doanh hiện nay
2.2.1 Số lƣợng nhân sự
Đội ngũ C CNV tr ng Techcombank rất phù hợp với hình ảnh năng ộng của ngân hàng với khát vọng trở thành ngân hàng tốt nhất và là doanh nghiệp h ng ầu Việt N vƣơn r thị trƣờng quốc tế. Từ một ng n h ng n ầu chỉ v n vẹn 20 nhân viên, t nh ến hết nă 2014 số lƣợng nhân viên t i Tech n lên ến 7000 nhân viên.
Số lƣợng nhân viên trong những nă gần y không ngừng gi tăng, è the l chất lƣợng nhân lực ƣợc nâng cao khi Techcombank chú trọng phát tri n ngu n nhân lự , ầu tƣ ô h nh uản lý hiệu quả, những bu i t ĩ năng, nghiệp vụ nâng cao kỹ năng lẫn kiến thức nghiệp vụ Tr ng nă 2015, NH Techcombank ịnh hƣớng giá trị cốt lõi của ngân hàng là phát tri n ngu n nhân lực nhằm trở thành ngân hàng tốt nhất Việt Nam và doanh nghiệp h ng ầu Việt Nam
2.2.2 Đánh giá chất lƣợng nhân sự đáp ứng tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay hiện nay
Hiện n y ội ngũ C NV ủ Te h n ều tr nh ộ từ bậc cử nhân trở lên, tr ng C NV tr nh ộ ở bậ trên i học chiế 33,3% Đối với công việ òi h i nhiều kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng C NV ở Te h n ều có th p ứng và hoàn thành công việc một cách tốt nhất Đ ƣợ ội ngũ C NV chất lƣợng cao, NH Te h n ƣ r tiêu h tuy n chọn nhân viên một cách nghiêm ngặt ngay khi ph ng vấn tuy n chọn ầu vào. Ngoài ra, có th thu hút thêm nhiều nhân tài về với ngân hàng thì NH Te h n ƣ nhiều hƣơng trình và công tác quản trị ngu n nhân lực. Vì vậy, NH Te h n tri n khai hệ thống v ầu tƣ nh mẽ cho việc phát tri n ngu n nhân lự nhƣ:
Xây dựng môi trường làm việc thu nhút Nhân tài và phát triển tiềm năng: các chính s h, uy ịnh về tuy n dụng v i ngộ ƣợc xây dựng cải thiện làm th y i ng
38 k chất lƣợng ngu n nhân lực
Tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng lực cán bộ:Ngân sách ầu tƣ t h nă 2014 tăng 79% s với nă trƣớc, với nhiều hình thứ lĩnh vực chuyên môn ƣợc t o, g t otập trung, t o online (E - learning)về: tín dụng n ng năng lực quản trị rủi ro, kỹ năng l nh o - Techcomlead, dự n Red F r e - Đ t o chiến inh RM”, hƣơng tr nh ph t tri n t i năng, Future Le der- Nh l nh tƣơng l i
Kịp thời khen thưởng và ghi nhận những thành tích vượt trội: Te h n ƣ ra một số hƣơng tr nh nhằm kịp thời ghi nhận, ộng viên, khuyến khích các thành tích nỗ lực phấn ấu vƣợt trội củ C NV nhƣ hƣơng tr nh thƣởng CBNV có thành tích, hệ thống t h lũy i thƣởng
Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và quản lý hiệu quả công việc của mỗi cá nhân: xây dựng tri n khai hai dự án lớn, bao g m: Phân nhóm & Phát tri n nghề nghiệp của các vị trí công việc ( Job Cat); Hệ thống quản lý hiệu quả công việ the lĩnh vực kết quả chính- KRA (PMS).
Xây dựng văn hóa tổ chức mạnh và hiệu quả tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội: Công tác xây dựng văn h t chức tiếp tục tri n khai m nh mẽ toàn hệ thống qua nhiều ho t ộng d ng nhƣ: WELEAD- thắp lửa dẫn ầu, xây dựng văn h l gƣơng củ ội ngũ n ộ lãnh o, WEACT- chung sứ h nh ộng tăng sự kết nối hỗ trợ hiệu quả giữa Hội sở và Ngân hàng, WEGOOD- xây dựng văn h ả ơn chiều, th ẩy lan t a sự c vũ rộng khắp và niềm tin với những việc làm tốt, con ngƣời trong ngân hàng.