Thi tk thang đo

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của đào tạo phát triển, chế độ lương và đãi ngộ, hỗ trợ của người giám sát đến cam kết của giảng viên các trường đại học khối ngành kỹ thuật tại thành phố hồ chí minh (Trang 40)

Các khái ni m c a thang đo trong mô hình nghiên c u đ c k th a và hi u ch nh cho phù h p t các nghiên c u c a đ tài.

3.2.1.1 Thang đo cam k t t ch c (CKTC)

Tác gi dùng thang đo cam k t t ch c d a vào nghiên c u c a Celep (2000) áp d ng cho gi ng viên và t ch c giáo d c.

Sau quá trình tìm hi u và ch n l c, các bi n sau đ c gi l i:

1) Xu h ng d y nh ng môn h c khác, không liên quan đ n chuyên ngành c a mình, đ đ c l i tr ng 2) Làm vi c ch m ch vì tr ng 3) T hào v tr ng 4) Khát khao làm vi c sáng t o cho tr ng 5) Thích làm vi c tr ng này m c dù có ch n l a làm vi c tr ng khác 6) Nh n th c tr ng b n là t t nh t trong s các tr ng khác

Cam k t v i công vi c gi ng d y (Commitment to Teaching Works)

7) Dành nhi u th i gian v i SV v bài gi ng/ho t đ ng có liên quan t i bài gi ng ngoài l p h c

8) Tìm ki m các khóa h c m r ng

9) Trách nhi m v ti n trình bài gi ng

10)Hoàn thành công vi c v i s nhi t tình

11)Có thông tin v cu c s ng gia đình c a sinh viên 12)C g ng h t s c vì nh ng h c sinh ch a thƠnh công 13)Thích vi c gi ng d y

Cam k t v i ngh nghi p gi ng d y (Commitment to Teaching Occupation)

14)Ch n l a đ tr thành GV là 1 quy t đnh t t nh t trong cu c đ i c a b n

15)T hào là 1 GV

16)Nh n th c giá tr c a ngh nghi p GV quan tr ng h n nh ng giá tr ngh nghi p khác

17)Nh n th c ngh GV là t t nh t trong cu c đ i làm vi c 18)Mong mu n đ c n i ti ng trong gi ng d y

19)Mong mu n đ c ti p t c gi ng d y ngoài nh ng nhu c u kinh t

Cam k t v i nhóm làm vi c (Commitment to Work Group)

20)Vui v v i các GV khác trong gi ngh

21)T hào v đ ng nghi p

22)C m th y nh b n thân v i các GV khác trong tr ng 23)C m th y các GV khác trong tr ng nh b n thân c a mình 24)Có m i quan h v i các GV khác bên ngoƠi nhƠ tr ng

3.2.1.2 Thang đo v đào t o phát tri n

Theo ng Th Ng c Hà (2010) v i đ tài ắ nh h ng c a m c đ th a mãn công vi c đ n s g n k t c a nhân viên v i t ch c t i các đ n v v n t i đ ng b trên đa bàn TP.HCM”, ch đ đào t o và phát tri n g m các bi n quan sát sau:

1) Công ty cung c p cho anh ch các ch ng trình đƠo t o c n thi t cho công vi c

2) Các ch ng trình đƠo t o công ty có hi u qu t t

3) Công ty th ng xuyên nâng cao trình đ cho cán b nhân viên 4) Anh/ch hài lòng v i các ch ng trình đƠo t o cho công ty

5) Chính sách th ng ti n c a công ty công b ng

6) Công ty t o cho anh/ch nhi u c h i phát tri n b n than 7) Anh/ch hài lòng v i chính sách th ng ti n công ty

Sau khi nghiên c u đ nh tính, các thang đo đ c hi u ch nh l i nh sau: 1) DT1 Tr ng/Khoa r t quan tơm đ n công tác đƠo t o nhân viên 2) DT2 Anh/ch đ c tham gia các ch ng trình đƠo t o hƠng n m c a

tr ng/khoa theo yêu c u công vi c.

3) DT3 Ch ng trình đƠo t o phù h p v i kh n ng c a anh/ch

4) DT4 Sau khi đ c đƠo t o, k n ng lƠm vi c/gi ng d y/nghiên c u c a anh/ch đ c nơng cao h n.

5) DT5 Nhà qu n lý luôn quan tơm đ n công tác đƠo t o, phát tri n cán b k th a.

6) DT6 Anh/ch đ c bi t các đi u ki n c n thi t đ đ c th ng ti n 7) DT7 Anh/ch có nhi u c h i đ đ c th ng ti n t i tr ng/khoa 8) DT8 Chính sách th ng ti n c a tr ng/khoa công b ng

3.2.1.3 Thang đo v l ng và ch đ đãi ng

Trong lu n v n c a tác gi Châu V n ToƠn (2009) v i đ tài ắCác nhân t nh h ng đ n s th a mãn công vi c c a nhân viên kh i v n phòng TP H Chí Minh”, y u t nƠy đ c đo b ng 6 bi n quan sát sau:

1) Công ty anh/ch luôn tuân th đ y đ các chính sách v b o hi m xã h i và b o hi m y t .

