Nhúm giải phỏp này nhằm giải quyết thực trạng cụng tỏc phõn bổ nguồn lực cũng như chất lượng nguồn nhõn lực chưa ủồng ủều và cũn yếu ở một số bộ phận trong cụng ty. Một số giải phỏp ủược ủề xuất như sau:
- Sắp xếp, bố trớ cỏn bộủảm bảo sử dụng tốt nhất nguồn nhõn lực như thành lập cỏc tổ, nhúm ủặc thự, ủịnh kỳ luõn chuyển cỏn bộ theo chuyờn mụn, kiểm tra giỏm sỏt chặt chẽ trong qua trỡnh thực hiện cụng việc... Huấn luyện nghiệp vụ cho cỏn bộ kỹ thuật phự hợp với ủịnh hướng về cụng nghệ và sản phẩm ủược chọn trong tương lai.
- Thành lập bộ phận Marketing chuyờn nghiệp ủược biờn chế trong Sàn giao dịch bất ủộng sản. Nhận lực ủược bố trớ sắp xếp là những người cú am hiểu về ngành ủược cử ủi ủào tạo thờm cỏc kỹ năng mềm, marketing ...
- Tổ chức thường xuyờn cỏc khúa học ngắn hạn tại Cụng ty, mời cỏc chuyờn gia giỏi về quản trị ủào tạo cỏc kỹ năng quản trị cho cỏn bộ quản lý cấp trung, kỹ năng làm việc theo nhúm, sự phối hợp giữa cỏc bộ phận và cụng tỏc tự hướng dẫn, ủào tạo trong nội bộủơn vị ...
- Phỏt huy cỏc sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, nõng cao hiệu quả ứng dụng cỏc sỏng kiến cải tiến trong cụng tỏc chuyờn mụn. Khuyến khớch nhõn viờn ủầu tư nghiờn cứu học tập, ủổi mới tư duy và phong cỏch làm việc, ủỏp ứng tốt nhiệm vụ trước yờu cầu ngày càng ủa dạng và khắt khe của cụng trỡnh xõy dựng.
- Thu hỳt ủội ngũ quản trị, ủiều hành giỏi, hợp tỏc với cỏc chuyờn gia ủầu ngành, nguồn nhõn lực chất lượng cao từ cỏc ủơn vị trong và ngoài ngành, với chớnh sỏch ủói ngộ thỏa ủỏng cựng với ủiều kiện làm việc thớch hợp.
- ðiều tra sự gắn bú trung thành và sự hài lũng của nhõn viờn ủối với Cụng ty. Chăm lo phỳc lợi và quan tõm ủến ủời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tạo dựng một mụi trường văn hoỏ ủặc thự của cựng với sự ủoàn kết thống nhất trong toàn Cụng ty. Tất cả cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty ủều ủược cảm nhận ủược sứ mạng và mục tiờu của Cụng ty trong thời gian tới và cựng nhau phấn ủấu hoàn thành nhiệm vụ.