7. Ý nghĩa thức tiễn và ý nghĩa của khoa học của đề tài
4.3 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty
Qua tìm hiểu, chỉ có công ty qui mô lớn như công ty TNHH Changsing là có xây dựng các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới, còn các công ty còn lại là công ty TNHH ván ép Minh Thành, công ty TNHH sản xuất đồ gỗ Minh Hải với qui mô trung bình và nhỏ hầu như không quan tâm đến vấn đề này. Vì vậy, trong phần này chúng tôi chỉ đề cập đến trường hợp của công ty TNHH Changsing.
Trưởng phòng nhân sự của công ty Changsing chia sẻ một số giải pháp để trong thời gian tới đưa công ty phát triển ngày càng bền vữngnhư sau:
1. Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có, hoàn thiện các quy chế, chính sách, nội quy hiện đang áp dụng tại công ty nhằm đảm bảo công bằng và hợp lý
trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong của công ty. Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc. Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.
2. Phát triển nguồn nhân lực,thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của người lao động. Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện. Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân. Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức – hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất. Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của công ty Changsing nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để người lao động có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân. Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả công nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
3. Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài, tạo môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc cho công Changsing. Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài (chủ yếu là ban quản lí- điều hành).
4. Chính sách đào tạo, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên. Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của Changsing trong tương lai. Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên. Có định hướng trong sự phát triển của công ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.
Đào tạo trong công việc, đây là hình thức đào tạo được công ty sử dụng để đào tạo những lao động học nghề. Hình thức đào tạo này rất có hiệu quả vì chi phí thấp và tận dụng được các điều kiện cơ sở vật chất sẵn có của công ty.
Ngoài ra, công ty còn áp dụng đào tạo trong công việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất và đào tạo công nghệ sản xuất mới cho người lao động. Trong quá trình đào tạo công nhân mới sẽ học lý thuyết tập trung sau đó sẽ đưa xuống phân xưởng sản xuất và được cán bộ công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn.
5. Chính sách dành cho nhân viên mới và sinh viên thực tập
Trưởng phòng điều hành nhân sự - hành chính công ty TNHH Changsinh cho biết, chương trình tuyển nhân viên và công nhân của công ty sẽ được tổ thực hiện thường xuyên. Số lượng tuyển bình quân từ 30 – 50 người/ tháng cho các văn phòng và từ 500 – 800 công nhân phục vụ sản xuất. Để phát triển lực lượng này công ty đã đầu tư xây dựng các chương trình đào tạo dành cho các phòng ban chuyên môn. Ngoài ra, công ty còn có chính sách cho nhân viên đăng k tự học các chương trình liên quan đến nghiệp vụ chuyên môn. Tài liệu, nội dung chương trình sẽ được công ty cung cấp, chi phí thi lấy chứng chỉ sẽ được công ty đài thọ. Công ty cũng khuyến khích nhân viện nâng cao khả năng sử dụng tiếng Anh bằng cách hỗ trợ chi phí học tập cho nhân viên
Số lượng nhân viên quá đông khiến việc đào tạo không đạt hiệu quả như ý. Công ty đã thay đổi chiến lược, tập trung đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung và đào tạo về nâng cao nhận thức, tinh thần và đạo đức là chính. Đội ngũ quản lý có trách nhiệm đào tạo lại công nhân dưới quyền và công ty sẽ trực tiếp kiểm tra năng lực của công nhân. Công nhân làm không tốt thì quản lý phải chịu trách nhiệm. Tái cấu trúc doanh nghiệp không đơn thuần là thay đổi nhân sự mà còn là thay đổi tư duy, nhận thức và phương pháp điều hành.
Muốn việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có hiệu quả, chúng ta cần tác động vào các yếu tố có tác động tới chất lượng nguồn nhân lực. Đối với một doanh nghiệp thì ta chỉ tính tới các yếu tố tác động từ phía doanh nghiệp đó. Một tiền đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến khả năng cạnh tranh của một công ty là đội ngũ nhân công có trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được bồi dưỡng kiến thức, có tinh thần trách nhiệm, quan tâm đến kết quả sản xuất và được bảo đảm công việc ổn định. Đó cũng là mục tiêu của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để đạt được mục tiêu này, trong những năm qua công ty đã thực hiện một số giải pháp mà tôi đã trình bày ở phần trước. Tuy vậy trong quá trình thực hiện vẫn còn tồn tại một số khó khăn mà công ty chưa giải quyết. Trong phần này tôi sẽ đưa ra một số hướng khắc phục những tồn tại đó, đồng thời bổ sung thêm một vài biện pháp mà hiện nay công ty chưa áp dụng. Đây là yếu tố quan trọng giúp công ty có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra.