1. Những vấn đề đã đạt được
2.6. Về giá thành sản phẩm
Mặc dù giá bán rất cao so với giá thành sản xuất ra sản phẩm nhưng lợi nhuận của Nhà máy không cao. Điều đó là do Nhà máy đóng góp vào ngân sách Nhà nước một lượng lớn. Giá thành sản phẩm hiện nay của Nhà máy còn cao qua các năm, do đó Nhà máy cần có các biện pháp để hạ giá thành sản phẩm , từ đó tăng lợi nhuận cho Nhà máy.
Kết luận:
Như vậy, Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất thuốc lá có quy mô lớn với doanh thu hàng năm khoảng trên 600 tỷ đồng, là một doanh nghiệp làm ăn có lãi với lợi nhuận hàng năm bình quân 20 tỷ đồng.Nhà máy có cơ sở vật chất đủ đảm bảo sản xuất vệ sinh an toàn. Công nghệ sản xuất thuốc lá khá hiện đại, tiết kiệm được nguyên liệu, tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, năng suất cao. Trong những năm gần đây, sản lượng thuốc lá tiêu thụ ngày càng tăng, mặc dù tốc độ tăng qua các năm không lớn do các yếu tố khách quan và chủ quan mang lại.
Kết quả tiêu thụ ngày càng tăng đánh giá sự cố gắng của Nhà máy trong quá trình sản xuất, trong đầu tư theo chiều sâu (Cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị), và đặc biệt công tác Marketing. Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, Nhà máy đã thực hiện tốt công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm của Nhà máy tới người tiêu dùng nhất là những sản phẩm mới.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh và chất lượng sản phẩm là hai yếu tố quan trọng nhất cho sự sống còn của một doanh nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng. Hiện nay, Nhà máy đang chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành và thuốc lá nhập lậu. Do đó, khâu tiêu thụ là vấn đề mà Nhà máy rất quan tâm. Để làm được điều đó, Nhà máy đã không ngừng cải tiến máy móc thiết bị, bao bì, mẫu mã, nâng cao tay nghề cho công nhân, đa dạng hoá các hoạt động Marketing... để từ đó làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành , tăng khả năng và tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy trên thị trường.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì còn không ít những khó khăn hiện nay và trong tương lai. Vì vậy, Nhà máy rất mong sự giúp đỡ của Nhà nước và Tổng công ty thuốc lá Việt nam để Nhà máy có thể khắc phục được những khó khăn, từ đó cùng đất nước phát triển bền vững trong tương lai.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu... 1
Phần I:Tổng quan về tình hình Nhà máy thuốc lá Thăng Long 2
1. Sự hình thành và các giai đoạn phát triển của Nhà máy 2
1.1. Sự hình thành Nhà máy... 2
1.2. Quá trình phát triển qua các giai đoạn... 4
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Nhà máy... 6
2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy: chức năng, nhiệm vụ 7 3. Quy trình sản xuất dây chuyền chế biến thuốc sợi... 10
4. Tình hình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây... 14
Phần II: Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Thăng Long 16
1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy... 16
1.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch... 16
1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 1999-2002... 16
1.3. Kết quả thực hiện kế hoạch... 17
2. Thực trạng về tổ chức quản lý lao động, tiền lương... 17
2.1. Cơ cấu lao động hiện nay của Nhà máy... 17
2.2. Định mức lao động của Nhà máy(cho 1 ca sản xuất)... 19
2.2.1. Phân xưởng sợi... 19
2.2.2. Phân xưởng bao cứng... 21
2.2.3. Phân xưởng bao mềm... 22
2.2.4. Phân xưởng Dunhill... 23
2.4. Thực trạng hệ thống trả lương... 24
2.4.1. Quy chế trả lương... 24
2.4.2. Công tác xây dựng quỹ lương của Nhà máy ... 25
2.4.2.1. Thành phần quỹ lương... 25
2.4.2.2. Quỹ lương bổ sung... 27
2.4.2.3. Quỹ lương thêm giờ và quỹ khen thưởng phúc lợi... 27
2.4.3. Thực trạng hệ thống các hình thức trả lương... 27
2.4.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian... 27
2.4.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân... 29
2.4.3.3. Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán... 29
2.4.3.4. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể... 29
3. Công tác quản lý cơ sở hai tầng, khoa học kỹ thuật... 31
3.1. Cơ sở hạ tầng của Nhà máy ... 31
3.2. Tình hình máy móc thiết bị của Nhà máy ... 32
3.3. Công tác quản lý chất lượng... 33
4. Thực trạng cung ứng và sử dụng nguyên liệu... 33
4.1. Nguồn cung ứng nguyên liệu... 33
4.2. Tình hình sử dụng nguyên liệu 3 năm gần đây... 35
5. Thực trạng tài chính của Nhà máy... 35
5.1. Tình hình sử dụng vốn của Nhà máy ... 35
5.2. Chi phí kinh doanh, giá thành và biện pháp hạ giá thành sản phẩm... 37
5.2.1. Chi phí kinh doanh... 37
5.2.2. Giá thành và biện pháp hạ giá thành... 38
6. Hoạt động Marketing... 39
Phần III:Đánh giá chung về Nhà máy thuốc lá Thăng Long 41
1. Những vấn đề đã đạt được... 41
1.1. Về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ... 41
1.3. Về nguyên liệu... 42
1.4. Về hoạt động tài chính... 42
1.5. Về mẫu mã, bao bì... 42
1.6. Về nhân tố con người... 43
2.Những vấn đề tồn tại... 43
2.1. Về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ... 43
2.2. Về tình hình thị trường, nhu cầu, khả năng cạnh tranh sản phẩm của Nhà máy ... 43
2.3. Về hoạt động liên doanh... 44
2.4. Về nguyên liệu xuất khẩu... 44
2.5. Về hình thức khen thưởng... 44
2.6. Về giá thành sản phẩm ... 45