định kế nhiệm.
Đánh giá nhân viên kế nhiệm
Các xem xét Ben Frank Sara
Sự phù hợp PXT (Giám đốc kinh doanh) 90 82 75 Sự phù hợp PXT (Giám đốc khu vực) 70 85 60 Sự phù hợp PXT (Phó Tổng giám đốc kinh doanh) 55 90 48
Công việc hiện tại Đại diện bán hàng cao cấp
Dịch vụ khách hàng cao cấp
Giám đốc mua hàng
Nhiệm kz 3 Năm 5 Năm 8 Năm
Vị trí cao nhất Giám đốc khu vực Phó Tổng giám đốc kinh doanh
Quản trị cấp cao
Nhiệm kz dự kiến 5 Năm 10 Năm Nghỉ hưu sau 3 năm
Năng suất hiện tại Cao Cao Cao
Ba (03) đánh giá năng suất gần nhất
Cao Cao Cao
Chuyên môn, Kinh nghiệm, Sở thích công việc, Mục tiêu nghề nghiệp
Cử nhân khoa học chính trị
10 năm kinh nghiệm làm việc việc
10 năm kinh nghiệm làm việc việc việc
3 năm làm quản l{
Cử nhân quản trị kinh doanh
27 năm kinh nghiệm làm việc làm việc
5 năm làm quản l{ Bộ năng lực chính Quản l{ năng suất Khả năng lãnh đạo Kỹ năng giao tiếp Bộ năng lực chính Quản l{ năng suất Khả năng lãnh đạo Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng thiết yếu còn thiếu Giao tiếp Xây dựng nhóm Ủy nhiệm Thời gian đạt được mục tiêu 6 tháng Ngay lập tức 12 tháng Mong muốn Trung bình Trung bình Cao
Thời điểm sẵn sàng làm việc Ngay lập tức 3 tháng Ngay lập tức Sự phù hợp nhóm ** Thấp Trung bình Cao
Managerial fit ** Lĩnh vực cần chú {:
Năng lượng làm việc
Thái độ
Lĩnh vực thách thức:
Phong cách tư duy
Phán xét khách quan
Lĩnh vực thách thức:
Tính độc lập
Tính tuân thủ
Tính quyết đoán
Bạn có thể thấy rằng cá nhân có sự phù hợp công việc cao nhất không có chỉ số thành công cao nhất cho các vị trí cao hơn trong đội ngũ lãnh đạo. Trong bảng ở trên, lưu { rằng Ben rõ ràng là người phù hợp nhất cho vị trí cần ngay tức thời – Giám đốc kinh doanh. Tuy nhiên, Frank cũng là người khá phù hợp cho vị trí Giám đốc kinh doanh và có triển vọng với cả ba vị trí đề ra. Cho dù chúng ta cần tập trung vào những vị trí cần ngay tức thời, hoạch định kế nhiệm chủ động cũng cân nhắc đến khả năng cao nhất của các cá nhân.