N m
Bông X , s i d t V i Ph li u d t,may,da giày Kh i l ng (ngàn t n) Giá tr (tri u USD) Kh i l ng (ngƠn t n) Giá tr (tri u USD) Giá tr (tri u USD) Giá tr (tri u USD) 2007 210,3 267,3 423,9 741,4 3.957,0 2.152,2 2008 299,5 467,0 414,0 775,3 4.457,8 2.355,1 2009 303,0 392,2 503,0 810,7 4.226,3 1.931,9 2010 357,3 674,1 582,8 1.176,1 5.361,5 2.621,0 2011 327,0 1.052,7 616,4 1.533,0 6.730,3 2.948,9 2012 417,9 877,2 646,1 1.408,0 7.040,0 3.159,7
“Ngu n: T ng c c Th ng Kê – Giá tr xu t nh p kh u”
Trong nhi u n m qua Vi t Nam ph i nh p kh u h u h t s n ph m bông và x đ ph c v cho nhu c u nguyên li u cho ngành s i. Giá tr nh p kh u c a v i và ph li u may t ng đ u qua các n m. V n t n t i ngh chlí trong ngƠnh d t may n c ta: s i s n xu t ra ph i xu t kh u đ n 2/3 s n l ng, trong khi đó ngƠnh may ph i nh p t 60-70% l ng v i m i n m. Nguyên nhơn chính d n đ n s y u kém trong ngƠnh d t bao g m: s mơu thu n trong chính sách c a nhƠ n c v đ u t ngƠnh d t, quy mô doanh nghi p d t nh , thi u nhơn l c qu n lí gi i, công ngh l c h u vƠ thi u v ng c m ngƠnh công nghi p d t may đ h tr phát tri n[6]. i u này kh ng đnh Vi t Nam là m t n c có kim ng ch xu t kh u hàng d t may hƠng đ u nh ng l i không s d ng nguyên ph li u trong n c mà ch y u ph thu c vào nguyên ph li u t n c ngoài.
B ng 2.9. Th tr ng nh p kh u nguyên ph li u may m căn mă2011,ă2012 N c V i Ph li u d t, may, da giƠy 2012 2011 2012 2011 L ng (1000$) % L ng (1000$) % L ng (1000$) % L ng (1000 $) % n 43.247 0,6 45.866 0,7 79.028 2,5 68.884 2,3 Ơi Loan 1.073.407 15,2 1.069.163 15,9 390.224 12,4 407.030 13,8 Hàn Qu c 1.409.677 20,0 1.348.892 20,0 592.100 18,7 553.924 18,8 Hoa Kì 26.872 0,4 23.859 0,4 137.428 4,3 183.280 6,2 H ng Công 353.348 5,0 381.692 5,7 212.841 6,7 199.912 6,8 Indonesia 63.598 0,9 47.903 0,7 40.199 1,3 33.327 1,1 Ý 55.959 0,8 66.322 1,0 80.337 2,5 72.275 2,5 Malaysia 48.174 0,7 59.030 0,9 20.744 0,7 15.167 0,5 Nh t B n 599.098 8,5 527.194 7,8 213.934 6,8 178.503 6,1 Pakistan 28.446 0,4 44.294 0,7 15.003 0,5 15.426 0,5 Thái Lan 170.290 2,4 180.912 2,7 117.408 3,7 123.366 4,2 Trung Qu c 3.040.779 43,2 2.799.288 41,6 962.810 30,5 813.783 27,6 Các n c khác 127.104 1,8 135.885 2,0 297.644 9,4 284.023 9,6 T NG 7.040.000 100,0 6.730.300 100,0 3.159.700 100,0 2.948.900 100,0
ắNgu n : T ng c c H i Quan và tính toán c a tác gi ” [14]
M t s th tr ng nh p kh u v i ch y u c a Vi t Nam là: Trung Qu c 43,2%, Hàn Qu c 20%, Ơi Loan 15,2 %, Nh t B n 8,5 %, H ng Công 5%.
Ngu n ph li u d t may, da, giƠy đ c nh p kh u chính các th tr ng: Trung Qu c 30,5%, Hàn Qu c 18,7%, Ơi Loan 12,4%, Nh t B n 6,8%, H ng Công 6,7%. Trung Qu c luôn là th tr ng nh p kh u d n đ u k c v i và nguyên ph li u ngành may m c. Vì th c t ch t l ng v i c a Trung Qu c đa d ng v m u mã, giá c c nh tranh nhi u h n so v i các n c khác và so v i th tr ng n i đa.
