Mục tiêu: Sau khi chúng ta đã có sản phẩm phần mềm người ta chuyển sang
quy trinh Test mà bản chất là thực hiện kiểm tra hệ thống. Kiểm tra theo tiêu chuẩn khách hàng, nhằm đảm bảo phần mềm có chất lượng cao.
• Lập kịch bản kiểm tra.
• Thực hiện quá trình kiểm tra.
• Ghi nhận kết quả kiểm tra.
Quá trình test chương trình tức là kiểm tra từng dòng lệnh do lập trình viên thực hiện.
Lưu đồ
• Kiểm tra phần mềm đòi hỏi những cán bộ có trình độ cao ko chi về tin học mà còn có kiến thức tổng hợp mọi lĩnh vực vì bản chất là ko phải kiểm tra lỗi từng dòng lệnh mà trứơc mỗi phần mềm thuộc lĩnh vực nào đó, cán bộ kiểm tra phải am hiểu lĩnh vực này 1 cách sâu sắc đẽ xây dựng 1 kịch bản , qua đó đặt phần mềm
vào tình huống hóc búa nhất.Do đó quá trình xây dựng kịch bản kiểm tra rất quan trọng ko những là khoa học mà nó còn là nghệ thuật.
• Khi xây dựng kịch bản kiểm tra người ta dành nhiều thời gian để nghiên cứu chuyên sâu về lĩnh vực phần mềm và nói chung người ta ko khai thác điểm mạnh phần mềm đả quảng cáo.mà ngừoi ta tìm ra những điểm yếu mà phần mềm mắc phải lỗi đó để đưa vào ứng dụng .
Các thông số
Thông số Mô Tả Yêu cầu 1.Thông Số chung:
Chức Danh
• Cán bộ kiểm tra • Tiêu chuẩn của FPT 2. Đầu vào • Phần Mềm • Hợp đồng kinh tế • Quản trị viên phê duyệt 3. Sản phẩm • Sản phẩm phần mềm đã kiểm tra • Nghi nhận kết quả • Quản trị viên phê duyệt 4. Đánh giá chất lượng • Số lượng sản phẩm phần mềm được kiểm tra đúng hạn
• Mức độ chênh lệnh thời gian dự kiến và thời gian kiểm tra
>= 90% + - 20% 5. Các quá trình liên quan • Xây dựng và quản lý hợp đồng phần mềm • Lập trình
Phân đoạn hoạt động
STT Hoạt Động Bắt Đầu Kết Thúc
1 Lập kế hoạch kiểm tra
Bắt đầu quy trình kiểm tra
Kế hoạch được quản trị viên phê duyệt 2 Kịch bản kiểm tra Kết thúc bước 1 Quản trị viên phê
duyệt kịch bản 3 Kiểm tra hệ thống Kết thúc bước 2 Quản trị viên phê
duyệt kịch bản 4 Kiểm tra nghiệm thu Kết thúc bước 3 Quản trị viên phê
duyệt kịch bản 5 Hồ Sơ kiểm tra Kết thúc bước 4 Quản trị viên phê
duyệt kịch bản
Trong bảng này ta liệt kê các hoạt động lớn nhưng chưa là hoạt động cụ thể cho hoạt động của chương trình người ta phải chi tiết hóa đầu việc cụ thể . Lập kế hoạch test ta phải phân chia theo thời gian và bố trí lực lượng để thực hiện qua trình kiểm tra.
Kế hoạch kiểm tra được xây dựng theo bảng sau:
STT Hoạt Động Thời gian Nhân lực
1 Thâm nhập thực tế 2 tháng 5 cán bộ kiểm tra 2 Xây dựng đề cương kịch
bản
1 tuần 2 cán bộ kiểm tra 3 Kịch bản kiểm tra 2 tuần 5 cán bộ kiểm tra
4 Duyệt kịch bản 1 ngày 5 cán bộ kểm tra và lãnh đạo công ty
5 Kiểm tra hệ thống 10 ngày 5 cán bộ kểm tra 6 Kiểm tra nghiệm thu 10 ngày 5 cán bộ kiểm tra