2. 1 Quỏ trỡnh phỏt triển và Cơ Cấu Tổ Chức Cụng Ty
3.2.3. Về phõn cụng lao động
Sự phỏt triển lực lượng sản xuất là điều kiện quyết định trỡnh độ phõn cụng lao động xó hội, đặc biệt là sự phỏt triển của cụng cụ lao động. Đồng thời phõn cụng lao động, bản thõn nú, tỏc động trở lại đến sự phỏt triển của lực lượng sản xuất. Việc phõn cụng lao động phải được thực hiện trờn cơ sở quy trỡnh cụng nghệ và trang thiết bị kỹ thuật tạo ra được những cơ cấu về ngành nghề, trỡnh độ chuyờn mụn phự hợp với yờu cầu của sản xuất, đạt được sự phự hợp cao giữa hệ thống con người và kỹ thuật về mặt số lượng và chất lượng, nhưng mặt khỏc lại phải thực hiện trờn cơ sở chỳ ý đầy đủ yếu tố tõm lý xó hội của lao động.
Thực tế cụng tỏc phõn cụng lao động của cụng ty tương đối hoàn chỉnh , phự hợp với yờu cầu đặc điểm sản xuất sản phẩm của ngành cơ khớ. Song cũn cú những tồn tại nhất định và sau đõy là một số biện phỏp mang tớnh khoa học - Sắp xếp lại vị trớ cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn sao cho phự hợp với yờu cầu, khả năng, nguyện vọng của từng người.
- Cần cú sự phõn cụng lao động tỷ mỷ, chặt chẽ, chớnh xỏc, cú tớnh toỏn đến cỏc tỷ lệ khỏc nhau, đến trỡnh độ và ngành nghề khỏc nhau, đến việc đào tạo cỏc loại lao động cho phự hợp với nhu cầu và biến động về lao động trong doanh nghiệp
- Để nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty và để phỏt triển cụng ty thành một cụng ty lớn cú uy tớn trong ngành xõy dựng thỡ cụng ty phải chỳ trọng tới nguồn nhõn lực của minh,phải khuyến khớch và cú chế độ ưu đói đặc biệt đối với nhuengx nhõn viờn đó làm tốt việc của mỡnh, cú tay nghề cao.
- Xõy dựng mức lương cơ bản, trả cụng xứng đỏng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đú thỳc đẩy được nhõn viờn lao động với hiệu quả cao.
- Nhõn viờn sẽ được thưởng với những thu nhập ra tăng nếu vượt mức kế hoạch.
- Với hỡnh thức trả lương cú thưởng, khụng chỉ phải trả lương tăng thờm khi năng suất lao động tăng mà cũn trả lương thờm khi nõng cao chất lượng cụng việc như : tiết kiệm tiờu hao vật tư, cú phỏt minh sỏng kiến mới thỡ cụng ty sẽ tăng tiền thưởng để khuyến khớch mọi người làm việc.
- Về chớnh sỏch phỳc lợi cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cuar cụng ty cho tới nay cỏc hoạt động của cụng ty đó cú kết quả tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giỏc an toàn trong cụng việc, đú cỏc hoạt động khuyến khớch cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đũi hỏi cụng ty phải phỏt triển và duy trỡ nhiều hơn cụng tỏc này.
3.2.5. Cụng tỏc kỉ luật.
Kỷ luật và thi hành kỷ luật là khớa cạnh tốt quan trọng trong tương quan nhõn sự. Thi hành kỷ luật bao gồm hỡnh phạt một nhõn viờn khụng đỏp ứng tiờu chuẩn đó ấn định. Thi hành kỷ luật cú hiệu quả là nhằm vào hành vi sai trỏi của nhõn viờn, chứ khụng nhằm vào nhõn viờn như là một cỏ nhõn. Thi hành kỷ luật một cỏch tuỳ tiện, khụng chớnh xỏc khụng những nguy hại đến nhõn viờn mà cũn cú hại với tổ chức. Do đú, thi hành kỷ luật khụng nờn ỏp dụng bừa bói. Thi hành kỷ luật thường khụng phải là một giải phỏp tối ưu. Do đú tiến hành thi hành kỷ luật cần phải năng động, uyển chuyển và liờn tục.
Việc thực hiện kỷ luật lao động ở Cụng ty TNHH Okura được thực hiện một cỏch cú hiệu quả, chặt chẽ và cú tỏc dụng lớn đến người lao động.
Việc thi hành kỷ luật phải theo một trỡnh tự khoa học, hợp lý, theo đỳng thủ tục. Việc thi hành kỷ luật cần phải tuỳ theo mức độ mà ỏp dụng đi từ thấp đến cao, tuỳ theo mức độ nặng hay nhẹ. Tuỳ cơ ứng biến
Cho nghỉ việc là hỡnh thức cảnh cỏo nặng nhất nú luụn gõy tổn thương cho người bị kỷ luật và cho cả gia đỡnh họ. Ngoài ra cũn gõy cỳ xốc tõm lý cho bạn bố đồng nghiệp, với người lónh đạo khi giải quyết cụng việc này sao cho khộo lộo và tạo sự thải mỏi trong tõm lý chung trong cụng ty.
KẾT LUẬN
Con người ngày càng cú vai trũ quan trọng trong mọi tổ chức.Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của tổ chức. Sự tồn tại của bất cứ tổ chức nào cũng cần đến sự hợp tỏc của cỏc cỏ nhõn trong đú. Chất keo dớnh kết họ làm việc với nhau khụng cú gỡ khỏc ngoài những lợi ớch mà họ đó khai thỏc từ sự tồn tại của tổ chức. Chớnh mối quan hệ giao thoa gắn kết lợi ớch với nhau và tạo nờn nội lực để đưa tổ chức phỏt triển. Vỡ vậy, vấn đề quản trị nhõn lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bỏch hiện nay. Ngày nay một tụt chức tồn tại và phỏt triển khụng phải bởi sự quyết định của vốn, cụng nghệ hay thiết bị mà nú phụ thuộc vào rất nhiều sự lónh đạo, tổ chức con người đối với tổ chức đú, do vậy cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực phải được đặc biệt chỳ trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo phỏt triển và đứng trước những thỏch thức trong giai đoạn hiện nay. Cụng ty TNHH Okura tăng hiệu quă sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững và phỏt triển trờn thị trường. Song trước những biến đổi thời cuộc, cụng ty cũn gặp rất nhiều khú khăn, do vậy mà cụng ty cần phải năng động hơn, ỏp dụng những thanh tựu khoa học mới vào sản xuất kinh doanh, cụng ty phải hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty để đỏp ứng những nhiệm vụ khú khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trũ vị thế cạnh tranh của mỡnh trờn thị trường.
Tài liệu tham khảo
1. Trần Hữu Dào,Nguyễn Văn Tuấn(2002),Quản lý doanh nghiệp lõm nghiệp,NXB Nụng nghiệp,Hà Nội.
2.Trần Kim Dung ( 2009), Giỏo trỡnh Quản trị nguồn nhõn lực – Đại học Kinh tế TP.HCM
3.Nguyễn văn Đệ (2002), phõn tớch hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp,NXB Nụng nghiệp,HN.
4. Nguyễn Văn Điềm – Nguyễn Ngọc Quõn(2010), Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự - Đại học Kinh tế Quốc dõn.
5. Phạm Minh Hạc( 2001), Nghiờn cứu con người và nguồn nhõn lực đi vào cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ - NXB Chớnh trị Quốc gia, Hà Nội.