SWOT SPACE QSPM
Chiến lược xâm nhập thị trường
Chiến lược kết hợp về phía sau
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển thị trường.
Chiến lược kết hợp về phía trước
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược theo hàng ngang
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược hội nhập về phía trước
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển
sản phẩm
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược chỉnh đốn đơn giản
Chiến lược phát triển sản phẩm
Dựa vào những chiến lược đã chọn trong ma trận SWOT và ma trận SPACE, ta chọn ra 3 chiến lược:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển thị trường
53
Ta sẽ đánh giá 3 chiến lược này:
Các yếu tố Phân
loại
Các chiến lƣợc có thể lựa chọn Cơ sở của số điểm hấp dẫn Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Chiến lƣợc phát triển sản phẩm
AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
Thương hiệu 4 3 12 3 12 2 8 Ý kiến của khách hàng & chuyên gia
Trình độ công nghệ 3 2 6 3 9 4 12 Quy trình sản xuất( năng suất & hiệu quả) Khả năng nghiên cứu và đầu
tư
3 1 3 2 6 4 12 Trình độ nhân viên phòng R&D
Trình độ quản lý 3 3 9 3 9 3 9 Khả năng của bộ máy quản lý
Đa dạng sản phẩm 4 2 8 4 16 2 8 Số lượng sản phẩm
Marketting 3 2 6 4 12 4 12 Khả năng làm việc của
bộ phận
Năng lực sản xuất 3 4 12 3 9 3 9 Công suất hoạt động của nhà máy
Chất lượng sản phẩm 3 4 12 4 12 2 6 Ý kiến của khách hàng & chuyên gia
Các yếu tố bên ngoài
Thị trường tiêu thụ 3 3 9 3 9 3 9 Nhu cầu thị trường lớn uy tín của thương hiệu trên
thị trường
3 4 12 3 9 3 9 Sản phẩm cafe đươc
đánh giá cao
Sản phẩm thay thế 2 3 6 3 6 4 8 Số lượng các loại đồ uống thay thế cafe trên
54 thị trường
Áp lực từ đối thủ cạnh tranh 3 3 9 4 12 2 6 Các đối thủ cạnh tranh như Nestle, Vinacafe.. ngày càng lớn mạnh Kỹ thuật mới 3 2 6 3 9 4 12 Kỹ thuật sản xuất cafe
ngày càng hiện đại
Tổng số
110 130 120
55