Trò chơi giàu nhất trên thế giới
Những người tự lập giàu nhất thế giới là những nhà kinh doanh của nhóm B. Họ giàu hơn nhiều các siêu sao điện ảnh, siêu sao thể thao và những chuyên gia lương cao. Khi tôi quyết định không đi theo bước chân của người cha nghèo sau khi trở về từ Vietnam , chính người cha giàu là người đã đề nghị tôi bắt đầu học cách xây dựng một công ty. ÔNg nói: “Lý do những người giàu nhất trên thế giới là từ nhóm B vì đó là nhóm khó nhất để thành công. Nhưng nếu con thành công, cánh cửa của sự thịnh vượng sẽ mở ra và sự giàu sang sẽ đến với con. Nếu con có thể xây dựng một công ty nhóm B, con đang chơi trò chơi giàu nhất trên thế giới”.
Khi bạn nhìn lại lịch sự hiện nay, những người như Bill Gates, Michael Dell, Thomas Edison, Henry Ford, Ted Turner, John D.Rockefeller, và những người khác là những người đứng đầu trong danh sách nhóm B. Còn có nhiều hơn những không nổi tiếng bằng. Tất cả họ trở thành những gã khổng lồ về tài chính vì họ xây dựng một tài sản khổng lồ. Họ dùng đòn bẩy lớn nhất, đòn bẩy đó là xây dựng một công ty để phục vụ hàng triệu người
Có câu nói rằng khoản đầu tư tốt nhất bạn có thể thực hiện là đầu tư vào công ty của chính bạn…và tôi đồng ý. Sự thu lại từ khoản đầu tư thách thức các khoản đầu tư tính toán thông thường, nếu bạn biết bạn đang làm gì. Thật khả thi để biến vài trăm đô thành hàng tỷ đô. Một điều khả thi nữa là không những bạn làm giàu cho bản thân mình, mà bạn còn có thể làm giàu cho bạn bè, gia đình, các công ty liên quan, nhân công và các nhà đầu tư hơn cả trong mơ của họ. Đó là lý do nó được gọi là trò chơi giàu nhất trên thế giới.
Khi tôi còn trẻ,người cha giàu không ngừng nhắc tôi rằng có ba tầng lớp tài sản: 1. Bất động sản
2. Tài sản dạng giấy tờ 3. Công ty
Trong khi tôi học đòi vào tài sản dạng giấy tờ và bất động sản, chính việc xây dựng một tài sản không ty mà người cha giàu đã khuyến khích là điều tôi tập trung vào. Ông nói: “Bắt đầu cái khó nhất và phần còn lại sẽ dễ dàng”. Ngày tôi, tôi vẫn đồng ý với ông.
Chiến lược rút lui
Trong cuốn sách này tôi đã viết về sự quan trọng của một chiến lược rút lui. Là: Nghèo $25,000 hoặc ít hơn một năm
Trung lưu $25,000 đến $100,000 một năm Dư dả $100,000 đến $1,000,000 một năm Giàu $1,000,000 hoặc nhiều hơn một năm Cực giàu $1,000,000 hoặc nhiều hơn một tháng
Cuốn sách sắp đến phần kết, tôi yêu cầu bạn bắt đầu chú ý đến ý tưởng có mọt chiến lược rút lui của chính bạn. Cũng nên ghi chú đầu óc hay sức chứa của bạn như là cân nhắc sự lựa chọn. Có phải trí óc bạn đang nói: “Tôi không làm nổi”, hoặc “Điều đó quá nhiều rắc rối’, hoặc “Tôi không đủ thông minh”?
Khi người cha giàu tôi làm việc với tôi về chiến lược rút lui, tôi đã phải đi vào những suy nghĩ sợ hãi và giới hạn từ sức chứa giới hạn của tôi. Sau một vài tháng thảo luận, toio biết những cơ hội lớn nhất nằm trong nhóm B. Theo quan điểm của tôi, trước khi bạn chọn một tầng lớp rút lui, bạn cần đánh giá lại điểm mạnh và đỉêm yếu của bản thân mình, và nhóm nào đề nghị bạn tiến nhanh đến về hưu sớm và giàu
Gần đây, một người trong lớp học đầu tư của tôi nói: “Oprah Winfrey trở thành phụ nữ giàu nhất trong giới giải trí bằng nhóm S”.
làm việc, thu nhập sẽ chấm dứt”.
