- Tổ chức đào tạo
Việc tiến hành nghiờn cứu và triển khai cỏc sản phẩm mới cú tớnh chất cho tƣơng lai luụn đũi hỏi một lực lƣợng cỏn bộ kỹ thuật giỏi, tiếp thu đƣợc sự phỏt triển của khoa học và cụng nghệ thế giới. Do vậy để đỏp ứng đƣợc đũi hỏi này, cụng ty cũng cần phải cú chớnh sỏch đào tạo đội ngũ kỹ thuật ngay từ bõy giờ nhƣ : gửi cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của ngành ra nƣớc ngoài học hỏi thờm những kiến thức về kỹ thuật, chế biến, cụng nghệ, kinh nghiệm, hay thuờ cỏc chuyờn gia nƣớc ngoài huấn luyện thờm cho cỏn bộ kỹ thuật của ngành.
Thứ nhất: Cụng ty tổ chức, bố trớ lại lao động cho phự hợp, sắp xếp, bố trớ cụng việc cho phự hợp với khả năng của từng cỏn bộ cũng nhƣ từng ngƣời lao động để họ phỏt huy đƣợc tiềm năng sỏng tạo của mỡnh gúp phần nõng cao hiờụ quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm chi phớ sản xuất, từ đú nõng cao hiệu quả sử dụng vốn của mỡnh.
Thứ hai: Tiến hành tiờu chuẩn hoỏ cỏc vị trớ chức danh cụng tỏc, thực hiện chƣơng trỡnh đào tạo nõng cao và bổ sung cỏn bộ cho cỏc cụng trỡnh mới, tiến hành đào tạo và đào tạo lại theo định kỳ cho đội ngũ những ngƣời lao động để nõng cao tay nghề, gúp phần làm tăng năng suất lao động cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm, giỳp cho họ cú thể thớch nghi nhanh chúng với cỏc cụng nghệ và mỏy múc mới tiờn tiến vừa mới đƣợc huy động vào sản xuất.
- Tiết giảm chi phớ quản lý của doanh nghiệp tối đa
Việc giảm chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp gúp phần làm tăng lợi nhuận của cụng ty, cụng ty muốn hoạt động của mỡnh cú hiệu quả hơn nữa thỡ phải đề ra cỏc giải phỏp cụ thể cho việc quản lý chi phớ này, đú là:
- Điều tiết phõn bổ nhiệm vụ hoạt động trong cụng ty, tổ chức hệ thống quản lý thống nhất, khoa học. Cụng ty cú thể ỏp dụng hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO để nõng cao chất lƣợng sản phẩm, hoàn thiện cụng tỏc tổ chức sản xuất, tiờu thị sản phẩm dần đi vào ổn định giảm chi phớ quản lý doanh nghiệp.
- Tận dụng tối đa khả năng mỏy múc, nõng cao hiệu suất sử dụng mỏy trong thi cụng cụng trỡnh, tiến hành cho thuờ cỏc thiết bị hiện cú của Cụng ty. Phỏt huy hiệu quả lao động và giảm giỏ thành.
Túm lại qua việc phõn tớch, đỏnh giỏ cho thấy tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh tại Cụng ty Vinaconex 3 đó cú sự tiến triển tốt vào cuối năm 2014. Điều này cần đƣợc giữ vững và phỏt huy trong những năm tới. Đồng thời Cụng ty cũng cần phải nắm bắt những yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của mỡnh để cú cỏc chớnh sỏch cũng nhƣ biện phỏp thớch hợp để tận dụng cũng nhƣ trỏnh tớnh trạng khụng tốt cho nguồn vốn của doanh nghiệp. Một điều quan trọng là khi thực hiện cỏc giải phỏp đú thỡ cụng ty cũng cần phải tớnh toỏn cũng nhƣ cõn nhắc sao cho chi phớ bỏ ra phự hợp với điều kiện tài chớnh của mỡnh và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.