L uăchuy n tin tho tăđ ng tài chính: Trong giai đ on 2012-2014, kh on m c này có s bi n đng khá l n C th, n m 2013, l u chuyn ti n t hot đ ng tà
B ng 2.6 Ch tiêu T ngành kh n ngăthanhătoán
n v: L n
Ch tiêu TB ngành N mă2012 N mă2013 N mă2014 Ch tiêu KNTT nhanh TB ngành 0,43 0,44 0,47
Ch tiêu KNTT t c th i TB ngành 0,08 0,11 0,12
Ch tiêu KNTT ng n h n TB ngành 0,77 0,76 0,8 (Ngu n: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year= 2014 )
Qua bi u đ 2.3 và b ng 2.6, ta ti n hành m t s phân tích và nh n xét v kh
n ng thanh toán c a công ty trong giai đo n 2010-2012 nh sau:
Kh n ngăthanhătoánănhanh: Là t s gi a các tài s n có vòng quay nhanh v i n ng n h n. Tài s n quay vòng nhanh g m ti n và các kho n t ng đ ng ti n; các kho n ph i thu khách hàng và tài s n ng n h n khác mà không bao g m hàng t n kho (do tính thanh kho n không cao). N m 2013, ch s kh n ng thanh toán nhanh c a
1,21 2,17 1,94 0,5 1,41 0,6 0,03 0,41 0,33 0 0,5 1 1,5 2 2,5 2012 2013 2014 KNTT ng n h n KNTT nhanh KNTT t c th i
47
công ty là x p x 1,41 l n, t ng 0,91 l n t m c 0,50 l n n m 2012. i u nƠy đ ng
ngh a v i vi c có th s d ng 1,41 đ ng đ thanh toán cho m t đ ng n khi đ n h n.
Nguyên nhơn t ng lƠ do n m 2013 tƠi s n ng n h n t ng 38,53%, m t khác hàng t n kho gi m 16,17% đ ng th i n ng n h n gi m 22,98%. Nh ng đ n n m 2014 l i có s gi m đi đáng k 0,81 l n so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s suy gi m này là do hàng t n kho t ng 111,58% cao h n r t nhi u v i m c t ng tƠi s n ng n h n (8,25%), bên c nh đó n ng n h n t ng lên 21,65% d n đ n kh n ng thanh toán nhanh gi m m nh. N u nh h s KNTT nhanh c a công ty ngày càng gi m sút công ty s không
đ m b o an toàn v kh n ng thanh toán. Do đó, trong các n m t i công ty c n ph i nâng các h s này lên b ng cách gi m t tr ng hàng t n kho, t ng tƠi s n ng n h n và gi m n ph i tr . Khi so sánh kh n ng thanh toán nhanh trung bình ngƠnh, có th th y ch tiêu này c a công ty v n cao (0,5 l n cao h n so v i 0,43 l n n m 2012, 1,41 l n
cao h n so v i 0,44 l n n m 2013, 0,6 l n cao h n so v i 0,47 l n n m 2014) do công
ty liên t c th c hi n giao d ch l n v i các đ n v cung c p nên c n các kho n ti n ng n h n, nhanh chóng đ ph c v cho vi c kinh doanh.
Kh n ngăthanhătoánăt c th i: Kh n ng thanh toán t c th i đo l ng m c đ đáp ng nhanh c a kho n ti n vƠ t ng đ ng ti n cho vi c thanh toán các kho n n ng n h n. Ch s kh n ng thanh toán t c th i c a công ty bi n đ ng khá m nh trong
giai đo n 2012 đ n 2014, c th đƣ t ng t 0,03 l n n m 2012 lên 0,41 l n n m 2013 tuy nhiên đ n n m 2014 ch còn gi m c 0,33 gi m 0,08 l n so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s bi n đ ng gi a n m 2013 vƠ n m 2012 lƠ do công ty t ng d tr ti n m t khi n cho tài kho n ti n và các kho n t ng đ ng ti n (t ng 1.031,07%) mà vay ng n h n l i gi m m c 30,57% d n đ n kh n ng thanh toán t c th i c a công ty
n m 2013 t ng cao h n n m 2012. i v i n m 2014 thì kho n ti n vƠ t ng đ ng
ti n l i gi m nh m c 2,11% trong khi n ph i tr đƣ t ng cao 21,65% lƠm gi m kh
n ng thanh toán t c th i. Ngoài ra còn ph i k đ n vi c công ty b đ ng v n nhi u hàng t n kho khi n cho kh n ng thanh toán t c th i xu ng th p. Nh ng khi so sánh
v i ch tiêu trung bình ngành (0,03 l n so v i 0,8 l n n m 2012, 0,41 l n so v i 0,11 l n n m 2013, 0,33 l n so v i 0,12 l n n m 2014) thì ch s này không m c quá th p.
Nh n xét: T nh ng phân tích v các h s c a ch tiêu đánh giá kh n ng thanh
toán trong công ty ta có th đi đ n nh n xét t ng quát nh sau: H s thanh toán ng n h n c a công ty luôn gi m c cao h n 1, đ m b o đ c tính thanh kho n. i u này là d u hi u t t, góp ph n xây d ng hình nh c a công ty, h s tín nhi m cao thu hút và t o d ng lòng tin đ i v i các nhƠ đ u t . Hi n nay, ch s kh n ng thanh toán t c th i cao h n so v i ch tiêu trung bình ngành (0,03 l n so v i 0,8 l n n m 2012, 0,41
l n so v i 0,11 l n n m 2013, 0,33 l n so v i 0,12 l n n m 2014) nh ng v n đang
m c th p (đ u nh h n 1) đ ng th i kh n ng thanh toán nhanh l i gi m đi vì v y công ty nên cân nh c t ng l ng d tr ti n m t và các kho n t ng đ ng đ đ m b o nh ng kho n thanh toán.
2.2.5.2. Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n