Xây dụng kế hoạch đề bạt cán bộ trong công ty
Việc đề bạt cán bộ trong công ty mới chỉ mang tính tự phát chưa có một quy hoạch cán bộ cụ thể. Do đó, công ty cần phải xây dựng một kế hoạch đề bạt cán bộ một cách rõ ràng, khoa học. Trước hết, công ty cần phải đánh giá toàn bộ nguồn nhân lực trong các phòng, ban trong công ty từ đó tìm ra nhu cầu cần thay thế , tuyển dụng hay đổi mới các vị trí trong từng phòng ban cụ thể. Xác định trước những người lao động sắp đến thời gian nghỉ hưu, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động thay thế. Từ những lao động có cống hiến, năng lực, làm việc hiệu quả trong công việc dựa trên trình độ chuyên môn, nghiệp vụ mà có sự quy hoạch, đào tạo cho họ những kỹ năng còn thiếu để đề bạt họ vào những vị trí cao hơn, quan trọng hơn trong công ty để họ làm việc tích cực, cống hiến tốt hơn trong công ty.
Đảm bảo người lao động thực hiện theo đúng quy định của công ty Công ty cần đảm bảo người lao động thực hiện đúng nội quy của công ty về thời gian, trang phục, tác phong trong công việc… Việc thực hiện quy định trên không chỉ là cơ sở trong công tác đánh giá sự thực hiện công việc, công tác chấm công và trả lương ngoài ra khi người lao động hành động sai quy định cần phải có các biện pháp sử phạt nghiêm minh, thích đáng, mang tính răn đe đảm bảo người lao động hành động có hiệu quả, theo đúng quy định. Kỷ luật nghiêm minh đối với người lao động đảm bảo sự công bằng cho người lao động đồng thời bảo đảm những hành vi sai trái sẽ bị sử phạt, ngăn chặn hành vi trái quy định và hướng người lao động thực hiện hành vi tích cực. Do dó, công ty cần phổ biến về nội quy cũng như hình thức kỷ luật đến từng người lao động. Theo dõi, phát hiện kịp thời các hành vi vi phạm kỷ luật
để sử phạt kịp thời, chấn chỉnh hành vi, làm gương cho người lao động. Đồng thời, phải đảm bảo sự công bằng trong công tác sử lý kỷ luật đảm bảo mọi đối tượng vi phạm đều bị sử lý không thiên vị cho bất kỳ đối tượng nào.