Ti p đ n là Hàn Qu c, Ơi Loan, Nh t B n và H ng Công, đ u là nh ng n c trong khu v c Chơu Á, có đi u ki n và truy n th ng may m c khá gi ng v i Vi t Nam.
2.2.3.2 Ngu n t trong n c
Ngu n nguyên li u trong n c ch đ đáp ng m t ph n nh cho nhu c u may m c trong n c và xu t kh u.
Doanh nghi p d t ch y u t p trung hai vùng kinh t tr ng đi m là TP.H Chí Minh ậ ông Nam B vƠ ng b ng Sông H ng. Các doanh nghi p d t tr i dài t B c đ n Nam c a Vi t Nam, n m 2012 có ba doanh nghi p chuyên v d t l n nh t c n c là: D t Phong Phú, D t Vi t Th ng, và S i Th K .[2]
T p đoƠn d t may Vi t Nam (Vinatex) là t h p các công ty đa s h u g m có công ty m , các đ n v nghiên c u, và g n 120 công ty con, công ty liên k t, kinh doanh đa l nh v c t s n xu t, kinh doanh hàng d t may đ n th ng m i ậ d ch v . Các thành viên c a Vinatex nh : D t Th ng L i, D t Hà N i, Công ty 28, D t Ph c Longầ có quy mô khá l n và ch ng lo i s n ph m gi ng nhau, quy trình khép kín t bông (x ) -> s i -> d t->may.
Bên c nh các doanh nghi p d t nhƠ n c, các doanh nghi p t nhơn c ng phát tri n t ng đ i t t, kh ng đ nh đ c ch đ ng trên th tr ng nh : d t Thái Tu n TP. H Chí Minh, ngoài ra còn có các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài t các t p đoƠn l n c a Nh t B n, Hàn Qu c, Trung Qu c vƠ Ơi Loan nh : Công ty TNHH Sea One, Formosa, Choongnam, Công ty TNHH d t Pan Vi t Namầ
V ph li u may, bên c nh các doanh nghi p trong n c thì các doanh nghi p liên doanh có v n n c ngoƠi c ng phát tri n và cung c p kh i l ng nguyên ph li u phong phú, có th li t kê m t s doanh nghi p tiêu bi u nh :
- Ch may: công ty liên doanh Coats Phong Phú và T ng công ty Phong Phú - Mex: Công ty liên doanh s n xu t Mex Vi t Phát, công ty TNHH Th nh Gia Huy - Dây kéo: Công ty TNHH YKK c a Nh t B n, công ty TNHH HKK; công ty TNHH khóa kéo Keen Ching, Công ty CP ph li u may Nha Trang.
- Dây d t: Công ty TNHH Vi t Nam Paiho, Công ty TNHH ChenTai Vi t Nam. - D t nhãn: Công ty TNHH Junmay, công ty TNHH Kumkang Label Vinas. - Nút: công ty TNHH nút Lý Minh, công ty liên doanh s n xu t nút Vi t Thu nầ..
Nhìn chung, ngu n cung c p nguyên ph li u may trong n i đa còn khiêm t n, đáp ng đ c kho ng 30-40% nhu c u, s n ph m v n ch a đáp ng k p th i v i s phát tri n c a s n ph m may m c, nguyên li u chính là v i ch a đ m b o đ c ch t l ng, giá thƠnh ch a c nh tranh, m u mã ch a đa d ng vƠ ch a b t k p đ c xu h ng tiêu dùng, d ch v sau bán v n còn ch a t t. Vì nhu c u s n ph m nguyên ph li u may m c r t cao nên ti m n ng phát tri n c a ngành này c n đ c khai thác nhi u h n n a.
