2. 1 Quỏ trỡnh phỏt triển và Cơ Cấu Tổ Chức Cụng Ty
3.2.1. Đối với hoạt động kinh doanh và cụng tỏc quản lý,đào tạo và phỏt triển nhõn lực
triển nhõn lực.
Việc đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ năng lực cho người lao động phải căn cứ vào mục tiờu phỏt triển của cụng ty.Từ đú đỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cầu hiện tại và những mục tiờu của những năm tiếp theo.
- Cụng ty mở lớp đào tạo huấn luyện một số cỏn bộ của cụng ty cử đi học cỏn bộ khúa nõng cao chuyờn ngành, thi lờn bậc nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của phũng ban, học thờm ngoại ngữ, sử dụng thanh thạo vi tớnh. Cụng ty cần duy trỡ và nõng cao phương thức quản lý theo quy định của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 hiện tại, gắn trỏch nhiệm quyền hạn của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh chung . Nghiờn cứu phương thức quản lý phự hợp cho cỏc đơn vị sản xuất ( khoỏn theo định mức tiờu hao vật tư , lao động , khoỏn sản phẩm , tự hạch toỏn … ).Cần được triển khai và thiết lập phương phỏp quản lý đơn giản rừ ràng mà chặt chẽ phự hợp với phỏp luật để tiến hành thớ điểm, rỳt kinh nghiệm nhõn lờn diện rộng
- Đồng thời cũng tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ quản lý cú cơ hội thăng tiến.
- Thực hiện cụng tỏc giỏo dục tư tưởng, đạo đức để họ cú trchs nhiệm, yờu thớch cụng việc mỡnh làm, để họ cố gắng hết sức mỡnh vào sự nghiệp của cụng ty.
- Nhõn viờn phải được đào tạo đỳng ngành đỳng nghề.
- Ngoài ra cụng ty nờn tổ chức giao lưu giưa cỏc nhõn viờn với nhau. - Người cụng nhõn cú kinh nghiệm hướng dẫn cho những cụng nhõn mới.
- Thực hiện theo nguyờn tắc, đảm bảo việc làm gúp phần nõng cao thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn tạo điều kiện cụng tỏc tốt.
- Nõng cao cụng nghệ kĩ thuật, trang bị, đầu tư một số mỏy múc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ cụng trỡnh lớn đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng.
- Quan tõm thớch đỏng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chỳ ý phỏt triển nghiờn cứu kĩ cỏc hỡnh thức tiền lương, tiền thưởng.
- Tập trung triển khai, mở rộng điạ bàn, tăng cường cụng tỏc tài chớnh, cú biện phỏp thu hồi vốn hiệu quả, triển khai nhanh cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh cũn dở dang, triển khai cỏc cụng trỡnh mới để đảm bảo kế hochj sản xuất kinh doanh đề ra. đảm bảo cụng trinh tiến độ, chất lượng, kỹ mĩ thuật để tạo uy tớn cho chủ đầu tư nhằm giữ vững địa bàn hiện cú đồng thời cú những biện phỏp tăng cường hợp tỏc kinh doanh, liờn kết tỡm kiếm cỏc đối tỏc cú đủ năng lực về chuyờn mụn và cơ sở vật chất để mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Thực tế cụng tỏc quản lý lao động ở cụng ty vẫn cũn mang tớnh chất chung chung, chưa cú sự phõn loại lao động cụ thể, chi tiết theo từng đối tượng. Để cụng tỏc quản lý lao động đạt hiệu quả cao hơn nữa, cụng ty cần bổ nhiệm một cỏn bộ chuyờn trỏch theo dừi, quản lý số lượng lao động và phõn
loại rừ ràng số lượng lao động theo cấp bậc, bậc thợ… theo từng bộ phận sản xuất kinh doanh theo mỗi thỏng, lập bỏo cỏo về tỡnh hỡnh lao động rồi nộp cho phũng ban quản lý để tổng hợp số liệu và cú kế hoạch phõn cụng lao động khoa học hơn.
- Việc quản lý thời gian lao động ngoài vấn đề theo dừi chặt chẽ qua bảng chấm cụng cần phải theo dừi thờm về thời gian số giờ làm việc. Nếu làm việc khụng đủ theo ca quy định thỡ trừ theo giờ, và nếu làm thờm giờ cũng cần cú phiếu bỏo làm thờm giờ cựng với mức thưởng hợp lý cho thời gian làm thờm ngoài giờ ấy. Đối với cụng nhõn sản xuất, được tớnh lương theo sản phẩm, nờn chăng cụng ty cú một mức quy định cụ thể về số lượng sản phẩm làm ra, nếu làm vượt mức được giao cũng cần cú thưởng hợp lý theo doanh thu bờn cạnh đú cụng ty nờn bổ sung thờm vào quỹ lương phần quỹ khen thưởng dựng để làm khoản tiền thưởng cho những cỏ nhõn hoặc tập thể đội sản xuất kinh doanh cú sỏng kiến, thành tớch đạt được trong hoạt động của cụng ty sau mỗi kỳ sản xuất kinh doanh.
- Việc sử dụng quỹ khen thưởng này khụng ảnh hưởng quỏ lớn đến quỹ lương của cụng ty mà nú cũn gúp phần trở thành động lực thỳc đẩy người lao động hăng say sản xuất, sỏng tạo và tớch cực tham gia cỏc phong trào của cụng ty nhằm nõng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho cụng ty.
3.2.2.Về cụng tỏc đỏnh giỏ thành tớch cụng việc.
Việc đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú ý nghĩa rất quan trọng đối với bất kỳ một cụng ty nào vỡ qua việc đỏnh giỏ thỡ cụng ty mới thật sự xỏc thực được chất lượng cụng tỏc của người lao động và trờn cơ sở đú cú những chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực, cũng như đền bự đói ngộ, phỏt triển nghề nghiệp…
Việc đỏnh giỏ thành tớch việc của cụng ty theo tụi cần phải thực hiện được cỏc yờu cầu như:
- Tiến hành kiểm tra, đo lường, và đỏnh giỏ kết quản theo cỏc chỉ tiờu đó quy định.
- Tỡm hiểu nguyờn nhõn và đưa ra cỏc biện phỏp điều chỉnh nhằm thu được kết quả cao hơn.
Theo tụi cụng ty nờn ỏp dụng cỏc cỏch đỏnh giỏ như + Đồng nghiệp đỏnh giỏ lẫn nhau
+ Để cỏc cỏ nhõn đỏnh giỏ mỡnh
+ Cấp dưới đỏnh giỏ cấp trờn thụng qua cỏc cuộc họp + Cấp trờn trực tiếp đỏnh giỏ cấp dưới.