Y UăT BI Nă OăL NG
CHI PHÍ
Giá th p
Mi n phí v n chuy n
Mi n phí d ch v sau bán hƠng Gi m giá cho đ n hƠng l n Gi m giá cho thanh toán s m
CH T L NG
áp ng quy cách k thu t vƠ yêu c u khách hang S n ph m b n lơu
Có ch ng ch ISO T l hƠng b tr l i th p
Cung c p m u tr c khi đ t hƠng
PHỂN PH I
Giao hƠng đúng th i gian Ph ng th c giao hƠng tin c y
óng gói c n th n tr c khi giao hƠng S n ph m nh n đ c trong tình tr ng t t HƠng nh n đúng vƠ đ s l ng D CH V D ch v sau bán hƠng t t H tr k thu t B o hƠnh/B o hi m Ph n h i nhanh M I QUAN H V I NHẨ CUNG C P
Qu n lí quan h nhƠ cung c p t t (SRM) L ch s kinh doanh t t H th ng thông tin t t Trách nhi m t t H p tác lơu dƠi Khách hƠng hi n t i QU N TR VẨ T CH C C u trúc công ty
Nhơn viên có tay ngh vƠ ti m n ng NCC uy tín và có th ng hi u n i ti ng V trí đ a lí
Tình hình tài chính
K t qu cho th y ba y u t Chi Phí, Ch t l ng, Phân ph i v n đ c quan tơm hƠng đ u nh nh ng nghiên c u liên quan tr c đơy. K t qu c a nghiên c u này có th giúp các công ty s n xu t Malaysia s d ng đ đánh giá các NCC c a mình.
2.2 Th cătr ngăphátătri năc aăth ătr ngănguyênăph ăli uămayăm căt iăVi tă
Namăhi nănay.
2.2.1 Nh ngăyêuăc uăc ăb năv ăphátătri nănguyênăph ăli uăchoăngƠnhă mayăm căVi tăNam
2.2.1.1 nh ngh a nguyên ph li u:
i v i b t kì m t s n ph m may m c, giá tr và ch t l ng c a s n ph m đ c quy t đ nh r t l n b i nguyên ph li u. Tùy vào k t c u, đ c đi m c a s n ph m, có r t nhi u lo i nguyên ph li u khác nhau. Thông th ng, ng i ta chia nguyên ph li u ra thành hai ph n: nguyên li u chính và nguyên li u ph (đ c g i là ph li u).[18]
a) Nguyên li u chính:
Là thành ph n chính t o nên s n ph m may m c, chính là v i, th ng chi m t 70% đ n 80% giá thành c a s n ph m, bao g m: v i d t, v i không d t và v t li u da.
- V i d t: Thông th ng ng i ta phân lo i theo ph ng pháp s n xu t, v i đ c chia làm hai lo i là v i d t thoi và v i d t kim, ngoƠi ra ng i ta có th chia thành v i m c, v i m t nh n, v i xù lông, v i hai m t, v i nhi u l p, v i in hoaầ
+ V i d t thoi: đ c t o thành ít nh t t hai h th ng s i d c và s i ngang đan v i nhau theo ph ng vuông góc.
+ V i d t kim: đ c hình thƠnh trên c s t o vòng, các s i đ c u n cong liên t c hình thành nên vòng s i.V i d t kim có đ c đi m khác bi t v i v i d t thoi là có tính co dƣn, đƠn h i đáng k .
- V i không d t: V i không d t ch y u đ c hình thành b ng ph ng pháp liên k t các x l i v i nhau t o ra đ m x , cho nên lo i v i này có chi u dày và kh i l ng thay đ i.
- V t li u da: bao g m da thiên nhiên và da hóa h c.
b) Các lo i ph li u:
Ph li u đóng vai trò liên k t và t o th m m cho s n ph m may m c, s l ng và ch ng lo i r t đa d ng và phong phú. Ph li u ch y u g m nh ng lo i sau:
- Ch may: là v t li u đ liên k t v t li u may ph bi n nh t hi n nay. Ch may
đ c t o ra t hai lo i nguyên li u d t c b n lƠ x thiên nhiên vƠ x hóa h c,
d ng nguyên ch t ho c pha tr n gi a các lo i x v i nhau đ hình thành nên ch may.
