1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của cụng ty
1.1 Dự bỏo về sự phỏt triển thị trường vang Tổng hợp
Vang Tổng hợp bao gồm cỏc loại vang Quả, chỳng thuộc dũng vang ngọt. Vang Quả là sản phẩm được lờn men từ cỏc loại hoa quả nhiệt đới cú khả năng thay thế Rượu pha chế như Rượu Chanh, Rượu Cam từ những năm 90 của thế kỷ XX.
Dũng Vang ngọt của cụng ty cổ phần Thăng Long phỏt triển với tốc độ cao, trung bỡnh khoảng 7% trons giai đoạn 1991- 1995; 2->2,5% trong giai đoạn 1996 - 2000; 5-> 6% trong giai đoạn 2000-2005; 4 thỏng đầu năm 2005, mức tiờu thụ vang Thăng Long giảm đỏng kể. So với cựng kỳ cỏc năm gần đõy, chỉ = 84% năm 2004; 97,3% năm 2003 và 104,3% năm 2002; do vậy doanh thu thỏng 4/2005 so với cựng kỳ cỏc năm trước chỉ = 40% năm 2004; 45% năm 2003 và 39% năm 2002.
So với đối thủ cạnh tranh, dũng vang ngọt “Thăng Long” cú lợi thế về giỏ cả, thưong hiệu. Nhưng cỏc số liệu thống kờ trờn đõy cho thấy cỏc lợi thế này ngày
càng giảm tỏc dụng. Năm 2005 cú thể bỏo hiệu bước ngoặt bất lợi cho dũng vang ngọt “Thăng Long”.
Cỏc dũng vang ngọt khỏc như “Hồng Hà”, “Gia Lõm”, “Thanh Ba”, “Hà Nội” hầu như đó mất thương hiệu sau 10-12 năm trờn thương trường, Vang Hữu Nghị cũng theo quy luật chung của dũng vang ngọt là giảm dần sau 5 năm trờn thị trường.
T % SL % S L % SL 1 Nhúm 1: Vang truyền thống 1 4,200 89 3, 71 2,5 2 Nhúm 2: Vang chất lượng cao
Vang chất lượng cao
0 0 0 0 11 9,7 0, 42 0, 29 17 1,0 0 0,6 Tổng sụ 1 4,200 1 3, 1 3,5
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Tuy nhiờn trong những năm vừa qua, với sự cố gắng nỗ lực của cỏn bộ cụng
nhõn, Cụng ty cổ Phần Thăng Long đó đạt được những thành cụng đỏng kể; mức độ tăng trưởng bỡnh quõn trờn 20%/năm.
1.2 Mục tiờu
Đỳng trước co hội và thỏch thức trờn, Cụng ty cổ Phần Thăng Long luụn tin tưởng vào khả năng phỏt triển của mỡnh.
Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế về khả năng mở rộng thị trường và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty, ban lónh đạo cụng ty đó đưa ra chương trỡnh hành
động cho 10 năm tới, trong đú xỏc định mục tiờu của cụng ty là: “Phấn đấu đưa cụng ty cổ phần Thăng Long trở thành một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vang nổi tiếng, cú uy tớn tại Việt Nam, luụn đi đầu trong lĩnh sản xuất rượu vang”. Trong chiến lược phỏt triển đến năm 2010, Cụng ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng bỡnh quõn 8%-10%/năm, mở rộng thị trường miền Nam và thị trường xuất khẩu, đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện rừ rệt. Với một số chỉ tiờu là: sản lượng đạt 7 triệu lớt, doanh thu đạt 100 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 7,5 tỷ đồng, nộp ngõn sỏch 25 tỷ đồng và thu nhập bỡnh quõn/thỏng của người lao động là 2 triệu đồng. Trờn cơ sở thực trạng doanh nghiệp cũng như cỏc cơ hội, nguy cơ đó được xỏc định trong thời kỳ tới, định hướng phỏt triển của cụng ty đến năm 2010 như sau:
Nhúm 1: Cỏc sản phẩm vang truyền thụng: Cải tiến và hoàn thiện cỏc khõu cụng nghệ, nõng cao chất lượng vang truyền thống để giữ vững thị trường đó cú và phỏt triển hơn nữa vào thị trường nụng thụn đang cũn rộng với giỏ cả hợp lý,
chất lượng phự hợp với thị hiếu của người nụng dõn.
Nhúm 2: Cỏc sản phẩm vang chất lượng cao: Nghiờn cứu tạo sản phẩm
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Đầu tư phỏt triển số lượng sản phẩm của cụng ty đến năm 2010 được thể hiện qua bảng sau:
BẢNG 11: Dự KIẾN cơ CÂU SẢN PHAM (ĐẾN NĂM 2010)
( Nẹuồn: Bỏo cỏo kết quả dự ỏn - Viện nghiờn cứu rượu bia nước giải khỏt)
Một sụ mục tiờu dài hạn mà đại hội đồng cổ đụng của cụng ty đó đề ra là:
V Giữ vững sản xuất - kinh doanh; bảo đảm thu nhập của người lao động, cổ tức cỏc Cổ đụng theo Điều lệ cụng ty cổ phần.
