CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Chiến lược công ty cổ phần cà phê trung nguyên (Trang 27)

CÔNG TY

CÔNG TY những người trẻ, được đào tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. Một đội ngũ các chuyên gia, tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới, đang cùng Trung Nguyên hoạch định cho mục tiêu chinh phục thị trường thế giới. Đội ngũ nhân viên luôn được tạo điều kiện tốt nhất để có thể học hỏi, phát huy khả năng và cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm - Danh dự”. Tính đến thời điểm hiện tại (năm 2012) số lượng nhân viên của Trung Nguyên đã lên tới con số 3000.

2. Quản lý tài chính

Tốc độ tăng doanh thu cao từ năm 2009 đến 2012 (năm 2010 tăng 50% so với năm 2009, năm 2011 doanh thu đạt 151 tỉ USD, doanh thu năm 2012 tăng 78% so với năm 2011)

3. Năng lực sản xuất

Tính đến thời điểm hiện tại (tháng 8/2012) công ty Cổ phần Cà phê Trung Nguyên có tổng cộng 4 nhà máy sản xuất chế biến café với tổng công suất 120.000 tấn café/năm và 1 nhà máy mới công suất 300 tấn/ngày sẽ được xây dựng trong vòng 3 năm tới.

Trung nguyên có lợi thế lớn là có nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của cà phê là Buôn Mê Thuột, vận chuyển không phải là vấn đề gây khó khăn. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cho xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu. Do đó đảm bảo mức giá vận chuyển và thu mua là thấp nhất. Việc sở hữu một cơ sở hạ tầng vững chắc hoàn toàn đủ điều kiện để Trung Nguyên thực hiện và quản lý các hoạt động cơ bản với hiệu quả tốt nhất.

4. Phân phối

Trung Nguyên có 1 hệ thống kênh phân phối rộng khắp bao gồm 121 nhà phân phối,7000 điểm bán hàng, 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm và hệ thống trung tâm phân phối G7 Mart, xuất khẩu qua 60 nước. (số liệu năm 2004)

Một phần của tài liệu Chiến lược công ty cổ phần cà phê trung nguyên (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w