4. Kết cấu luận văn
3.3.3. Nguyên nhân hạn chế
Nguyên nhân chính của những hạn chế trên đây xuất phát từ:
(1) Chất lượng đội ngũ CB thực hiện công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hà Nam còn hạn chế, về kiến thức, trình độ, kỹ năng và nghiệp vụ, đặc biệt là các nghiệp vụ thẩm tra, thẩm định và kiểm tra, giám sát.
(2) Số lượng CB thực hiện công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại Công ty hiện nay vẫn còn hạn chế, chỉ có 09 người với lượng công việc quá nhiều dẫn đến hạn chế trong hiệu quả công tác.
(3) Cơ chế phối hợp giữa Công ty, đơn vị tư vấn cũng như các cơ quan ban ngành có liên quan khác chưa thực sự đồng bộ và chưa tạo mọi điều kiện thuận lợi để công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại Công ty được diễn ra hiệu quả hơn.
(4) Các trang thiết bị, hệ thống các văn bản phục vụ công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại Công ty vẫn còn chưa đầy đủ, chủ yếu dựa vào các văn bản chung của Chính Phủ đã ban hành, vấn đề nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho công tác chưa được quan tâm đúng mức tại Công ty.
Nghiên cứu kinh nghiệm ở Công ty Điện lực Nam Định để rút ra bài học kinh nghiệm cho Hà Nam: Tại Công ty Điện lực tỉnh Nam Định là đơn vị ngang cấp với Công ty Điện lực tỉnh Hà Nam nhưng do là đơn vị có lịch sử hình thành và
63
phát triển lâu hơn do vậy Công ty Điện lực Nam Định có nhiều các ưu điểm mà Công ty Điện lực Hà Nam cần học tập cụ thể như:
(1) Nơi làm việc cũng như trang thiết bị làm việc cho đội ngũ những người làm công tác ĐTXD rất được quan tâm như phòng làm việc khang trang thoáng mát, đủ ánh sáng, các thiết bị văn phòng vừa đầy đủ lại vừa hiện đại, chất lượng các trang thiết bị đó cao, đảm bảo cho công việc được nhanh chóng và thuận lợi, ngoài ra tại Ban quản lý dự án tại đây được Giám đốc trang bị riêng 01 xe 7 chỗ để chuyên giải quyết công việc, kiểm tra chất lượng tiến độ công trình, dự án nên công việc rất được chủ động về mặt thời gian.
(2) Đội ngũ cán bộ nhân viên đủ về cơ cấu số lượng, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng giao tiếp tốt và ứng xử theo văn hóa doanh nghiệp, biết phấn đấu nỗ lực vì uy tín của doanh nghiệp và bản thân, chung sức đồng lòng chia sẻ nghiệm và cùng nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ được phân công, kịp thời báo cáo các khó khăn vướng mắc đồng thời đề xuất biện pháp giải quyết các khó khăn vướng mắc đó.
(3) Tại Công ty Điện lực tỉnh Nam Định có riêng hẳn Ban quản lý dự án và Phòng Quản lý xây dựng riêng biệt, mỗi đơn vị này có chức năng và nhiệm vụ khác nhau như: Ban quản lý thực hiện công việc triển khai thi công hiện trường công trình, kiểm soát về tiến độ và chất lượng các dựa án, nghiệm thu thanh kiểm tra rút kinh nghiệm vv… còn phòng quản lý xây dựng trọng tâm vào việc thẩm tra, thẩm định và thanh quyết toán, giải ngân tất cả các hạng mục công trình đã được nghiệm thu có đầy đủ hồ sơ thanh quyết toán theo qui định. Đối với nội dung này có tác dụng cho công việc được chuyên môn hóa cao, không bị chồng chéo và qui trách nhiệm cho cá nhân tập thể được rõ ràng, rất thuận lợi để quản lý, sử dụng vốn đầu tư xây dựng được hiệu quả.
(4) Công ty Điện lực Nam Định cũng phân công quản lý từng công trình dự án theo địa bàn huyện để các đồng chí chuyên viên này phát huy tối đa mối quan hệ với cán bộ lãnh đạo tại địa phương để thuận lợi hơn trong công việc triển khai thi công, đặc biệt là công tác giải phóng mặt bằng thi công dự án.
64
(5) Cuối mỗi năm công tác riêng mảng ĐTXD Công ty Điện lực Nam Định có hình thành nguồn quỹ riêng để khen thưởng kịp thời những cá nhân xuất sắc, nhằm động viên kịp thời những con người làm việc hiệu quả, nhân rộng tạo thành phong trào thi đua trong toàn Công ty, ngoài ra Công ty còn thường xuyên cho anh em những người làm ĐTXD đi học hỏi những mô hình hay, những cách làm mới tại những đơn vị trong toàn Tổng Công ty và Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Tất cả các nội dung nêu trên Công ty Điện lực Hà Nam sẽ tiếp thu và sẽ áp dụng sao cho phù hợp với đặc thù và mang lại hiệu quả cao nhất tại đơn vị mình
65
CHƢƠNG 4
NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH
HÀ NAM TRONG GIAI ĐOẠN TỚI