“Làm sao anh biết điều đó?” tôi hỏi. Sau đó tôi hỏi anh HARPO Productions là gì. Anh không biết Câu trả lời của tôi là: “Harpo là đánh vần ngược của Oprah, là một công ty của Oprah…một công ty nhóm B của cô ấy. Công ty đó được điều hành bởi người khác và đầu tư vào những lĩnh vực khác. Cô có thể là một ngôi sao nhóm S, nhưng sức chứa của cô nằm trong nhóm B”.
Điểm tôi muốn nói ở đây là nhóm của bạn có chút ít điều để làm với nghề chuyên môn của bạn. Michael Jordan có thể là một công nhân của Chicago Bulls, nhưng anh vẫn sở hữu một công ty nhóm B. Một bác sĩ có thể ở trong nhóm E,S,B và I, phụ thuộc vào sức chứa của họ. Vì thế một người trông nom nhà cửa có thể ở trong cả bốn nhóm. Tôi nói những điều này vì nhiều người có một sức chứa chỉ nằm trong một nhóm, hơn là học cách có nhiều sức chứa. Những người với sức chứa cứng nhắc này thường làm việc cực nhọc nhất, lâu nhất mà có được ít nhất. Trong thời đại thông tin ngày nay, một điều khẩn thiết là tất cả chúng ta phải có nhiều hơn một sức chứa và nằm trong nhiều nhóm trong kim tứ đồ. Nếu bạn có thể làm được điều đó, bạn sẽ thấy rằng khả năng đạt tới tầng lớp rút lui cao hơn sẽ dễ hơn và thực tế hơn
Nói cách khác, lý do Kim và tôi có thể rút lui hay vượt trên nhóm cực giàu vì chúng tôi cơ bản làm việc trong nhóm B.
Hướng dẫn đầu tư của người cha giàu
Trong cuốn Rich dad’s guide to investing, tôi đã viết về quyết định học tập trở thành nhà kinh doanh của tôi. Trong tất cả các cuốn sách của tôi, tôi đã viết về những lần thất bại, và tôi đã làm gì để đứng lên. Theo tôi, đó chính là sức chứa mong muốn thành công, bất chấp bạn đang ở đâu trong kim tứ đồ. Lý do tôi đề cập đến cuốn sách thứ ba vì hết một nửa cuốn sách nói về cách xây dựng một công ty, bạn có thể tìm đọc hoặc đọc lại cuốn sách đó, tôi sẽ không đi vào cách xây dựng công ty trong chương này Đồng thời, lý do tôi hỗ trợ một mạng lưới tiếp thị vì từ mạng lưới là từ ngữ được người giàu sử dụng rất nhiều. Gần đây tôi có viết cuốn sach về ngành tiếp thị mạng lưới, nhan đề, “The Business School For People Who Like Helping People”. Cuốn sách ngắn và đơn giản đó được viết cơ bản cho những ai muốn chuyển từ nhóm E sang nhóm S. Cuốn sách và đoạn băng hỗ trợ những ai muốn đầu tư thời gian để thay đổi sức chứa từ nhóm E và S sang nhóm B, là nhóm sản sinh ra những người giàu nhất thế giới. Cuốn sách và đoạn băng giải thích vì sao những người như Rockefeller và Bill Gates xây dựng các mạng lưới. Cuốn sách và đoạn băng mở đầu bằng câu nói của người cha giàu: “Những người giàu nhất thế giới tìm kiếm và xây dựng các mạng lưới, mọi người thi tìm kiếm việc làm”
Năm ngoái một người bạn của tôi nói: “Tôi thu về 35% từ quỹ đầu tư chứng khoán đa dạng năm 1999”. Tôi trả lời bằng câu chúc mừng. Khi anh hỏi tôi tiền thu của tôi là bao nhiêu, tôi nói: “Tôi thật sự không biết”. Không phải là tôi là tôi không biết, tôi chỉ không biết làm thế nào để nói cho anh rằng sự thu lại của tôi không để lo lường theo tiêu chuẩn thông thường. Trong khi quỹ đầu tư của người bạn tôi là 35%, là con số rất tốt, sự thu lại của tôi là hàng triệu đô mà không có đầu tư đồng nào lúc ban đầu. Bạn có thể nhớ lại chương trước khi tôi thảo luận về tốc độ của đồng tiền. Lý do tôi gặp vấn đề khi trả lời câu hỏi của anh ta là tiền của tôi đã di chuyển và sự thu hồi của từ các khoản đầu tư của tôi là vô cùng. Đó là lý do vì sao tôi chỉ nói chút ít về lợi nhuận của tôi và chúc mừng anh về sự thành công của anh năm 1999.