V Thực hiện 02 Dự ỏn tại địa điểm 181 và 45 Lạc Long Quõn, 02 Dự ỏn tại cụm cụng nghiệp thực phẩm Hapro theo đỳng kế hoạch và lộ trỡnh đó xõy dựng từ cuối năm 2005.
V Hoàn thành giai đoạn 1 Nhà mỏy Vang Nho Ninh Thuận tại xó Thành Hải, thị xó Phan Rang - Thỏp Chàm, tỉnh Ninh Thuận.
V Thực hiện Dự ỏn di chuyển và ổn định sản xuất, cụng ăn việc làm của Chi nhỏnh Xớ nghiệp sản xuất hàng Nhựa, Chi nhỏnh cửa hàng kinh doanh tổng hợp Lạc Long Quõn; Đa dạng hoỏ hỡnh thức kinh doanh tại Chi nhỏnh cửa hàng Đụng Đụ (40 Phố Huế).
74 - Tiếp tục đổi mới, nõng cao năng lực lónh đạo, sức chiến đấu của Đảng
uỷ, cỏc Chi bộ; phỏt huy tớnh chủ động trong cụng tỏc của cỏc Phũng, Ban, bộ phận.
- Nõng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh năm 2006 và cỏc năm tiếp theo.
- Khai thỏc triệt để hạ tầng cơ sở đó cú của đơn vị. - Tỏi cơ cấu và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
- Xõy dựng thị trường nội bộ trong Tổng Cụng ty Thương mại Hà Nội hợp lý và cỏc bờn đều cú lợi.
- Xõy dựng hỡnh ảnh cụng ty trong quan hệ với Tổng Cụng ty Thương mại Hà Nội.
> Cỏc chỉ tiờu kinh tế chủ yếu (nội bộ):
- Chỉ tiờu nộp ngõn sỏch (tỷ đồng) 18,0
- Doanh thu (tỷ đồng) 100,0
- Thu nhập bỡnh quõn của người lao động (triệu đồng/người/thỏng) 1,6
Cố tức (%/năm) 14,0
> Phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hựng (người) 11
- Sản xuất - kinh doanh - Cờ thi đua xuất sắc của Thành phố Hà Nội. - Cụng tỏc Cụng đoàn - "Cụng đoàn cơ sở vững mạnh"
- Cụng tỏc Đảng - "Đảng bộ trong sạch vững mạnh”
1.3 Phương hướng
Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức theo hướng năng động, gọn nhẹ và phự hợp với yờu cầu đổi mới của thị trường.
Tăng cường cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho
cỏn bộ cụng nhõn viờn để giảm thiểu lực lượng lao động phổ thụng, nõng cao chất lượng lao động.
Đầu tư nhiều hon nữa cho khõu sản xuất bằng cỏch thay thế thiết bị sản xuất
cũ bởi những thiết bị tiờn tiến, hiện đại phự hợp với xu hướng cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ đất nước trong thời kỳ đổi mới.
Phỏt triển thị trường, mở rộng mặt hàng kinh doanh, thực hiện đa dạng hoỏ kinh doanh theo chiều ngang.
2. Phương hướng cụng tỏc đói ngộ tài chớnh trong năm 2006
Trong năm 2006 cụng ty chủ trương tăng lương bỡnh quõn cho người lao động lờn 19,2 triệu đồng/người/năm tăng 0,36 triệu đồng/người/năm so với năm 2005. Về cỏc khoản thưởng, phụ cấp, ..vẫn được duy trỡ song song với việc tăng lương. Đế thực hiện được kế hoạch tăng lương nhưng đảm bảo lợi nhuận tăng cụng
ty sẽ đẩy mạnh tăng doanh thu, giảm chi phớ. Sau đõy là cỏc cụng việc cần được thực hiện triệt để:
Thứ nhất, xõy dựng hoàn chỉnh định mức lao động và đơn giỏ tiền lương cho
phự hợp đối với từng loại sản phẩm, từng cụng việc nhằm đảm bảo chất lượng của sản phẩm và năng suất lao động cao.
việc đào tạo tại chỗ nhưng phải gắn với kế hoạch khụng làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất.
Thứ năm, quan tõm thớch đỏng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động và đảm bảo chi đỳng, chi đủ cho người lao động.
Mặc dự tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty gặp nhiều khú khăn thỏch
thức trong thời gian sắp tới song cụng ty vẫn chỳ trọng quan tõm đến đời sống của
cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty đó từng bước giải quyết chớnh sỏch chu đỏo, tận tỡnh với những lao động đó về nghỉ.
II. Một sụ giải phỏp đề xuất gúp phần hoàn thiện cụng tỏc đóingộ tài chớnh ở cụng ty