4. Kết cấu luận văn
4.2.2. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực tỉnh Hà Nam đến năm 2020 được cụ thể hóa trong Báo cáo chính trị trình Đại hội Đảng bộ Công ty Điện lực Hà nam lần thứ VI, nhiệm kỳ 2015 – 2020 ban hành ngày 23 tháng 4 năm 2015. Cụ thể:
* Mục tiêu tổng quát
(1) Nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng bộ, phát huy dân chủ, tập trung trí tuệ, xây dựng sự đoàn kết, thống nhất trong Đảng bộ. Khắc phục kịp thời những hạn chế, yếu kém.
(2) Đổi mới tư duy, lề lối lãnh đạo, tác phong làm việc của từng cán bộ, đảng viên, CNV toàn Công ty để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của đơn vị.
(3) Lãnh đạo đẩy mạnh SXKD theo hướng tích cực, thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật cấp trên giao.
(4) Xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh, phát huy vai trò và nâng cao hiệu quả hoạt động của các đoàn thể, nâng cao nhận thức chính trị cho đội ngũ cán bộ, đảng viên trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao.
(5) Hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo đảm lợi ích của doanh nghiệp, tạo đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, thực hiện tốt các chế độ, chính sách cho người lao động.
70
(6) Xây dựng Đảng vững mạnh về chính trị - tư tưởng và tổ chức.
* Mục tiêu cụ thể
(1) Lãnh đạo, chỉ đạo chuyên môn hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế - kế hoạch: (1.1) Cung ứng điện an toàn, ổn định góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội, giữ vững an ninh, quốc phòng và phục vụ các nhiệm vụ chính trị trên địa bàn tỉnh Hà Nam, (1.2) Sản lượng điện thương phẩm ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 16%. Tổng sản lượng điện thương phẩm phấn đấu trong 5 năm đạt ≥ 5,68 tỷ
kWh, (1.3) Tổn thất điện năng đạt và vượt KH Tổng Công ty giao; đến năm 2020 đưa tổn thất điện năng về mức <6%, (1.4) Giá bán điện bình quân đạt và vượt KH Tổng Công ty giao, (1.5) Thu, nộp tiền điện đạt 100% kế hoạch đề ra, (1.6) Giải ngân vốn đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn đạt 100% kế hoạch, (1.7) Đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện và chất lượng dịch vụ khách hàng. Đảm bảo các điều kiện và năng lực cần thiết để tham gia thị trường điện cạnh tranh. Tổ chức vận hành và xử lý sự cố lưới điện đúng quy trình, quy định của Ngành, Công ty; không để xảy ra sự cố lưới điện do chủ quan, tai nạn trong lao động sản xuất, (1.8) Lãnh đạo tiếp tục triển khai lưới điện thông minh; hiện đại hoá công tác SXKD: trang bị thêm các máy tính bảng, áp dụng công tác ghi chỉ số và đóng cắt Recloser từ xa để tiết kiệm lao động, nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả cao trong QLVH và KDBĐ, (1.9) Tổ chức triển khai thực hiện tốt công tác đầu tư xây dựng, cải tạo, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên lưới điện trên địa bàn tỉnh để đảm bảo chất lượng điện áp, (1.10) Lợi nhuận SXKD đạt và vượt kế hoạch Tổng Công ty giao, (1.11) Thực hiện nghiêm túc kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, phấn đấu hàng năm nộp ngân sách Nhà nước đều vượt kế hoạch giao, (1.12) Thực hiện tốt nhiệm vụ an ninh, quốc phòng, tích cực tham gia các hoạt động xã hội, (1.13) Nâng cao điều kiện và môi trường làm việc đáp ứng các yêu cầu cần thiết để phát huy năng lực, trí tuệ của người lao động. Tạo đủ việc làm, nâng cao thu nhập và thực hiện tốt các
71
chế độ, chính sách cho người lao động theo quy định của Nhà nước; phấn đấu thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt
≥ 10%/năm.
(2) Bồi dưỡng, giáo dục và cử từ 40-50 quần chúng ưu tú đi học lớp bồi dưỡng nhận thức về đảng và kết nạp được từ 30-35 quần chúng ưu tú vào Đảng.
(3) Lãnh đạo xây dựng doanh nghiệp, các tổ chức đoàn thể luôn đạt vững mạnh xuất sắc được cấp trên khen thưởng.
(4) Phấn đấu hàng năm, Đảng bộ đều đạt TSVM có thành tích tiêu biểu được cấp trên khen thưởng, 100% Chi bộ trực thuộc hoàn thành nhiệm vụ trở lên, trong đó có ≥ 50% chi bộ trực thuộc đạt TSVM. 100% đảng viên được phân loại
hoàn thành nhiệm vụ trở lên, trong đó có ≥ 15% đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Tập thể BCH Đảng bộ được phân loại hoàn thành xuất sắc chức trách, nhiệm vụ.
Như vậy, quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty hướng đến phát triển toàn diện Công ty trên nhiều khía cạnh khác nhau, trong đó cũng có chú trọng đến các nội dung liên quan đến hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý vốn đầu tư XDCB để đạt các mục tiêu đề ra, ví dụ như giải ngân vốn đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn đạt 100% kế hoạch.