- V t li u d ng: là ph li u ch y u s d ng trong may m c, góp ph n t o dáng cho s n ph m may, bao g m: d ng dính ( mex v i và mex gi y), d ng không dính (v i d ng, x p d ng vƠ đ m bông).
- V t li u cài: Khóa kéo, nút, b ng gai dính, các lo i nút kim lo i, dây thun, các lo i cài túi xách, ch t ch n, móc áo, ren, ru b ng trang trí, nhƣn, th treo s n ph mầ
2.2.1.2 Nh ng yêu c u c b n v phát tri n nguyên ph li u cho ngành may m c Vi t Nam
Vi t Nam có r t nhi u ngành hàng có kim ng ch xu t kh u hƠng n m v n đang ph thu c vào ngu n nguyên li u nh p kh u, trong đó có ngƠnh d t may. N m 2012, các doanh nghi p d t may đƣ xu t kh u đ c 16.8 t USD, chi m 14,66% t ng kim ng ch xu t kh u c a c n c (114,6 t USD). Nh ng th c t ngu n nguyên ph li u trong n c ch đáp ng đ c t 30-40% nhu c u, còn l i đ u ph i nh p kh u nguyên ph li u[3]. Hi p h i d t may Vi t Nam công b trong báo cáo t ng k t ho t đ ng c a ngƠnh giai đo n 2007-2010 vào tháng 11/2010, t l xu t kh u hàng may m c theo ph ng th c gia công CMT chi m đ n 60%, trong khi đó theo ph ng th c FOB ch kho ng 38 % và còn l i 2% theo ph ng th c ODM. Do đó giá tr gia t ng c a các s n ph m d t may ch chi m kho ng 25% so v i kim ng ch xu t kh u, t su t l i nhu n chi m 5-10%, và nh p kh u t 60-70% nguyên ph li u. Do đó n i đa hóa các ngu n nguyên li u có l là gi i pháp có hi u qu đ đ y nhanh s t ng tr ng và phát tri n b n v ng c a ngành d t may hi n nay ( inh Công Kh i, ng Th Tuy t Nhung, 2011).[6]
Theo Kaplinsky và Morris (2000) nghiên c u v chu i giá tr cho th y nó bao g m các ho t đ ng c n thi t c a m t chu trình s n xu t s n ph m ho c d ch v k t giai đo n nghiên c u sáng ch , qua các giai đo n khác nhau c a quá trình s n xu t, phân ph i đ n tay ng i tiêu dùng cu i cùng c ng nh x lí rác th i sau khi s d ng [26]. Ngành d t may là m t minh h a đi n hình cho chu i giá tr do ng i
mua quy t đ nh, vi c t o ra s n ph m cu i cùng ph i tr i qua r t nhi u công đo n và ho t đ ng s n xu t th ng đ c ti n hành nhi u qu c gia khác nhau.
Hình 2.4:ă th bi u di n giá tr giaăt ngăc a chu i giá tr d t may
ắNgu n: Nguy n Th H ng và Ph m Th Thu Th o, 2009. Tham gia chu i giá tr d t may toàn c u”[10] .
Chu i giá tr d t may đ c ph n ánh theo hình parabol, trong đó g m 5 khâu: thi t k , s n xu t nguyên ph li u, may , xu t kh u, và marketing-phân ph i s n ph m. Trong đó khâu may là khâu có giá tr gia t ng th p nh t đóng góp vƠo s n ph m.Trong chu i giá tr này, Vi t Nam m i ch tham gia ch y u vào khâu s n xu t cu i cùng, khâu t o ra giá tr gia t ng th p nh t, l i nhu n th p nh t trong toàn chu i. Có đ n 90% doanh nghi p may m c Vi t Nam tham gia vƠo khơu nƠy d i hình th c gia công. Còn khâu nghiên c u thi t k , s n xu t nguyên ph li u và phát tri n th ng m i còn r t y u. òi h i c a ng i mua trên th gi i ngày càng cao v ch t l ng s n ph m, chi phí s n xu t, đ c bi t có xu h ng mu n ch n nh ng doanh nghi p có kh n ng s n xu t tr n gói, t kéo s i, d t v i cho đ n c t, may s n ph m cu i cùng.
