II. THỰC TRẠNG CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI KHÁCH SẠN SễNG Lễ
6.Cụng tỏc thưởng, phạt lao động
Cụng tỏc thưởng, phạt lao động mang tớnh chất lương cũng cú tỏc dụng trong việc kớch thớch, taọ động lực cho người lao động. Thưởng hay phạt đỳng lỳc, kịp thời sẽ phỏt huy vai trũ của nú. Phạt bằng tiền trừ vào lương sẽ khiến cho người lao động hạn chế được sai sút , mắc lỗi trong lao động, cũn thưởng lại khuyến khớch người lao động cố gắng tăng năng suất lao động, sỏng tạo trong cụng việc.
Vỡ vậy khỏch sạn cần lập một quỹ khen thưởng riờng.Trong trường hợp khỏch sạn kinh doanh khụng cú lói, khỏch sạn nờn dành một phần tài chớnh từ quỹ lương để lập quỹ thưởng, nú chỉ cần mang tớnh chất động viờn, khi cụng nhõn đạt năng suất, chất lượng cao, cú thành tớch vượt bậc trong cụng việc.
KẾT LUẬN
Cụng tỏc tiền lương của khỏch sạn Sụng Lụ hiện nay cũn nhiều bất hợp lý, phõn phối tiền lương cũn mang tớnh bỡnh quõn chưa đảm bảo được nguyờn tắc và tiền lương chưa trở thành động lực cho người lao động bởi vỡ hạch toỏn tiền lương tại khỏch sạn khụng gắn với hiệu quả
lực tỡm hướng khắc phục những hạn chế này. Qua tỡm hiểu thực tế và được sự gợi ý của cụng ty em nghĩ rằng khỏch sạn nờn cú kế hoạch thay đổi hỡnh thức trả lương cho người lao động. Ngoài việc thay đổi hỡnh thức tiền lương khỏch sạn cũn cần phải thay đổi một vài đặc điểm khỏc như kế hoạch và phương phỏp kinh doanh, hoàn thiện tổ chức lao động để làm cơ sở thay đổi hỡnh thức trả lương cho người lao động. Trờn đõy là một vài ý kiến riờng của em đưa ra và em thấy những ý kiến này phần nào cú tỏc dụng khi ỏp dụng tại khỏch sạn Sụng Lụ. Tuy nhiờn những ý kiến này cũn dựa trờn cơ sở lý thuyết mà em học được nờn sẽ khụng trỏnh khỏi những hạn chế. Em mong rằng sẽ nhận được nhiều ý kiến đúng gúp của cỏc thầy cụ để bài viết cú ý nghĩa hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn!