Trước đõy người tiờu dựng việt nam đó quỏ quen với hỡnh ảnh Sao vàng cho hỡnh ảnh săm lốp xe đạp. Ngày nay, trước trước sự ra đời của nhiều cụng ty sản xuất săm lốp trong và ngoài nước với cỏc sản phẩm cú chất lượng cao thỡ hỡnh ảnh Sao Vàng khụng cũn được người tiờu dựng ưa mến và tin tưởng như trước nữa nhất là đối với cỏc sản phẩm săm lụp xe mỏy và ụtụ. Đối với Cụng ty CP Cao Su Sao Vàng ngoài nỗ lực nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành sản phẩm thỡ phải đầu tư tốt hơn nữa cho việc xõy dựnh hỡnh ảnh của cụng ty. Để làm được điều đú, vấn đề đặt ra đối với cụng ty là phải đầu tư tiền của và nhõn lực, thời gian cho phỏt triển thương hiệu của cụng ty, quản lý và phỏt triển thương hiệu là vấn đề khỏ mới mẻ khụng chỉ đối với Cụng ty CP
Cao Su Sao Vàng mà với hầu hết cỏc cụng ty trong nước đặc biệt là cỏc doanh nghiệp nhà nước. Hiện nay, Cụng ty CP Cao Su Sao Vàng vẫn chưa coi trọng việc quản lý và phỏt triển thương hiệu, chưa coi đú là tài sản quý giỏ là vũ khớ cạnh tranh của cụng ty. Do đú ngõn sỏch cũng như nhõn lực phõn bố cho hoạt động này là quỏ ớt ỏi, hàng năm chỉ chiếm khụng quỏ 5% doanh thu, trong khi qui định của nhà nước là 7%-10% một giới hạn thấp cho việc phỏt huy lợi thế cạnh tranh cho cỏc cụng ty trong nước trước cỏc cụng ty nước ngoài.
Hiện tại cụng ty đó xõy dựng thương hiệu cho chớnh mỡnh, song để thương hiệu thực sự cú giỏ trị và đem lại lợi ớch cho cụng ty thỡ cụng ty phải quan tõm hơn đến những vấn đề sau.
*Thứ nhất: Nột chữ (SRC) cụng ty mới chỉ bờ nguyờn xi kiểu chữ trong mỏy tớnh mà chưa sỏng tạo ra những nột khỏc biệt và ấn tượng. Do đú dể bị hoà lẫn với những kiểu chữ khỏc của cỏc cụng ty khỏc như DRC, INNOUE…
*Thứ hai: Khẩu hiệu của cụng ty là “Lốp việt vỡ lợi ớch người việt “hay SRC là doang nghiệp Việt Nam duy nhất sản xuất được lốp mỏy bay ”…Khẩu hiệu này thể hiện rừ lợi ớch mà cụng ty muốn gửi tới khỏch hàng. Song sau này cựng với lụgo (một ngụi sao nằm giữa hai vũng trũn lồng hai chữ sao vàng) một biểu tượng rất Việt Nam, cụng ty cú thể đưa khẩu hiệu với nội dung trừu tượng hơn và cú ý nghĩa sõu sắc hơn nữa.
*Thứ ba: Quảng bỏ thương hiệu, ngoài nền tảng cho thương hiệu là giỏ cả hợp lý, chất lượng cao, thiết kế tờn gọi, xõy dựng biểu tượng, đăng ký thương hiệu ….Thỡ một biện phỏp để xõy dựng thương hiệu là quảng cỏo. Cụng ty cũng phải quảng cỏo trờn bao bỡ sản phẩm. Bao bỡ cú thể được thiết kế với mầu sắc, hỡnh thức, kiểu dỏng đặc biệt, in rừ thương hiệu, nhón hiệu sản phẩm từ đú giỳp khỏch hàng dễ dàng phõn biệt với sản phẩm của cỏc đối thủ cạnh tranh khi trưng bày ở cỏc cửa hàng.
Vấn đề tiếp theo là cụng ty cần tổ chức một bộ phận chuyờn trỏch về quản lý thương hiệu, tuyờn truyền quảng cỏo. Bộ phận này cú thể giao cho phũng marketing thực hiện, cỏc cỏ nhõn làm cụng việc này cú thể đựơc tuyển dụng mới hoặc đào tạo lại cỏc cỏn bộ trong cụng ty để họ cú kiến thức về quản lý thương hiệu, quảng cỏo. Phũng marketing đuợc xõy dựng ngoài thực hiện cỏc cụng tỏc về thị trường cũn giỳp cụng ty xõy dựng và vảo vệ nhón hiệu của mỡnh trước cỏc đối thủ cạnh tranh. Việc xõy dựng và phỏt triển thương hiệu là rất tốn kếm nú sẽ làm cho chi phớ kinh doanh của cụng ty tăng nờn, làm giỏ cả của sản phẩm sẽ tăng nờn như vậy cạnh tranh với cỏc đối thủ sẽ quyết liệt hơn khú khăn hơn. Song cụng ty cần phải coi đầu tư cho thương hiệu là đầu tư lõu dài và là vấn đề cần phải làm ngay.
Hiện nay Việt Nam dó là thành viờn của tổ chức thương mại thế giới WTO, cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và Cụng ty CP Cao Su Sao Vàng núi riờng sẽ gặp những thỏch thức lớn trước sự cạnh tranh của cỏc sản phẩm ngoại nhập, sản phẩm của cỏc thương hiệu nổi tiếng. Để cú thể bảo vệ thị trường trong nước, phỏt triển thị trường hiện tại đũi hỏi cỏc cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh một thương hiệu mạnh. Thuơng hiệu mạnh sẽ nõng cao khả năng cạnh tranh cho cỏc sản phẩm của cụng ty và khi thương hiệu càng nổi tiếng thỡ giỏ trị mà nú đem lại cho cụng ty cũng sẽ rất lớn.