2.3 ăxu tămôăhìnhănghiênăc u
2.3.1 LỦădoăl aăch nămôăhìnhănghiênăc u
Thông qua nghiên c u lý thuy t v hành vi mua c a khách hàng doanh nghi p k t h p v i các mô hình đánh giá các y u t nh h ng đ n s l a ch n nhà cung c p c a doanh nghi p, ta có b ng t ng h p nh sau:
B ng 2.10. T ng h p các mô hình nghiên c u
STT Y u T
Tác gi MÔ HÌNH HÀNH VI MUA
1 4 y u t chính tác đ ng đ n hành vi mua c a doanh nghi p : Môi tr ng, T ch c, Trung tâm mua, Cá nhân
Webster và Wind (1972)[35] 2 S khác bi t v quy t đ nh mua gi a cá nhân và nhóm
trong doanh nghi p s có nhân t nh h ng khác nhau. Sheth (1973)[30] MÔ HÌNH CÁC Y U T NH H NG QUY T NH L A CH N NCC
3 23 y u t , trong đó có 3 y u t quan tr ng nh t: Ch t l ng, Chi phí, Phân ph i
Dickson (1966)[22] 4 Phát tri n mô hình c a Dickson (1966), so sánh s xu t
hi n c a các y u t nh h ng gi a nghiên c u c a Weber và các c ng s (1966-1990) và c a nhóm tác gi (1990- 2001), ngoài y u t : Chi phí, Phân ph i, Ch t l ng còn thêm vào 4 s y u t m i quan tr ng nh : tin c y, linh ho t, S nh t quán, M i quan h lơu dƠi. c bi t nh n
Hossein Cheraghi S. và
các c ng s , 2001 [25]
m nh s xu t hi n và nh h ng c a Internet thông qua y u t Th ng m i đi n t .
5 5 y u t đ c đ xu t nh h ng đ n vi c đánh giá vƠ l a ch n nhà cung c p c a các công ty may m c Hoa Kì là : Phân ph i, linh ho t, Chi phí, Ch t l ng, tin c y.
Teng S. G. và Jaramillo H.,
(2005) [33] 6 6 y u t nh h ng đ n quy t đ nh l a ch n NCC trong
ngành công ngh êp th i trang g m: Chi phí, Ch t l ng,Phân ph i, linh h at, S đ i m i, tin c y
Murat
Albayrakoglu M. và Asli Koprulu ( 2007)[28]
7 6 y u t nh h ng đ n quy t đ nh l a ch n NCC trong ngành công nghi p s n xu t Malaysia g m: Chi phí, Ch t l ng, Phân ph i, D ch v , M i quan h v i nhà cung c p.
Sim H. K. và các c ng s (2010) [31]
D a vƠo các c s lí thuy t c a các mô hình nghiên c u phía trên, tác gi m nh d n đ xu t mô hình nghiên c u c a Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007) s đ c áp d ng đ i v i nghiên c u các y u t nh h ng đ n quy t đ nh l a ch n NCC nguyên ph li u c a các doanh ngh êp may xu t kh u TP.HCM. Vì đ u nghiên c u các y u t nh h ng đ n quy t đnh l a ch n NCC trong ngành công nghi p may m c th i trang. Ch khác nhau v n đ nghiên c u c a Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu là l a ch n NCC là doanh nghi p s n xu t hàng may m c cho m t công ty th i trang còn nghiên c u c a tác gi là l a ch n NCC nguyên ph li u cho doanh nghi p may xu t kh u.
M c khác d a vƠo đ c đi m c a th tr ng nguyên ph li u may m c và d t may c a Vi t Nam, 6 bi n đ c l p: Chi phí, Ch t l ng, Phân ph i, linh h at, S đ i m i, tin c y trong mô hình Murat Albayrakoglu M. vƠ Asli Koprulu c ng lƠ nh ng y u t c n đ c quan tâm khi l a ch n NCC nguyên ph li u c a doanh ngh êp may xu t kh u TP.H Chí Minh. Y u t Chi phí, Ch t l ng, Giao hàng là ba y u t xu t hi n nhi u nh t trong các nghiên c u có liên quan đ c xu t b n trong giai đo n 1966-2001; linh ho t và tin c y là 2 y u t quan tr ng c ng đ c thêm vƠo giai đo n 1990-2001(Hossein Cheraghi S. và các c ng s , 2001).
C n c vào th c tr ng phát tri n nguyên ph li u may m c Vi t Nam, tác gi đƣ dch l i và gi nguyên các bi n quan sát phù h p v i tình hình c a các doanh nghi p may xu t kh u Tp.H Chí Minh và lo i m t s bi n quan sát không thích h p trong mô hình c a Murat Albayrakoglu M. vƠ Asli Koprulu(2007), đ ng th i k t h p v i m t s bi n quan sát trong nghiên c u c a Teng S.G. và Jaramillo H. (2005) vì cùng l nh v c công nghi p may m c th i trang; và k t h p v i các bi n quan sát trong mô hình nghiên c u c a Sim H.K và các c ng s (2010) vì đ u là nghiên c u quy t đnh l a ch n nhà cung c p đ i v i ngành công nghi p s n xu t, h n n a Malaysia và Vi t Nam đ u n m trong khu v c ông Nam Á nên có nh ng đi u ki n t ng đ ng v kinh t , xã h i, đ t đó đ xu t mô hình phù h p.
