e/ Đối với cụng tỏc nghiờn cứu khoa học cụng nghệ: Nghiờn cứu khoa học cụng
CHƯƠNG IV KẾT LUẬN
KẾT LUẬN
Với doanh nghiệp tư vấn xõy dựng Việt nam, thời kỳ sắp tới là một thời kỳ phỏt triển đầy hứa hẹn với biết bao cơ hội cũng như đầy rẫy những thỏch thức đe dọa. Việc chuyển đổi mụ hỡnh hoạt động của hầu hết cỏc doanh nghiệp tư vấn xõy dựng nhà nước sang mụ hỡnh cụng ty cổ phần đang diễn ra nhanh chúng và quyết liệt. Do vậy, yờu cầu cho việc xõy dựng chiến lược kinh doanh.của cỏc cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng trong giai đoạn mới là rất cấp bỏch và cần thiết. Việc nghiờn cứu cơ sở lý luận và qui trỡnh xõy dựng chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược sẽ cung cấp những kiến thức khoa học biện chứng cho cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh, là nhõn tố cú vụ cựng quan trọng đảm bảo chiến lược được xõy dựng cú vừa mang tớnh khoa học biện chứng, phản ỏnh tớnh khỏch quan thực tiễn và cú tớnh khả thi cao.
Vỡ là nhà quản lý, là lónh đạo của cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng trỡnh vật liệu xõy dựng CCBM, một doanh nghiệp tư vấn chuyờn ngành vật liệu xõy dựng của Bộ xõy dựng, tụi rất mong muốn và đó chọn đề tài xõy dựng chiến lược kinh doanh của CCBM giai đoạn 2008-2020. Nhằm vận dụng những kiến thức lý thuyết thu được của mụn học quản trị chiến lược núi riờng và kiến thức tổng hợp của khúa học quản trị kinh doanh, kết hợp với những hiểu biết thực tiễn về CCBM để cú thể đưa ra được chiến lược kinh doanh khả thi cho CCBM trong giai đoạn 2006 - 2020. Luận văn này đó bỏm sỏt cơ sở lý luận trong quỏ trỡnh phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng từ mụi trường bờn ngoài, mụi trường ngành, mụi trường bờn trong của CCBM, kết hợp với những hiểu biết từ thực tế quản lý doanh nghiệp đó đưa ra những phõn tớch đỏnh giỏ về những cơ hội thỏch thức, những điểm yếu, điểm mạnh của CCBM hiện tại và trong giai đoạn tới. Với việc sử dụng cỏc cụng cụ phõn tớch SWOT, luận văn đó lựa chọn ra được chiến lược ở cấp độ cụng ty và 5 chiến lược chức năng. Đồng thời đó đưa ra cỏc giải phỏp thực thi và kiểm soỏt rủi ro trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc chiến lược đú. Đối chiếu với bản chiến lược cũ do tụi và cỏc đồng nghiệp xõy dựng trước đõy, khi chưa học khúa học này, thỡ những nội dung xõy dựng chiến lược cú tớnh khoa học hơn, khả thi và toàn diện hơn, thực sự cú tớnh thuyết phục.
Chắc chắn rằng trong quỏ trỡnh phỏt triển của xó hội nước ta ở giai đoạn sắp tới sẽ cú nhiều biến động và thay đổi vượt bậc, khụng thể lường trước được, do vậy việc liện tục cập nhật thụng tin , hiệu chỉnh và hoàn thiện hơn nữa bản chiến lược này điều cần thiết.
Mụt số điểm sau cần được lưu ý nghiờn cứu giải quyết tiếp trong những năm tiếp theo đú là:
- Tỡm hiểu và xõy dựng định hướng kinh doanh mới, những sản phẩm mới khi mà thị trường cú những biến động với những thỏch thức mới, cơ hội mới.
- Cần cú định hướng cụ thể cho cụng tỏc nghiờn cứu khoa học cụng nghệ, R&D. Đõy là đặc điểm vượt trội, mang lại lợi thế so sỏnh đối với cỏc doanh nghiệp làm cụng tỏc tư vấn, khoa học kỹ thuật. Tuy nhiờn, việc thực hiện cụng tỏc này đũi hỏi phải cú chi phớ đầu tư rất lớn, và hiệu quả khụng phải lỳc nào cũng thấy ngay được. Do đú cần phải xõy dựng chiến lược riờng cho hoạt động, phải cú chương trỡnh cụ thể và bước đi thớch hợp với tỡnh hỡnh cụ thể của cụng ty về đội ngũ cỏn bộ, tiềm lực tài chớnh, cơ sở vật chất và sự quan tõm hỗ trợ của nhà nước cỏc đơn vị trong ngành.
- Phỏt hiện, đào tạo và bồi dưỡng lónh đạo chủ chốt kế cận trong cụng ty, cú tầm nhỡn chiến lược cho những giai đoạn phỏt triển sau 2020, đủ năng lực cầm lỏi con tàu CCBM trong giai đoạn phỏt triển mới.
- Định hỡnh được cơ sở xõy dựng văn húa, phong cỏch riờng của CCBM và lộ trỡnh xõy dựng.
Về ý nghĩa, luận văn này khụng chỉ là một dịp tổng kết những lý luận cơ bản về xõy dựng và quản trị chiến lược doanh nghiệp, mà cũn cú ý nghĩa thực tiến trong việc định hướng xõy dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, cú thể sẽ là tài liệu tham khảo cú giỏ trị nhất định cho cỏc doanh nghiệp tư vấn xõy dựng Việt nam đang trong thời kỳ đổi mới.