TY TNHH KWONG LUNG MEKO
Qua phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho thấy sự đảm bảo nguồn vốn của công ty vẫn duy trì ở mức cao và tăng dần qua các năm. Nguồn vốn cố định của công ty luôn dư thừa để đầu tư vào tài sản dài hạn, còn vốn lưu động lại dư thừa để trảnợngắn hạn.
Qua phân tích kết cấu vốn cho thấy, công ty chủ động được vốn chủ sở hữu và tăng lượng vốn lên bằng cách tăng lợi nhuận giữ lại qua các năm để đầu tư vào tài sản cố định. Vì vậy công ty chủ động được trong sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Tình hình hàng tồn kho ngày càng tăng làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty giảm.
Tỷ trọng của các khoản phải thutrong tài sản ngắn hạn ngày càng giảm. Công ty đã chủ động huy động được vốn về để tăng cường đầu tư, cũng như phu vụ nhu cầu sản xuất với quy mô lớn hơn. Hơn thế, công ty còn giảm bớt đến không sử dụng cáckhoảnvay dài hạntừ ngân hàng để giảm bớt rủi ro.
Qua phân tích thanh khoản cho thấy, công ty có khả năng trả nợ ngắn hạn tốt bằng các tài sản ngắn hạn, do đó có thể có vị trí tốt trong thương lượng các khoản vay. Hơn thế, do tỷ trọng hàng tồn kho tăng cao, nên khả năng thanh toán nhanh của công ty đang giảm.
Qua phân tích tỷ suất sinh lời vốn lưu động cho thấy, suất sinh lời vốn cố định luôn cao hơn suất sinh lời vốn lưu động, nguyên nhân một mặt là do trong cơ cấu tổng tài sản thì tài sản ngắn hạn luôn nhiều hơn tài sản dài hạn, mặt khác do công ty đang bị ứ đọng vốn quá nhiều ở hàng tồn kho nên tài sản ngắn hạn sinh lợi thấp, còn tài sản dài hạn chủ yếu là đất, xà xưởng, máy móc, phương tiện vận tải, công trình kiến trúc được công ty quản lý tốt hơn tài sản ngắn hạn.
Qua phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu cho thấy, tình hình hàng tồn kho và giá vốn hàng bán là những nhân tố chủ chốt đang ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, làm cho suất sinh lời vốn chủ sở hữu ngày càng giảm, công ty đang sử dụng vốn chủ sở hữu ngày càng kém hiệu quả. Nếu so sánh ROE với lạm phát của năm 2014 khoảng 1,84% (đạt mức thấp kỷ lục trong 10 năm gần đây) thì suất sinh lời vốn chủ sở hữu của công ty cao hơn rất nhiều so với giá trị này, công ty vẫn đang sử dụng khá hiệu quả vốn chủ sở hữu.
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
5.1.1 Tồn tại và hạn chế
-Trong giai đoạn này công ty chưa có một chính sách cụ thể nhằm giảm thiểu lượng hàng tồn kho qua đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Vốn lưu động của công ty đã có sự gia tăng. Nhưng hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa thật sự cao và đang có dấu hiệu giảm sút.
- Việc sử dụng tài sản cố định chưa thật sự hiệu quả. Tuy tài sản cố định hằng năm điều được bổ sung nhưng hiệu quả mang lại thì chưa cao.
- Chi phí sản xuất không ổn định do việc giá nguyên liệu thường xuyên thay đổi qua các năm, mặc dù giá nguyên liệu phụ thuộc vào tình hình chung của thị trường nhưng công ty cần trú trọng hơn việc ổn định nguyên liệu đầu vào cũng như tận dụng tốt chiến lược đàm phán đối với nhà cung cấp.
- Số lượng nhân viên của công ty chưa ổn địnhchủ yếu là đến từ bộ phận sản xuất. Việc số nhân viên thường xuyên thay đổi dẫn đến khó khăn trong việc quản lý, giải quyết những yêu cầu và nguyện vọng của các nhân viên. Bộ phận nhân sự làm việc chưa thật sự hiệu quả trong việc quản lý và phân bổ nhân viên chưa thật sự hiệu quả.
