cụng tỏc lõu năm tại mụi trường nghiờn cứu thiết kế, cú năng lực và kinh nghiệm trong
Đối thủ cạnh tranh hiện tại chớnh
- CCID : tư vấn lập dự ỏn, cụng nghệ và thiết bị
- VCC : tư vấn thiết kế xõy dựng, lập dự ỏn, giỏm sỏt xõy dựng
- CONINCO : tư vấn giỏm sỏt lắp đặt, xõy dựng, thẩm định dự ỏn - Viglacera : gạch, kớnh, sứ vệ sinh ăng khỏch hàng ấn cú năng ực, kinh nghiệm và uy tớn, cú ư vấn chuyờn Khỏch hàng khụng cú nhiều ựa chọn, khụng thể tự làm Sản phẩm thay thế
- Quản lý dự ỏn, đào tạo chuyển giao cụngnghệ - Hỡnh thức tổng thầu EPC - Dịch vụ kỹ thuật sau đầu tư
cụng tỏc chuyờn mụn, cú nhiệt huyết và say sưa với nghề, trung thành và gắn bú với cụng ty cả trong những thời kỳ khú khăn, thử thỏch. Một đặc điểm nổi bật trong cụng ty đú là truyền thụng đoàn kết nhất trớ trong ban lónh đạo. Ban Giỏm đốc cú 3 người, trong đú 2 người là tiến sĩ, một là kỹ sư, đang trong độ tuổi từ 40 -50, vững vàng về chuyờn mụn, năng động trong quản lý, dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm. Những năm qua CCBM đó cú phỏt triển nhảy vọt, được cỏc cơ quan cấp trờn, cỏc doanh nghiệp bố bạn đỏnh giỏ cao. Cú được thành tớch đú một phần đúng gúp đỏng kể là từ Lónh đạo cụng ty. Tuy nhiờn trong Ban lónh đạo Cụng ty, cú sự chờnh lệch đỏng kể về tầm nhỡn, năng lực quản trị doanh nghiệp, về khả năng tiếp cận và thớch ứng với những vấn đề mới, những thay đổi đang thường xuyờn diễn ra trong xó hội, trong mụi trường kinh doanh. Một số người vẫn cũn chịu ảnh hưởng của cỏch suy ghĩ và làm việc dưới thời bao cấp, thiếu chủ động. Điều đú khụng chỉ tạo ra những hạn chế nhất định trong tổ chức triển khai cỏc cụng việc, mà cũn làm chậm quỏ trỡnh ra cỏc quyết định cú tớnh chiến lược. Việc này cần phải được giải quyết dưới nhiều hỡnh thức như đào tạo kiến thức quản trị doanh nghiệp cho cỏc cỏn bộ quản lý cỏc bộ phận và của cụng ty, lựa chọn tuyển dụng và đề bạt cỏn bộ trẻ cú năng lực…