Ngành d t may Vi t Nam đang vƠ c n ph i thay đ i đ t n t i và phát tri n, c n thâm nh p sâu r ng h n vƠo chu i giá tr d t may, tr c m t là khâu s n xu t nguyên ph li u. Ngoài ra v i quá trình h i nh p kinh t qu c t , vi c Vi t Nam Giá tr gia t ng đóng góp vƠo s n ph m Chu i giá tr Thi t k S n xu t nguyên ph li u May Xu t kh u Marketing & phân ph i sp
tham gia vào các t ch c th ng m i qu c t và hi p đ nh t do, đi n hình nh H th ng u đƣi ph c p (GSP ậ Generalized System of Preferences) yêu c u đ m b o v hƠm l ng n i đ a c a s n ph m [12], và g n đơy nh t là vi c Vi t Nam đang trong l trình hoàn t t Hi p đ nh đ i tác kinh t xuyên Thái Bình D ng (g i t t là TPP) vƠo n m 2014, v i quy đ nh t t c các nguyên ph li u c a ngành d t may ph i đ c s n xu t trong n c n u mu n đ c h ng thu su t 0% vƠ các u đƣi khác. M c dù phân khúc d t ậnhu m ậ hoàn t t t i n c ta còn phát tri n y u, nh ng chính đ u k trên s t o đ ng l c cho vi c phát tri n nguyên ph li u trong n c.
2.2.2 Th cătr ngăphátătri nănguyênăph ăli uămayăm căVi tăNam 2.2.2.1 Tình hình phát tri n s n xu t s i và d t v i.
B ng 2.6. S li u th ng kê các doanh nghi p d t Vi t Nam.
Doanh nghi p d t n v tính 2005 2007 2008 2009 2010 Nh p đ t ng tr ng bình quân S l ng doanh nghi p DN 908 1.210 1.424 1.827 1.946 21,0% S l ng lao đ ng ng i 162.934 172.326 166.000 182.518 188.914 3,8% V n kinh doanh T đ ng 47.752 56.004 70.280 80.718 98.220 19,8% Doanh thu thu n s n xu t kinh doanh T đ ng 34.275 53.228 60.755 76.091 103.756 31,9%
“Ngu n: Niên giám th ng kê 2011 và tính toán c a tác gi ” [16]
S l ng c a các doanh nghi p s n xu t s i và d t v i t ng nhanh qua các n m t n m 2005 đ n 2010 , n m 2010 so v i n m 2005 t ng g p 2,14 l n, nh p đ t ng tr ng bình quơn lên đ n 21,0%, đơy lƠ m t s chuy n bi n tích c c trong
ngành d t v i. V n kinh doanh và doanh thu thu n c a các doanh nghi p d t c ng t ng lên không kém. Quy mô lao đ ng có t ng lên nh ng t c đ t ng còn th p so v i s l ng c a doanh nghi p.
B ng 2.7. S năl ng v i s n xu tătrongăn căquaăcácăn m
N m 2008 2009 2010 2011 2012 6 tháng n m 2013 V i d t t s i t nhiên (tri u m2) 242,1 218,3 252,8 197,3 265,6 146,2 V i d t t s i t ng h p (tri u m2) 793,4 816,3 780,7 1026,6 953,9 350 T ng c ng (tri u m2) 1.035,5 1.034,6 1.033,5 1.223,9 1.219,5 496,2 “Ngu n: T ng c c th ng kê” [17] M c dù t c đ t ng tr ng bình quân c a s l ng v i đ c s n xu t trong n c lƠ 4% nh ng s n l ng c a ngành d t v n ch a đáp ng đ c yêu c u c a ngành may. Ngành d t s n xu t kho ng 1.223,9 tri u m2 m i ch đáp ng đ c 15- 20% nhu c u trong n c và giá tr xu t kh u v i đóng góp ch a đ n 5% trong 15,8 t đô la kim ng ch xu t kh u hàng d t may vƠo n m 2011. Nh ng y u kém này do công đo n d t nhu m c a Vi t Nam đang l c h u h n các n c trong khu v c, nh t lƠ công đo n nhu m, v i 30% máy móc thi t b c n khôi ph c, hi n đ i hóa do đƣ s d ng trên 20 n m.[1]
Ngoài ra, hi n nay các DN d t Vi t Nam đ u ch a đáp ng đ c yêu c u v ch t l ng v i c a các DN may. S n l ng còn th p, ch ng lo i m t hƠng ch a đa d ng, ch t l ng th p và không n đ nh, giá c ch a c nh tranh, khâu ti p th l u thông và phân ph i còn y u nên ph n l n ch tiêu th đ c trong n c, đ c bi t là v i d t thoi, t l cung c p cho xu t kh u và may xu t kh u m i chi m kho ng 13- 14%.