2.3.2 Cácăy uăt ătrongămôăhìnhănghiênăc uăđ ăxu t
(1)Chi phí nguyên ph li u: là chi phí mà bên mua ph i b ra đ có đ c s n ph m là nguyên ph li u. Tác gi v n gi nguyên 3 bi n c a mô hình Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007) và thêm vào bi n ắTh i h n vƠ hình th c thanh toán linh ho t” c a mô hình Teng S.G. và Jaramillo H., 2005 vì nh n th y đơy lƠ đi u c n thi t c a các hình th c giao dch th ng m i b t kì và nh h ng đ n quy t đ nh l a ch n NCC, ta có 4 bi n quan sát sau:
- Giá nguyên ph li u c nh tranh
- Chi phí v n chuy n th p
- Chi phí phát tri n m u th p
- Th i h n và hình th c thanh toán linh ho t
(2)Ch t l ng nguyên ph li u: đơy lƠ y u t đ c các doanh nghi p may xu t kh u quan tơm hƠng đ u. Tác gi gi l i 3bi n quan sát c a mô hình Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007), không s d ng bi n ắCh t l ng c a s n ph m m u” vì trùng v i bi n ắTh i gian phát tri n và ch t l ng m u m i đ t yêu c u” c a y u t ắS đ i m i”. NgoƠi ra, tác gi thêm vào bi n ắCh t l ng đáp ng quy cách k thu t và yêu c u c a khách hƠng ” c a mô hình Sim H.K. và các c ng s (2010) vì th c t , v i và các ph li u khác
đ u có nh ng quy cách k thu t và yêu c u riêng đ i v i m i khách hàng nên ch t l ng NPL c n ph i đáp ng đi u ki n này, ta có 4 bi n quan sát sau:
- T l s n ph m đ t yêu c u
- T l s n ph m tr l i
- Nhà cung c p đánh giá ki m tra ch t l ng NPL đáng tin c y
- Ch t l ng NPL đáp ng quy cách k thu t và yêu c u c a khách hàng
(3)Phân ph i: liên quan đ n quy trình giao hƠng đúng vƠ đ s l ng nguyên ph li u yêu c u. Tác gi gi l i 2 bi n quan sát c a mô hình Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007), lo i b bi n ắTh i gian giao m u đúng yêu c u” vì trùng l p v i bi n ắTh i gian phát tri n và ch t l ng m u đ t yêu c u” c a y u t ắS đ i m i”, đ ng th i b sung 2 bi n ắ óng gói c n th n tr c khi giao hƠng” vƠ ắHƠng nh n đúng vƠ đ s l ng” c a mô hình Sim H.K. và các c ng s (2010) vì đó lƠ nh ng b c r t quan tr ng trong quá trình phân ph i đ n khách hàng, ta có 4 bi n quan sát sau:
- Th i gian s n xu t NPL đ t yêu c u.
- Giao hƠng đúng th i gian th a thu n
- NPL đ c đóng gói c n th n khi giao hàng
- NPL đ c giao đúng vƠ đ s l ng
(4) linh ho t: th hi n s linh ho t x lí các v n đ phát sinh vƠ đáp ng yêu c u khách hƠng đ i v i nhà cung c p nguyên ph li u. Tác gi gi l i 3 bi n quan sát c a mô hình Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007), lo i b bi n ắS n sàng liên minh v i các công ty n c khác” vì không phù h p v i th tr ng nguyên ph li u c a Vi t Nam. Tác gi thêm vào 1 bi n ắLuôn có s n hàng t n kho” t mô hình Teng S. G. và Jaramillo H. (2005) vì là hàng th i trang nên đòi h i th i gian s n xu t r t ng n, các nhà cung c p nguyên ph li u luôn ph i có s n hàng t n kho đ cung c p cho các đ n hƠng g p.
- Thay đ i chi ti t đ n hƠng (kích th c,mƠu s c, hình dáng)
- Ph n h i nhanh các yêu c u c a khách hàng
- Luôn có s n hàng t n kho
(5)S đ i m i: đơy lƠ y u t m i c a mô hình Murat Albayrakoglu M. và Asli Koprulu (2007) so v i mô hình Teng S. G. và Jaramillo H. (2005). Ngành công nghi p th i trang, c th là nguyên ph li u luôn đòi h i tính m i và c p nh t liên t c. Tác gi gi nguyên 3 bi n c a mô hình M.Murat Albayrakoglu và Asli Koprulu (2007) nh sau:
- Có phòng m u t i x ng