Một lần nữa, điểm chính tôi muốn nói ở đây không phải để khoe khoang. Tôi muốn làm rõ sự khác nhau về sức chứa. Người bạn của tôi hạnh phúc khi thu về 35% trong khi một người xây dựng công ty không như thế. Theo ý kiến của tôi, đó chính là sức mạnh được tìm thấy trong sự khác nhau về sức chứa. Một người nhóm E và S thường có một quan điểm khác về những gì khả thi về tài chính. Một người nhóm E và S thường sẵn sàng mãi mãi làm việc chăm chỉ, mà không bao giờ tự hỏi chính mình liệu có cách nào để hoàn thành điều họ muốn đạt tới không. Vì vậy lý do tôi khuyến khích ngành công nghiệp tiếp thị mạng lưới và những sản phẩm giáo dục có liên quan là cơ bản mang đến cho mọi người một cơ hội để mở rộng sức chứa đi đến một quan điểm khác
Bên cạnh đó, tiền lời 35% của người bạn của tôi chuyển thành lợi nhuận tiêu cực sau tháng 3 năm 2000. Bây giờ anh giận dữ với Chủ tịch Alan Greenspan và hy vọng và cầu nguyện thị trường quay trở lại.
Nếu nó không quay lại, anh có thể phải quay lại làm việc.
Tại sao nhiều người không xây dựng một công ty nhóm B?
Câu hỏi là, nếu xây dựng một công ty nhóm B sẽ sinh lợi rất nhiều, tại sao nhiều người không làm? Một phần câu trả lời được tìm thấy trong bài học của người cha giàu
Khi tôi quyết định bắt đầu một công ty nhóm B thực sự, tôi hỏi người cha giàu: “Nếu xây dựng một công ty là trò chơi giàu nhất trên thế giới, vì sao nhiều người không chơi trò này? Có phải vì họ thiếu tiền, kỹ năng hay trí thông minh?”
Câu trả lời của người cha giàu thật ngắn gọn là: “Điều khó nhất về công ty là làm việc với con người”.
“Con người?” tôi trả lời. “Làm việc với con người là phần khó nhất của công ty?”
Người cha giàu gật đầu và nói: “Hầu hết mọi người không thể xây dựng một công ty đơn giản vì họ thiếu kỹ năng con người. Con người làm việc với con người suốt ngày, nhưng họ làm việc cùng với nhau không có nghĩa họ có thể bắt đầu một công ty cùng nhau. Và vì họ cùng bắt đầu một công ty không có nghĩa công ty sẽ phát triển thành một công ty lớn”.
“Vậy nếu cháu học cách làm việc với con người, cháu có thể chơi trò chơi giàu nhất trên thế giới?” tôi hỏi. “Nếu cháu học cách làm việc với nhiều người, cháu có thể trở nên cực giàu?”
Người cha giàu gật đầu
Nếu bạn có thể làm việc với nhiều người khác nhau bạn có thể trở nên giàu hơn cả trong mơ
Trong nhiều năm, người cha giàu đã dành nhiều thời gian để dạy con ông và tôi làm thế nào để làm việc và giao dịch với những loại người khác nhau. Nếu bạn đã đọc Rich kid smart kid, bạn có thể nhớ rằng người cha giàu thường bắt con ông và tôi cùng ngồi với ông khi ông phỏng vấn mọi người. Học cách thuê và sa thải nhân công là một quá trình học tập thú vị, đặc biệt khi những người mà người cha giàu thuê và sa thải cùng lứa tuổi với cha và mẹ tôi. Với ông, dạy con ông và tôi thương lượng với nhiều loại người là một bài học ban đầu quan trọng nhất mà ông có thể cho chúng tôi. Ông nói: “Nếu các con có thể làm việc với những người khác nhau, con có thể giàu hơn cả trong mơ”.
Những ai đã đọc Rich dad’s Cashflow Quadrant, bạn có thể nhớ biểu đồ đơn giản sau quan trọng với người cha giàu đến mức nào:
Người cha giàu đã sáng tạo ra biểu đồ này để minh hoạ quan điểm của ông rằng thế giới công ty được tạo ra từ bốn loại người. Nhóm E đại diện cho nhân công, nhóm S là doanh nghiệp nhỏ hay người làm tư, nhóm B là chủ công ty và nhóm I và nhà đầu tư.
