Nền kinh tế iệt Nam đang trong quá trình hiện đại hóa và công nghiệp hóa, hội nhập với nền kinh tế thế giới. Trước tình hình đó Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân phải xây dựng cho mình những phương thức quản lý hiệu quả đảm bảo phát huy hết nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Hiện nay các nhà quản lý Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân đang quan tâm đến việc kiểm soát chi phí, doanh thu, lợi nhuận đồng thời cũng muốn đánh giá hiệu quả hoạt động cũng như trách nhiệm quản lý của nhà quản trị trong công ty. Bên cạnh đó, do đặc điểm kinh doanh của công ty có phạm vi rông lớn, sản phẩm và dịch vụ đa dạng, các công ty thành viên và chi nhánh n m rải rác khắp nơi trong nước ấn đề quản lý tương đối khó vì vậy cần một hệ thống KTTN, và một lý do không kém phần quan trọng là các nhà quản lý nhìn nhận được tầm quan trọng cũng như hiệu quả của hệ thống KTTN.
Mặt khác Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân có cơ cấu tổ chức phân cấp quản lý rõ ràng, đây là điều kiện thuận lợi để xây dựng hệ thống KTTN . Bên cạnh đó, do công ty Hoàng Quân là công ty cổ phần có mô hình tổ chức quản lý theo Tổng công ty, lợi ích trong công ty liên quan đến nhiều đối tượng khác nhau, đặc biệt là các cổ đông. Như vậy Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân cần có một công cụ quản lý giám sát, đánh giá trách nhiệm quản lý từng cấp để đảm bảo hoạt động luôn hướng đến mục tiêu chung của toàn công ty. Hệ thống KTTN chính là công cụ quản lý tốt nhất cho mục tiêu này.
Hệ thống KTTN không chỉ cung cấp thông tin cho cấp quản lý cao nhất mà còn cung cấp thông tin đánh giá, kiểm soát cho các cấp, các bộ phận khác nhau đảm bảo công ty thực hiện được mục tiêu chung. Ngoài ra KTQT còn thúc đẩy khuyến khích các nhà quản trị các cấp phát huy năng lực quản lý và đạt hiệu quả cao.
Xuất phát từ tính cấp nhiết trong phương thức quản lý tại Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân, kết hợp với thực trạng phân cấp quản lý, mức độ quan tâm của các nhà quản trị cho nên việc xây dựng mô hình KTTN trong Công ty cổ phần tư vấn – thương mại – dịch vụ địa ốc Hoàng Quân là cần thiết.
Để có được một hệ thống KTTN hiệu quả, khi xây dựng hệ thống KTQT phải xem xét, cân nhắc các điều kiện bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Vì vậy, KTTN nhất thiết phải tuân thủ một số các quan điểm sau để mang lại hiệu quả kinh tế và tính khả thi cao cho doanh nghiệp.