- Hiện nay Công ty đang hoạt động sản xuất các sản phẩm, một số mặt hàng chính như: ngói máy, gạch xây thông tâm, 2 lỗ, 3 lỗ.
- Gạch, ngói từ nguyên liệu chính là đất sét nung và than. Để có sản phẩm bán ra thị trường phải trải qua nhiều cung đoạn mới có sản phẩm hoàn thành ban đầu đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn.
Thủ quỹ
tổng hợp thanh toán
được chuyển qua băng tải pha trộn lẫn than bột và phụ gia khác đưa vào máy nhào và được nhào trộn thật kỹ, nhuyễn đều, gạt xuống máy ép chân không tạo ra viên sản phẩm mọc, theo dây chuyền băng tải đưa ra. Được người công nhân bắt xếp vào xe vận chuyển vào nhà kính, phoi, đảo gạch khô và sau đó được tiếp tục vận chuyển vào xếp goòng. Song đưa vào lò sấy đúng theo quy định. Khi gạch đảm bảo kỹ thuật chuyên sang lò nung, ra goòng xếp vào kho thành phẩm được tổ kiểm tra chất lượng phân loại và nhập kho.
- Đặc trưng của nó là có độ rắn chắc cao, mẫu mã đẹp, phục vụ cho các ngành xây dựng.
Các công đoạn của quy trình công nghệ sản xuất gạch:
- Tinh trạng thiết bị máy móc: Bình thường, nang suất đủ cung cấp trong
27
trong toàn Công ty và là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước và toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời cũng đại diện cho quyền lợi của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Để giúp việc cho Giám đốc có 1 Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật và phụ trách hành chính. Để giúp cho Giám đốc quản lý tốt các phân xưởng của Công ty một cách chặt chẽ và có hiệu quả. Ngoài ra còn có một hệ thống các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật bao gồm:
- Phòng tổ chức hành chính.
- Phòng kế toán tài vụ.
- Phòng cung tiêu tiếp thị.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật.
Các phòng ban có nhiệm vụ đôn đốc, hướng dẫn các phân xưởng, tổ đội tổ chức thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật được giao, hướng dẫn các nhân viên kỹ thuật hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, giúp cho bộ phận quản lý điều
28
Mô hình bộ máy quản lý của Công ty
Ban Giám đốc
Các đơn vị thành viên ---
- Phòng Tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc công việc tổ chức bộ máy quản lý lao động và công tác hành chính quản trị của Công ty.
- Phòng kế toán tài vụ: Có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc trong quản lý tài sản tiền vốn và lĩnh vực kinh tế tài chính của Công ty.
- Phòng cung tiêu tiếp thị có chức năng tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch khảo sát tiếp thị thị trường, khai thác các nguồn hàng đảm bảo lực lượng hàng hoá bán ra, đảm nhiệm toàn bộ khâu bán buôn của Công ty.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch về mặt sản xuất, lập phương án tổ chức sản xuất thực tế, thẩm kế các dự toán và phục vụ cho việc lập kế hoạch đúng với quy cách kỹ thuật.