ki m ch ng thay đ i c a cán cân th ng m i đ i v i các tình hu ng xu t hi n cú s c gi m đ t ng t các bi n, nghiên c u m r n phân tích ph n ng xung v i cú s c gi m 1 đ n v đ l ch chu n c a các bi n theo tr t t (4.1)
Hình 4.19 K t qu phân tích ph n ng xung v i cú shock gi m theo tr t t (4.1) -40 -30 -20 -10 0 10 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
Accumulated Response of TB2_SA to Shock1
-40 -30 -20 -10 0 10 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
Accumulated Response of TB2_SA to Shock2
Ph n ng c a TB đ i v i EX gi m (4.19b) -40 -30 -20 -10 0 10 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
Accumulated Response of TB2_SA to Shock3
Ph n ng c a TB đ i v i IP gi m (4.19c)
K t qu phân tích ph n ng xung đ i v i các cú shock gi m 1 đ n v đ l ch chu n lên cân b ng cán cân th ng m i cho k t qu ng c l i v i tr ng h p cú
shock t ng. C th , khi giá d u gi m 1 đ n v đ l ch chu n s làm cho cán cân
th ng m i th ng d (hình 4.19 a). Tuy nhiên c ng gi ng nh tr ng h p giá d u
t ng, tác đ ng c a các cú shock giá d u lên cán cân th ng m i r t nh . C th đ i v i tr ng h p này nh h ng d ng nh ch kéo dài đ c trong 6 tháng đ u tiên r i đi vào n đnh. u này phù h p v i phân tích ph n trên trong giai đo n t
n m 2007 đ n n m 2014, m t dù trong giai đo n này giá d u th gi i bi n đ i liên t c nh ng nh h ng cân đ i kim ng ch xu t – nh p kh u d u thô và x ng d u các lo i không nh h ng nhi u đ n tình tr ng thâm h t cán cân th ng m i c a Vi t Nam. Khi giá d u gi m 1 đ n v đ l ch chu n s tác đ ng hai chi u tích c c và tiêu c c đ n n n kinh t . Giá d u gi m nh h ng đ n ngu n thu t xu t kh u d u thô, th m chí ph i c t gi m s n l ng khai thác n u giá d u xu ng d i m c hòa v n.
Tuy nhiên giá d u gi m l i tác đ ng tích c c đ n đ i s ng c a ng i dân, đ ng th i kích thích s n xu t do y u t đ u vào gi m. Hàng hóa s n xu t đ xu t kh u có giá thành c nh tranh h n t đó s kích thích xu t kh u. M c t ng c a xu t kh u các m t hàng khác bù đ p đ c kho ng thâm h t do gi m xu t kh u d u thô nên mô hình chung khi giá d u gi m v n có tác đ ng tích c c đ n cán cân th ng m i Vi t Nam.
Cân b ng cán cân th ng m i luôn bi n đ ng cùng chi u v i t giá ngo i. Vì Vi t Nam là m t n c nh p siêu nên xu h ng bi n đ ng cùng chi u càng rõ nét.Khi t giá gi m 1 đ n v đ l ch chu n hay nói cách khác VN t ng giá, s làm
cán cân th ng m i ngày càng thâm h t (hình 4.19b). Hàng hóa nh p kh u lúc này s r h n nên nhu c u nh p kh u t ng lên, trong khi xu t kh u gi m do giá bán c a hàng hóa s n xu t trong n c m c h n và kém c nh tranh h n so v i các đ i th khác. Nh p kh u t ng, xu t kh u gi m khi n cho cán cân th ng m i ngày càng thâm h t.
Giá tr s n l ng công nghi p gi m 1 đ n v đ l ch chu n có nh h ng r t nh
đ n cân b ng cán cân th ng m i (hình 4.19c). V i m c gi m có giá tr nh c a s n
l ng ít tác đ ng đ n cán cân th ng m i vì có th do trong giai đo n phát tri n nên khi giá tr s n l ng công nghi p gi m, quy mô s n xu t gi m xu ng đ ng ngha
v i nhu c u nh p kh u hàng hóa đ u vào gi m.Quy mô s n xu t c ng nh h ng
đ n kh i l ng hàng hóa xu t kh u ra th tr ng n c ngoài, khi quy mô s n xu t ít
đi thì xu t kh u c ng gi m xu ng. M c nh h ng đ n xu t kh u và nh p kh u khi giá tr s n l ng công nghi p gi m d ng nh là nh nhau nên làm cho m c cân b ng cán cân th ng m i không thay đ i.