11. Người tiêu dùng có xu hướng sử dụng café như một thức uống giải khát
hơn là thưởng thức.
CÁC CHIẾN LƯỢC ST
Chiến lược kết hợp 3:
S1,S2,S3,S4 với T6,T7,T9,T10
Chiến lược kết hợp về trước
Chiến lược kết hợp 4:
S1,S2,S3,S4,S5,S6,S9,S11 với T6,T7,T9,T10
Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang
CÁC CHIẾN LƯỢC WT
Chiến lược kết hợp 6:
W1,W2,W3,W4 với T1,T2,T6,T7,T10
Phương án chiến lược SO
Chiến lược 1: Phát triển thị trường
Dựa trên những cơ hội về tình hình chính trị, thị trường hiện tại, công nghệ và chất lượng cuộc sống người dân đang tăng cao và tận dụng các thế mạnh mà Trung Nguyên đang có, hình thành chiến lược phát triển thị trường nhằm mở rộng và đưa sản phẩm Trung Nguyên ra thị trường quốc tế. Chiến lược này sẽ giúp đưa hình ảnh Trung Nguyên đến nhiều khu vực trên thế giới hơn và khẳng định vị thế của Trung Nguyên.
Chiến lược 2: Thâm nhập thị trường
Với những cơ hội hiện nay như khoảng cách về mức chi tiêu giữa nôn thôn và thành thị đang được thu hẹp; dân số ngày càng tăng và thói quen sử dụng café khác nhau giữa các vùng miền và đối tượng sử dụng, hầu hết các sản phẩm của Trung Nguyên đều phù hợp cho mọi lứa tuổi, đối tượng khách hàng. Vì thế chiến lược thâm nhập thị trường sẽ giúp Trung Nguyên tăng thị phần bằng những hoạt động tiếp thị, truyền thông.
Phương án chiến lược ST
Chiến lược 1: Chiến lược kết hợp về sau
Thị trường ngày càng xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt với Trung Nguyên và sự phát triển đa dạng của các sản phẩm thay thế. Để hạn chế các nguy cơ có thể xảy ra, Trung Nguyên cần tìm kiếm quyền sở hữu và sự kiểm soát theo hướng nhà cung cấp. Với chiến lược này, Trung Nguyên sẽ tránh bị thụ động nguồn nguyên liệu sản xuất, cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.
Chiến lược 2: Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang
Với chiến lược này, Trung Nguyên cần tìm ra điểm khác biệt trong sản phẩm của mình từ đó lấy điểm khác biệt đó làm thế mạnh cạnh tranh với các đối thủ khác.
Phương án chiến lược WO
Hiện nay, Trung Nguyên còn một số điểm yếu cần phải khắc phục về hệ thống nhượng quyền. Chiến lược này sẽ hạn chế những điểm yếu và tận dụng cơ hội bằng việc phát triển sản phẩm, tăng doanh số và cải tiến sản phẩm, dịch vụ hiện có.
Phương án chiến lược WT
Chiến lược cắt giảm hoạt động
Để hạn chế các điểm yếu về một số sản phẩm và hệ thống nhượng quyền hiện nay, cũng như loại bỏ các nguy cơ về đối thủ cạnh tranh và tình hình kinh tế không ổn định, Trung Nguyên nên áp dụng chiến lược cắt giảm hoạt động đối với các hoạt động kinh doanh mang lại doanh thu và lợi nhuận ít cho doanh nghiệp cũng như đối với các cửa hàng nhượng quyền không theo mô hình của Trung Nguyên.