5.1.2 Kết quả đã đạt được
Qua quá trình phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Kwong Lung Meko có thể thấy được những kết quả đạt được:
+ Trong việc quản lý khoản phải thu có tỷ trọng ngày càng giảm trong cơ cấu tài sản của công ty do công ty áp dụng mua bảo hiểm tín dụng xuất khẩu nên đảm bảo các khoản thanh toán sẽ được thực hiện mà không xảy ra bất kỳ vẫn đề gì.
+ Công ty đã không còn sử dụng nợ vay dài hạn trong cơ cấu nguồn vốn. Đa phần nguồn vốn của công ty đến từ vốn chủ sở hữu.
+ Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp và tạo được niềm tin với các tổ chức tín dụng, khách hàng và chính quyền địa phương.
+ Xây dựng được một đội ngủ nhân viên có trình độ tay nghề đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công ty. Quy trình huấn luyện nhân viên được thiết kế phù hợp với thực tế công ty giúp nhân viên dễ dàng học hỏi và đạt hiệu quả cao trong cong việc.
+ Đời sống cán bộ, công nhân viên dần được cải thiện đáng kể. Trong công tác quản lý công ty có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng, ý thức chấp hành và ý thức hoàn thành nhiệm vụ được phát huy triệt để, lề lối làm việc được đổi mới nhanh, phù hợp và khoa học.
+ Có được sự đoàn kết nhất trí cao trong toàn công ty. Trình độ kinh nghiệm của từng thành viên trong công ty không ngừng được nâng cao. Tập thể cán bộ, công nhân viên công ty luôn quyết tâm phấn đấu không mệt mỏi trước những khó khăn, thử thách của công ty. Luôn vì sự phát triển của công ty.
5.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CHO CÔNG TY TY
5.2.1 Quản lý hàng tồn kho
Hàng tồn kholà một khoản mục có tính thanh khoản kémbao gồm hàng mua đang đi trên đường, nguyên liệu, vật liệu, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, thành phẩm và dự phòng khoản phải thu khó đòi. Để có thể thay đổi số vòng quay hàng tồn kho ta tác động theo 3 hướng:
- Thứ nhất, có biện pháp cụ thể nhằm giảm triệt để lượng nguyên vật liệu tồn kho, bằng cách xác định nhu cầu nguyên vật liệu hợp lí (dựa trên kế hoạch vốn lưu động trong kì) và trình tự cung cấp nguyên vật liệu hợp lý để phục vụ ngay cho quá trình sản xuất, tránh trình trạng mua về quá nhiều mà không sử dụng hết sẽ làm ứ đọng vốn. Ngoài ra, nguyên vật liệu mua về phải đảm bảo chất lượng, được bảo quản hợp lí, giảm bớt hao phí do hư hỏng hoặc mất mát.
-Thứ hai, đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn của công ty, bởi vì chi phí kinh doanh dở dang chiếm phần lớn trong cơ cấu hàng tồn kho, mà việc quyết toán phụ thuộc quá nhiều vào nhu cầu thị trường. Đây là yếu tố tác động trực tiếp và mạnh mẽ nhất đến số dư hàng tồn kho cuối kỳ.
- Thứ ba, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sảnphẩm, bởi vì việc tồn trữ thành phẩm quá lâu có thể làm giảm đi chất lượng và tốn kém chi phí. Cần phải có biện pháp cụ thể như điều tra nhu cầu thị trường để có thể dự đoán được lượng nhu cầu mà có hướng sản xuất sao cho phù hợp.
