về tổ chức bộ máy, hoạt động quản trị hàng tồn kho và hình thức kế toán để có thể theo dõi chính xác, đầy đủ tình hình nhập xuất tồn NVL, từ đó có biện quản trị hàng tồn kho hiệu quả nhất cho công ty.
Qua quá trình thực tập ở Công ty CP đầu tư và phát triển Thống Nhất Việt Nam được tiếp xúc với các anh chị phòng tài chính-kế toán trong công ty em đã học hỏi được phương pháp làm việc và tư cách đạo đức của mỗi nhân viên tại phòng tài chính-kế toán. Em thấy môi trường làm việc, sản xuất hết sức khoa học sáng tạo, đã lược bỏ những khâu bất hợp lý mà vẫn đảm bảo được chất lượng của sản phẩm. Em đã được học hỏi rất nhiều từ cách tổ chức sản xuất, sắp xếp và tích luỹ được nhiều kinh nghiệm tạo điều kiện tốt để sau này khi công tác tránh được khỏi những bỡ ngỡ. Song do thời gian có hạn lại là một sinh viên đang ngồi trên ghế nhà trường nên kiến thức thực tế còn hạn chế không tránh khỏi những sai sót khi làm khoá luận. Kính mong được sự giúp đỡ của thầy cô và các cán bộ phòng tài chính- kế toán trong công ty để khoá luận được hoàn thiện hơn.