Các y u t bên ngoài M c đ quan tr ng lo ii m phân S đi m quan tr ng
1. 2.
…
T ng c ng:
(Ngu n: Nguy n Th Liên Di p và c ng s , 2010, trang 68) Ma tr n đ c xây d ng theo 5 b c sau:
B c 1: D a vào ph ng pháp chuyên gia đ đ a ra t 10 đ n 20 y u t quan tr ng ch y u trong các y u t bên ngoài trên quy t đ nh đ n s thành công c a công ty g m các y u t c h i và nguy c .
B c 2: C n c vào kh o sát các chuyên gia đ xây d ng m c đ nh h ng đ n s thành b i c a công ty thông qua ch s t m quan tr ng. Phân lo i t m quan tr ng cho t t c các y u t v a li t kê ra b c 1 v i ch s t m quan tr ng t 0.0 ( Không quan tr ng) đ n 1.0 ( R t quan tr ng). T ng ch s t m quan tr ng c a t t c các y u t là 1.0.
B c 3: C n c vào kh o sát các chuyên gia đ phân lo i kh n ng ph n ng c a công ty đ i v i t t c các y u t li t kê b c 1. M c phân lo i sau: 1 là ph n ng ít, 2 là ph n ng trung bình, 3 là ph n ng trên trung bình và 4 là ph n ng t t.
B c 4: Nhân ch s t m quan tr ng c a m i y u t v i m c phân lo i c a m i y u t t ng ng đ cho ra s đi m c a t m quan tr ng c a t ng y u t .
B c 5: C ng t ng s đi m c a t m quan tr ng c a t t c các y u t l i đ có đ c t ng s đi m quan tr ng c a công ty.
N u t ng s đi m 4 là công ty ph n ng t t v i c h i và nguy c c a môi tr ng bên ngoài. N u 2.5 là công ty ph n ng trung bình v i c h i và nguy c c a
môi tr ng bên ngoài. N u 1 là công ty ph n ng ít v i c h i và nguy c c a môi tr ng bên ngoài.
(Ngu n: Nguy n Th Liên Di p và c ng s , 2010, trang 66)
1.2.2.4 Ma tr n hình nh c nh tranh
C nh tranh s nh h ng đ n v trí chi n l c c a công ty nên đ c xem là quan tr ng nh t. Ma tr n hình nh c nh tranh đ c hình thành d a trên s so sánh gi a công ty và các đ i th c nh tranh ch y u nh m nh n di n nh ng u th và khuy t đi m đ c bi t c a h . Qua đó, giúp nhà qu n tr c a công ty s th y đ c nh ng l i th so v i đ i th đ phát huy, nh ng đi m y u đ kh c ph c nh m c ng c và nâng cao v th chi n l c c a công ty.
Có 5 b c xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh nh sau:
B c 1: D a vào ph ng pháp chuyên gia đ đ a ra t 10 đ n 20 y u t quan tr ng ch y u trong các y u t quy t đ nh kh n ng c nh tranh c a các công ty trong
cùng ngành.
B c 2: C n c vào kh o sát chuyên gia đ xây d ng m c đ nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a các công ty thông qua ch s t m quan tr ng. Phân lo i t m quan tr ng cho t t c các y u t v a li t kê ra b c 1 v i ch s t m quan tr ng t
0.0 (không quan tr ng) đ n 1.0 (r t quan tr ng). T ng ch s t m quan tr ng c a t t c các y u t là 1.0.
B c 3: C n c vào kh o sát các chuyên gia đ phân lo i kh n ng c nh tranh c a các công ty t ng ng v i các y u t đư li t kê b c 1. M c phân lo i sau: 1
là kh n ng y u, 2 là kh n ng trung bình, 3 là kh n ng trên trung bình và 4 là kh n ng t t.
B c 4: Nhân ch s t m quan tr ng c a m i y u t v i m c phân lo i kh n ng c a m i y u t t ng ng đ cho ra s đi m c a kh n ng c a t ng y u t .
B c 5: C ng t ng s đi m kh n ng c a t t c các y u t l i theo t ng công ty c nh tranh đ có đ c t ng s đi m đánh giá kh n ng c a công ty đó.
N u t ng s đi m 4 là công ty có kh n ng c nh tranh t t so v i đ i th c nh tranh trong ngành. N u 2.5 là công ty có kh n ng c nh tranh trung bình so v i đ i
th c nh tranh trong ngành. N u 1 là công ty có kh n ng c nh tranh ít so v i đ i th c nh tranh trong ngành.