Kh n ng s n xu t c a các DN v i trong n c k c ch t l ng và s l ng còn h n ch đƣ t o thành nút th t c chai cho s phát tri n c a ngành d t may n c ta, khi n giá tr gia t ng trong hƠng may m c gi m đi, vƠ gi m s ch đ ng c a
ngành may vì ph i ph thu c hoàn toàn vào nguyên li u nh p kh u. Ch khi nào nút th t c chai đ c gi i quy t thì ngành d t may Vi t Nam m i phát tri n xa h n đ c.
2.2.2.2 Tình hình phát tri n s n xu t ph li u may m c.
Hi n đƣ có các c s s n xu t m t s ch ng lo i ph li u chính nh ch may, mex dính, cúc nh a, khóa kéo, nhƣn mác, bao bìầ nh ng c ng ch đáp ng đ c m t ph n nhu c u c a th tr ng trong n c, ph n còn l i v n ph i nh p kh u.
i v i ch may: đơy lƠ lo i s n ph m trong n c có ch t l ng cao nh t đáp ng các yêu c u c a th tr ng trong n c c ng nh n c ngoài, kh n ng c nh tranh cao nh t. Hai doanh nghi p có th ph n ch may l n nh t hi n nay là công ty liên doanh Coats Phong Phú và T ng công ty Phong Phú. Tính đ n n m 2006, các nhà s n xu t c a hai doanh nghi p này cung c p trên 70% s n l ng ch may cho th tr ng d t may Vi t Nam. NgoƠi ra còn có các công ty khác c ng s n xu t v i s l ng đáng k nh : Toung Loong Textile Mfg, Kim Long, Lien Thanh Industrial Cooperativeầ.
i v i các ph li u còn l i, s l ng các công ty trong n c s n xu t và cung c p nguyên ph li u v i trang thi t b hi n đ i c ng t ng lên nhi u, đ c bi t là s xu t hi n c a các công ty liên doanh có v n đ u t n c ngoài: Công ty CP ph li u may Nha Trang, Công ty TNHH Paiho Vi t Nam, công ty TNHH Chentai Vi t Namầ
2.2.3 Th ătr ngănguyênăph ăli uămayăm căVi tăNam 2.2.3.1 Ngu n t n c ngoài:
T n m 2007 đ n nay kh i l ng và giá tr nh p kh u các nguyên li u đ u vào cho ngành d t may n c ta gia t ng liên t c t t c các s n ph m t bông, x , s i cho đ n v i và nguyên ph li u d t, may, da giày (xem b ng 2.8 bên d i)
B ng 2.8. S li u nh p kh u nguyên ph li u may m c c a Vi t Nam t 2007 đ n 2012
đ n 2012
N m
Bông X , s i d t V i Ph li u d t,may,da giày Kh i l ng (ngàn t n) Giá tr (tri u USD) Kh i l ng (ngƠn t n) Giá tr (tri u USD) Giá tr (tri u USD) Giá tr (tri u USD) 2007 210,3 267,3 423,9 741,4 3.957,0 2.152,2 2008 299,5 467,0 414,0 775,3 4.457,8 2.355,1 2009 303,0 392,2 503,0 810,7 4.226,3 1.931,9 2010 357,3 674,1 582,8 1.176,1 5.361,5 2.621,0 2011 327,0 1.052,7 616,4 1.533,0 6.730,3 2.948,9 2012 417,9 877,2 646,1 1.408,0 7.040,0 3.159,7
“Ngu n: T ng c c Th ng Kê – Giá tr xu t nh p kh u”
Trong nhi u n m qua Vi t Nam ph i nh p kh u h u h t s n ph m bông và x đ ph c v cho nhu c u nguyên li u cho ngành s i. Giá tr nh p kh u c a v i và ph li u may t ng đ u qua các n m. V n t n t i ngh chlí trong ngƠnh d t may n c ta: s i s n xu t ra ph i xu t kh u đ n 2/3 s n l ng, trong khi đó ngƠnh may ph i nh p t 60-70% l ng v i m i n m. Nguyên nhơn chính d n đ n s y u kém trong