Điểm cơ bản của biểu đồ này là những người từ những nhóm khác nhau có một điểm khác biệt cốt lõi. Người cha giàu thường nói: “Để thành công trong nhóm B, con cần phải biết cách giao thiệp và làm việc với những người trong cả bốn nhóm. Đây là nhóm duy nhất hoàn toàn cần có khả năng đó.” Nói cách khác, một trong những lý do nhiều công ty thất bại vì chủ công ty thường không có khả năng làm việc hay làm bạn với những loại người khác nhau.
Thập niên 80s, tôi trở lại Hawai, và người cha giàu mời tôi ngồi vào phòng họp nơi ông là một trong những giám đốc. Công ty gặp rắc rối và người cha giàu muốn tôi học hỏi từ kinh nghịêm không dễ chịu này. Công ty này là một công ty nhỏ vừa mới thành lập, chuyên khai thác dầu ở Canada. Người cha giàu không thiết lập công ty nhưng giờ đây công ty gặp rắc rối, ông đã mời tôi tham gia buổi họp và nhìn xem công ty có thể cứu vãn được không.
Công ty gặp rắc rối từ một quyết định đơn phương của CFO. Quyết định này đã để công ty đi sâu vào nợ nần và có thể phá sản. Sau khi buổi họp bắt đầu, người cha giàu hỏi tất cả những người trong buổi họp: “Tại sao anh ta (CFO) được phép ra một quyết định lớn mà không kiểm ra với hội đồng?”
Câu trả lời từ một thành viên là: “Vì anh ta là phó chủ tịch của Công ty XYZ Giant Oil”.
Người cha giàu lên giọng và nói: “Vậy thì sao? Nếu anh ta là phó chủ tich của một công ty dầu lớn thì sao?”
“Vâng, chúng tôi nghĩ anh ta biết nhiều hơn chúng tôi. Vì thế chúng tôi để anh ta hành động một mình”, một thành viên khác.
Người cha giàu gõ cốp lên bàn và sau đó nói: “Anh ta có thể là phó chủ tịch nhưng anh ta vẫn là một nhân công trong 30 năm. Anh là một nhân công của một công ty lớn. Anh ta không có chút manh mối nào để điều hành một công ty nhỏ mới thành lập với một ngân sách giới hạn. Tôi đề nghị các bạn thay thế anh ta, tốt nhất là ai đó có sở hữu một công ty và có trách nhiệm đầy đủ về tài chính, ngay cả nếu nó không phải là một công ty dầu. Có một khác biệt lớn giữa một nhân công và một nhà kinh doanh bất chấp họ đến từ ngành nghề nào. Có một khác biệt lơn giữa điều hành một công ty nhỏ và một công ty lớn. Trong một công ty lớn, một lỗi lầm cỡ này không làm tổn hại đến công ty. Trong công ty nhỏ, một lỗi lầm như thế nào huỷ hoại một công ty”.
Công ty cuối cùng đã phá sản. Một năm sau, tôi hỏi người cha giàu vì sao nó đi xuống. Ông nói: “Công ty này được quản lý vô cùng tệ hại với từ ban giám đốc xuống. Mặc dù công ty đã thuê nhưng người rất tốt và trả họ nhiều tiền, những người này chẳng bao giờ trở thành một đội ngũ lớn. Những nhà kinh doanh thành công tạo ra những đội ngũ tuyệt vời. Đó là cách họ đương đầu với những công ty lớn với nhiều tiền và nhiều người”.
Những kỹ năng khác
Trong cuốn Rich dad’s guide to investing, tôi đã viết về Tam giác BI của người cha giàu. Tam giác BI rất quan trọng cho những ai muốn bắt đầu một công ty nhóm B hay đã sở một công ty rồi. Nó cũng quan trọng cho những ai có ý tưởng một triệu và có kế hoạch muốn biến nó thành một công ty. Nói cách khác. một trong những lý do mọi người gặp khó khăn với công ty nhóm B vì một công ty thật sự cân nhiều hơn một kỹ năng hay chuyên ngành.
Hệ thống trường học của chúng ta sản sinh ra những người với những kỹ năng riêng biệt. Một nà kinh doanh thực sự phải lôi kéo những kỹ năng lại với nhau và bắt chúng làm việc như một đội ngũ nhằm xây
dựng một công ty mạnh.
Một vấn đề lớn
Vấn đề lớn là có bốn nhóm trong kim tứ đồ trong công ty của bạn và có những kỹ năng khác nhau của