5.2.2 Quản lý nhân sự
Cơcấu nhân sự của công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc đảm bảo công việc đạt được năng suất cao. Để tạo hiệu quả hoạt động trong công ty thì quan tâm đến vấn đề nguồn nhân lực là một việc làm cần thiết. Công ty cần phải đào tạo một đội ngũ nhân viên năng động sáng tạo, nhiệt tình trong công việc, chủ động trong việc tìm kiếm các đối tác giúp cho công ty để kí kết hợp
đó công ty cũng nên tạo điều kiện để nhân viên trong công ty có thể nâng cao kiến thức cũng như trình độ của mình. Cần quan tâm đến nhân viên nhiều hơn cũng như sử dụng chính sách về tiền lương và tiền thưởng để giữ và thu hút những nhân viên giỏi về phục vụ cho công ty.
5.2.3 Nâng cao hiệu quảsửdụng vốn lưu động
Qua phân tích, ta thấy vốn lưu động là bộ phận vốn quan trọng đối với hoạt động của công ty, tuy nhiên hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty chưa cao, do đó việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ có tác dụng lớn đến hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn. Vì vậy công ty cần có kế hoạch sử dụng vốn lưu động sao cho hợp lí sẽ giúp công ty chủ động hơn trong công tác huy động vốn và tránh được những hao phí phát sinh không lường trước.
Xác định kế hoạch vốn lưu động là xác định xem trong kì tới (kỳ 6 tháng hoặc 1 năm), loạinguyên liệu nào được sử dụng nhiều trong kỳ, sản phẩm nào cần được sản xuất nhiều để có kế hoạch cụ thể. Sao đó tiến hành điều chỉnh để giảm mức hao phí dựa vào thực trạng sử dụng vốn trong những năm qua.
Bên cạnh đó, năng lực và trình độ quản lí của công ty cũng ảnh hưởng đến hao phí vốn lưu động, nếu khả năng quản lí tốt sẽ giảm hao phí, ngược lại sẽ gây nhiều lãng phí làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Nếu có thể xác minh một cách chính xác nhu cầu vốn lưu động trong kỳ kế hoạch huy động vốn hợp lí, không những góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong kì mà còn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, giảm những chi phi không cần thiết.
5.2.4 Tìm kiếm nhà cung cấp để đảm bảo được giá cả đầu vào
Như đã phân tích ta thấy, giá vốn của công ty luôn ở mức cao, điều này góp phần làm cho tốn kém chi phí qua đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Xuất phát từ nguyên nhân giá vốn cao, công ty cần có biện pháp hợp lí. Cụ thể, công ty cần tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp nguyên liệu khác nhau. Tiến hành so sánhđể đánh giá chất lượng nguyên liệu và giá cả để đưa ra lựa chọn hợp lí. Hơn thế, khi có nhiều nhà cung ứng công ty có thể giảm rủi ro đầu vào, hạn chế áp lực từ nhà cung ứng và công ty có thể chủ động hơn trong việc mua nguyên liệu, hạn chế tối đa lượngnguyên liệu tồn kho trong kỳ.
5.2.5 Nâng cao hiệu quảsửdụng tài sản cố định
Tài sản cố định tham gia hầu hết vào mọi quá trình liên quan đến sản xuất và chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản. Việc mua sắm và sử dụng loại tài sản này phải có một kế hoạch cụ thể, để khi đưa vào sử dụng có thể khai thác hết công suất, đem lại hiệu quả kinh tế. Đối với những tài sản gần được
khấu hao hết mà công suất giảm thì phải tiến hành tu bổ sửa chữa. Nếu chi phí bỏ ra sửa chữa cao hơn việc mua tài sản cố định mới thì công ty nên mua mới.
Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng tài sản cố định, một người lao động chỉ sử dụng một loại tài sản cố định cụ thể, đồng thời giao cho họ trách nhiệm sử dụng và giữ vệ sinh tài sản đó. Chỉ khi gắn liền trách nhiệm với tài sản cố định thì ý thức bảo quản và sử dụng đúng mục đích mới được nâng cao. Có chính sách khen thưởng cụ thể đối với những lao động làm việc đạt hiệu quả và chính sách kỷ luật đối với những người không đạt. Thường xuyên tổ chức tập huấn giúp họ nâng cao tay nghề giúp họ tiếp cận với những công nghệ tiên tiến hơn.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại công ty và với sự hướng dẫn của ThầyNguyễn Phạm Thanh Nam, em đã tiến hành nghiên cứu và thực hiện đề tài “Phân tích
hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Kwong Lung Meko”. Nội dung chính của đề tài là phân tích thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn của công ty thông qua các chỉ số tài chính từ đó rút ra nhận xét và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Có thể tóm tắt nội dung phân tích như sau:
- Số vốn lưu động của công ty tương đối lớn nhưng sử dụng chưa thật sự hiệu quả nên xảy ra tình trạng lãng phí vốn.
