)
3.5. Những tồn tại trong hoạt động kinh doanh của NHCT Đền Hùng
+ .
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh (
), khó khăn trong quản lý vốn, một số khách hàng có nguy cơ bị giải thể .
Do có sự cạnh tranh gay gắt trên địa bàn nên đối với hầu hết các khá
. + Chi phí huy động vốn cao.
Qua số liệu thực trạng nguồn vốn và kết cấu nguồn vốn qua các năm của NHCT cho thấy:
- Nguồn vốn huy động có lãi suất cao chiếm tỷ trọng lớn. -
.
- Nguồn vốn kinh doanh của ngân hàng chủ yếu là nguồn huy động có lãi suất cao, trong khi lãi suất cho vay giảm liên tục, gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh ngân hàng.
+ Quản lý chi phí chưa phù hợp.
Tiết kiệm chi phí chưa hẳn đã mang lại hiệu quả kinh doanh, có thể còn đi ngược lại, vấn đề đặt ra là quản lý chi phí theo hướng hợp lý, tiết kiệm. (Như việc gia tăng chi phí để bổ sung thêm nghiệp vụ hoạt động mới, mở rộng màng lưới, thành lập thêm các phòng là tạo ra thế và lực cho tương lai). Bên cạnh đó thực hành tiết kiệm chi phí và chi phí hợp lý các khoản mục có thể tiết kiệm được như: Giấy tờ in, xăng dầu, điện, điện thoại... đồng thời tăng các chi phí trực tiếp phục vụ hoạt động kinh doanh như chi phí đào tạo, hoạt động Marketing.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
thực tiễn hoạt động kinh doanh.
hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh ngân hàng là một ngàn
chuyên môn hiện nay.
- Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và mức độ đáp ứng nhu cầu hiện tại, phát hiện những hụt hẫng về kiến thức của mỗi cán bộ khi thực hiện những chức trách cụ thể và tác động của những thiếu sót đó có ảnh hưởng đến hiệu quả công việc ra sao, từ đó tổng hợp các nhu cầu cụ thể về đào tạo để lập chương trình, thời gian và chi phí đào tạo phù hợp.
quả là không đơn giản, đơn
3-7 nă
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
. + Sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng còn đạt hiệu quả thấp. NHTM nói chung và NHCT nói riêng là trung tâm thanh toán, quản lý và lưu thông tiền tệ. Hiện nay, sản phẩm dịch vụ chủ yếu của NHCT là dịch vụ thanh toán, trong khi đó đòi hỏi đối với ngành Ngân hàng là phải cho ra đời nhiều loại hình dịch vụ phục vụ cho hoạt động tiền tệ. Trên thực tế, NHCT Đền Hùng chỉ có dịch vụ thanh toán, chi trả kiều hối, còn hầu hết các loại dịch vụ của NHCT Việt Nam vẫn chưa được thực hiện và ngay cả các dịch vụ trên cũng chỉ mang tính hoạt động tự phát trên tài khoản tiền gửi của khách hàng. Đó là nguyên nhân dẫn đến thu dịch vụ của NHCT Đền Hùng chỉ chiếm khoản 2% trong tổng thu.
khách hàng, thì hoạt động dịch vụ của NHCT Đền Hùng vẫn chỉ là dịch vụ thanh toán và ngân quỹ, còn dịch vụ kiều hối chiếm tỷ trọng quá nhỏ.
Do loại hình dịch vụ ít , càng
không thể tạo thế mạnh trong cạnh tranh và hoạt động dịch vụ mang nhiều tính thụ động, nên mặc dù được đầu tư rất lớn và đi trước các hoạt động kinh doanh khác, nhưng các hoạt động dịch vụ của NHCT Đền Hùng vẫn không phát triển được và lợi nhuận thu về chưa cao. Dịch vụ kém phát triển
hiệu quả về hoạt động kinh doanh dịch vụ trên địa bàn, đồng thời đây cũng là những điều kiện thuận lợi và môi trường kinh doanh rộng lớn còn đang bỏ ngỏ tạo cơ hội để NHCT thâm nhập và phát triển.