Nhơ nt ch quan

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ 2014 Nâng cao chất lượng dịch vụ cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng TMCP Phương Đông (Trang 31 - 33)

6. K t cu lu nv n

1.3.3.2. Nhơ nt ch quan

Uy tín th hi n kh n ng phơn ph i d ch v đư h a đ c l p vƠ chính xác, kh n ng cung ng d ch v chính xác, đúng gi . i u nƠy đòi h i s nh t quán trong vi c th c hi n d ch v vƠ tôn tr ng các cam k t c ng nh gi l i h a v i khách

hàng. N u NH th c hi n đ c đi u nƠy thì s t o đ c ni m tin c a khách hƠng đ i v i NH. i u đó s đem đ n cho khách hƠng s tin c y, c m giác an toƠn vì h tin ch c lƠ h s đ c NH đáp ng đúng nh nh ng gì NH đư cam k t. Do đó, khi khách hƠng vay v n có ni m tin vào NH, KH vay s nh n th y đ c ch t l ng d ch v cho vay DN t t h n.

S đ m b o

S đ m b o th hi n nghi p v , cách c x như nh n vƠ kh n ng t o lòng tin vƠ s t tin c a nhơn viên. ơy lƠ y u t t o nên s tín nhi m, tin t ng cho khách

hàng đ c c m nh n thông qua s ph c v chuyên nghi p, ki n th c chuyên môn gi i, phong thái l ch thi p vƠ kh n ng giao ti p t t, nh đó, khách hƠng c m th y an tơm m i khi s d ng d ch v c a NH. ơy lƠ nhơn t mang l i cho khách hƠng s tho i mái, c m giác đ c trơn tr ng, đ c ph c v . Vì v y khi đ c ph c v m t cách chuyên nghi p khách hƠng s có c m nh n t t h n v ch t l ng d ch v cho

vay DN c a NH.

S chu đáo

Ch m sóc, chú ý đ n t ng khách hƠng, nh n m nh vi c x lý cho khách hƠng. S chu đáo chính lƠ s quan tơm, ch m sóc khách hƠng ơn c n, dƠnh cho khách hƠng s đ i x chu đáo t t nh t có th giúp cho khách hƠng c m th y mình lƠ th ng khách c a NH vƠ luôn đ c đón ti p n ng h u m i lúc m i n i. Nhân viên

tín d ng chính lƠ c u n i gi a NH vƠ khách hƠng s d ng d ch v cho vay, vai trò c a nhơn viên tín d ng trong quá trình cung c p d ch v r t quan tr ng đ i v i s đánh giá ch t l ng cho vay v n c a khách hƠng. Y u t con ng i lƠ ph n c t lõi t o nên s thƠnh công nƠy vƠ s quan tơm c a NH đ i v i khách hƠng cƠng nhi u thì s c m thông s cƠng t ng..

Trang thi t b, c s v tch tc a ngân hàng

Ti n nghi, trang thi t b , nhơn viên vƠ các tƠi li u ghi chép. Chính lƠ hình nh bên ngoƠi c a các c s v t ch t, thi t b , máy móc, phong thái c a đ i ng nhơn viên, tƠi li u, sách h ng d n vƠ h th ng thông tin liên l c c a NH. Nói m t cách

t ng quát t t c nh ng gì mƠ khách hƠng nhìn th y tr c ti p đ c b ng m t và các

giác quan thì đ u có th tác đ ng đ n y u t nƠy. Vi c trang b đ y đ trang thi tb

tiên ti n phù h p v i kh n ng tài chính, qui mô và ph m vi ho t đ ng c a NH s

giúp cho NH đáp ng đ c yêu c u và đòi h i ngày càng cao c a khách hàng v i

chi phí th p. Ngoài ra, NH còn có th n m b t k p th i, chính xác thông tin v

tình hình ho t đ ng tín d ng.

Công tác t ch c c n ph i s p x p m t cách khoa h c, đúng ng i, đúng vi c, đ m b o s ph i h p nh p nhƠng gi a các phòng ban, gi a các khơu c a ho t đ ng tín d ng. Vi c t ch c m t cách ch t ch s giúp cho NH đáp ng k p th i yêu c u c a khách hƠng, gi m thi u r i ro trong quá trình ho t đ ng tín d ng, lƠm cho b máy c a NH ho t đ ng trôi ch y, nh p nhƠng, nhanh nh y tr c s bi n đ ng không ng ng c a môi tr ng kinh doanh.

Chính sách cho vay

LƠ các quy đ nh c a NH đ i v i d ch v cho vay đ i v i DNVVN. Chính sách

cho vay ph n ánh c ng l nh tƠi tr c a NH, đ m b o ho t đ ng cho vay c a NH

đi đúng qu đ o. Nó có ý ngh a quy t đ nh đ n s thƠnh công hay th t b i c a m t

NH. C n c vƠo tình hình c th c a m i th i k mƠ NH ho ch đ nh cho mình m t

chính sách tín d ng phù h p. M t chính sách tín d ng đúng đ n s giúp cho NH thu

hút đ c khách hƠng, đ m b o kh n ng sinh l i cho ho t đ ng tín d ng trên c s phơn tán r i ro, nh đó mƠ phát huy đ c n ng l c c a b n thân NH đ ng th i t n d ng đ c s thu n l i vƠ h n ch t i đa b t l i t môi tr ng kinh doanh. i u đó c ng có ngh a lƠ ch t l ng d ch v cho vay ph thu c vƠo s đúng đ n c a chính sách cho vay. B t c NH nƠo mu n d ch v cho vay có ch t l ng đ u ph i có chính sách tín d ng thíchh p cho NH.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ 2014 Nâng cao chất lượng dịch vụ cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng TMCP Phương Đông (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)