I- Định hướng kinh doanh nhập khẩu thiết bị khoa học của cụng ty
2. Phương hướng kinh doanh nhập khẩu hàng húa trong thời gian tới
Trờn cơ sở những thành cụng trong kinh doanh, Cụng ty đó khằng định quyết tõm giữ vững uy tớn của mỡnh trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị khoa học, thiết bị y tế và hoỏ chất,nỗ lực hơn nữa để giành thờm thị phần trờn thị trường. Phấn đấu cho đến năm 2015 cụng ty sẽ chiếm 30% tổng giỏ trị hợp đồng trong lĩnh vực này. Đõy là một việc làm khụng dễ dàng vỡ những đối thủ cạnh tranh cũng ngày càng cú kinh nghiệm hơn. Nhưng dựa vào những gỡ cụng ty đó đạt được trong cỏc năm qua, ban lónh đạo Cụng ty quyết định hoàn thiện bộ mỏy tổ chức và nõng cao trỡnh độ cụng nhõn viờn , mở rộng quy mụ cụng ty để đạt được mục tiờu trờn. Sự đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh cũng được chỳ trọng và theo ban lónh đạo của Cụng ty thỡ thị trường quan trọng nhõt vẫn là thị trường thiết bị khoa học và phải khẳng định được uy tớn của Cụng ty trờn lĩnh vực này. Để thực hiện mục tiờu này một cỏch hiệu quả, Cụng ty quyết định chỳ trọng vao những vấn đề sau:
Tăng cường cụng tỏc chớnh trị tư tưởng cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, làm cho họ cú trỏch nhiệm hơn trong sự phỏt triển chung của Cụng ty, ỏp dụng chế độ thưởng phạt nghiờm minh đối với những thành tớch và những vi phạm trong cụng việc.
Sắp xếp lại bộ mỏy tổ chức cho phự hợp. Chỳ ý nõng cao nghiệp vụ cho cỏc nhõn viờn từng phũng ban. Trong trường hợp cần thiết sẽ cử nhõn viờn đi học nghiờn cứu sinh ở nước ngoài. Bố trớ cỏc cỏn bộ cú kinh nghiệm hỗ trợ cho cỏc phũng ban chức năng.
Về quan hệ với đối tỏc nước ngoài : cụng ty định hướng phỏt triển mối quan hệ với cỏc bạn hàng truyền thống, tăng cường vai trũ đại lý phõn phối độc quyền tại Việt Nam thụng qua việc thực hiện nghiờm tỳc nghĩa vụ của mỡnh trong hoạt động nhập khẩu. Qua đú, cụng ty tranh thủ sự giỳp đỡ của cỏc nhà cung cấp về mặt tài chớnh, trỡnh độ quản lý tổ chức, đặc biệt là tham gia vào cỏc chương trỡnh marketing mang tớnh toàn cầu của nhà cung cấp. Bờn cạnh đú, cụng ty đó cú những bước đầu tỡm kiếm đối tỏc kinh doanh mới, theo hướng đa dạng húa sản phẩm kinh doanh.
Chỳ trọng đến việc phỏt triển maketing của cụng ty, nõng cao hiệu quả việc nghiờn cứu thăm dũ khả năng và xu hướng của cỏc bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng.
Tăng cường việc mở rộng mối quan hệ cả trong và ngoài nước. Mở rộng hiểu biết về cỏc nhà cung ứng nước ngoài để tăng khả năng lựa chọn nguồn hàng nhập khẩu.
Tăng cường cụng tỏc tổ chức quản lý tài chớnh, tiết kiệm trong chi tiờu và quản lý vốn cú hiệu quả, mở rộng lĩnh vực đầu tư bằng cỏch liờn doanh nếu thấy cần thiết.
Phỏt triển và nõng cao cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ cụng việc kinh doanh của Cụng ty.
Đầu tư nhiều hơn và thành lập một phũng nghiờn cứu thị trường trong nước và quốc tế để đưa ra những kế hoạch đún đầu nhu cầu của thị trường, nõng cao năng lực cạnh tranh cho cụng ty.
II . Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị khoa học .
Nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị khoa học tức là nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty , là nõng cao chỉ tiờu về hiệu quả kinh tế và hiệu quả xó hội của Cụng ty. Bao gồm những vấn đề sau : Về lợi nhuận, về chi phớ ,về vốn và phỳc lợi xó hội, tiền lương, tiền thưởng, về lao động, năng suất lao động.