- Hàng tồn kho vẫn duy trì ở mức cao và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn lưu động. Vòng quay hàng tồn kho ngày càng giảm cho thấy hàng tồn kho đang bị ứ động ngày một nhiều. Mà phần lớn vốn lưu động là hàng tồn kho nên làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm, khả năng thanh toán của công ty cũng bị ảnh hưởng.
- Tài sản dài hạn ngày một tăng cho thấy công ty đang có sự chuyển dần vốn dài hạn vào khoản mục này. Mặc dù hiệu quả mang lại tương đối lớn nhưng do việc đầu tư quá nhiều vào tài sản cố định nên đã làm cho hiệu quả sử dụnggiảm.
- Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu biến động theo chiều hướng giảm dần, do việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu chưa thật sự hiệu quả. Mặc dù vốn chủ sở hữu luôn tăng qua các năm.
Dựa trên thực trạng vừa nêu, một số giải pháp được đề xuất gồm có: tìm kiếm thị trường và nhà cung ứng mới, lập kế hoạch cho vốn lưu động, biện pháp giảm lượng hàng tồn khovà quản lí chặt tài sản cố định, giảm thiểu tối đa chi phí.
6.2 KIẾN NGHỊ
Qua việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn của công ty cũng như phân tích các điểm mạnh, điểm yếu và các nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty kết hợp với kiến thức hiện có tôi xin đưa ra một số kiến nghị sau:
Đối với cơ quan nhà nước
-Về chủ trương chính sách, Nhà nước cần xây dựng chiến lược ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động. Cần hoàn thiện khung khổ, hành lang pháp lí. Điều này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về luật cũng như có các chính sách giúp cho doanh nghiệp yên tâm khi kinh doanh. Cụ thể là vấn đền lãi vay, giảm thuế, kiềm chế lạm phát…để doanh nghiệp yên tâm trong đầu tư sản xuất.
- Về chính sách thuế, phí, Chính phủ xem xét khi ban hành chính sách các loại thì phải ổn định, lâu dài. Cụ thể, nên miễn thuế GTGT cho một số ngành hàng trong nước giúp doanh nghiệp giảm giá bán, giải quyết hàng tồn kho, thu hồi vốn để tái sản xuất; tạm ngưng ban hành thêm các loại thuế, phí phải thu của doanh nghiệp, người dân để tăng cầu hàng hóa và hỗ trợ cho doanh nghiệp.
- Giảm thuế hải quan đối với các mặt hàng nhập khẩu nhằm giảm thiểu được việc phát sinh thêm chi phí trong quá trình sản xuất làm cho giá vốn hàng bán tăng gây khó khăn đến việc tiêu thụ sản phẩm. Giảm thiểu các thủ tục hải quan rườm rà gây mất nhiều thời gian gây thiệt hại cho doanh nghiệp.
Đối với công ty
- Cần tăng cường biện pháp quản lý chặc chẽ về hàng tồn kho. Tránh trình trạng vốn bị ứ đọng quá nhiều và làm cho vốn lưu động của công ty bị hạn chế, khả năng tạo lợi nhuận kém.
- Giảm thiểu chi phí: chi phí vận chuyển, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp. Đặc biệt doanh nghiệp cần xem xét lại giá vốn hàng bán và có biện pháp xử lí hợp lí nhằm làm tăng doanh thu và giảm chi phí tạo ra lợi nhuận tốt hơn cho công ty.
-Thường xuyên điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường để có hướng sản