2) Công ty luôn t o đi u ki n cho anh/ch đ c ngh phép, ngh b nh khi có nhu c u.

3) HƠng n m công ty đ u có t ch c cho nhơn viên đi du lch, ngh d ng. 4) Công ty có b ph n (ví d : công đoƠn) b o v quy n l i chính đáng c a nhân

viên.

5) Anh/ch không lo m t vi c t i công ty hi n t i.

6) Các phúc l i khác c a công ty (nh h tr mua nhƠ, đ c quy n mua c ph n v i giá u đƣi, đ c chia c t c…) lƠ t t.

Thang đo g m 6 bi n quan sát nƠy đ c hi u ch nh l i nh sau: 1) Có th s ng hoàn toàn d a vào thu nh p c a tr ng/khoa 2) Ti n l ng t ng x ng v i k t qu công vi c

3) Ti n l ng, thu nh p đ c tr công b ng

4) Tr ng tuân th các chính sách v b o hi m y t , b o hi m xã h i

5) Tr ng/Khoa có b ph n (ví d công đoƠn) b o v quy n l i chính đáng c a nhân viên

6) Anh ch không lo m t vi c v trí hi n t i.

7) Các phúc l i khác (th ng, du l ch...) c a tr ng/khoa là t t.

3.2.1.4 Thang đo v s h tr c a ng i giám sát:

Sau khi nghiên c u đ nh tính, 6 bi n quan sát bao g m:

1) C p trên h i ý ki n khi có v n đ liên quan đ n công vi c c a anh ch 2) Lƣnh đ o có tác phong l ch s , hòa nhã

3) Anh ch nh n đ c s h tr t c p trên

4) Nhơn viên đ c đ i x công b ng, không phân bi t

5) C p trên ca ng i nh ng th hi n tích c c cá nhơn tr c m t nh ng ng i khác

3.2.2 K t qu nghiên c u đ nh tính vƠ hi u ch nh thang đo cho đ tƠi

Sau khi nghiên c u đ nh tính, ta đ c k t qu nh b ng 3.1.

B ng 3.1: K t qu nghiên c u đ nh tính

1 C1 Xu h ng d y nh ng môn h c khác, không liên quan đ n chuyên ngành c a mình, đ đ c l i tr ng 2 C2 Làm vi c ch m ch vì tr ng 3 C3 T hào v tr ng 4 C4 Khát khao làm vi c sáng t o cho tr ng 5 C5 Thích làm vi c tr ng này m c dù có ch n l a làm vi c tr ng khác 6 C6 Nh n th c tr ng b n là t t nh t trong s các tr ng khác

7 C7 Dành nhi u th i gian v i SV v bài gi ng/ho t đ ng có liên quan t i bài gi ng ngoài l p h c

8 C8 Tìm ki m các khóa h c m r ng

9 C9 Trách nhi m v ti n trình bài gi ng

11 C11 Có thông tin v cu c s ng gia đình c a sinh viên 12 C12 C g ng h t s c vì nh ng h c sinh ch a thành công 13 C13 Thích vi c gi ng d y 14 C14 Ch n l a đ tr thành GV là 1 quy t đnh t t nh t trong cu c đ i c a b n 15 C15 T hào là 1 GV

16 C16 Nh n th c giá tr c a ngh nghi p GV quan tr ng h n nh ng giá tr ngh nghi p khác

17 C17 Nh n th c ngh GV là t t nh t trong cu c đ i làm vi c 18 C18 Mong mu n đ c n i ti ng trong gi ng d y

19 C19 Mong mu n đ c ti p t c gi ng d y ngoài nh ng nhu c u kinh t

20 C20 Vui v v i các GV khác trong gi ngh

21 C21 T hào v đ ng nghi p

22 C22 C m th y nh b n thân v i các GV khác trong tr ng 23 C23 C m th y các GV khác trong tr ng nh b n thân c a mình 24 C24 Có m i quan h v i các GV khác bên ngoƠi nhƠ tr ng 25 L1 Có th s ng hoàn toàn d a vào thu nh p c a tr ng/khoa 26 L2 Ti n l ng t ng x ng v i k t qu công vi c

28 L4 Tr ng tuân th các chính sách v b o hi m y t , b o hi m xã h i

29 L5 Tr ng/Khoa có b ph n (ví d công đoƠn) b o v quy n l i chính đáng c a nhân viên

30 L6 Anh ch không lo m t vi c v trí hi n t i

31 L7 Các phúc l i khác (th ng, du l ch,...) c a tr ng/khoa là t t.

32 DT1 Tr ng/Khoa r t quan tơm đ n công tác đƠo t o nhân viên

33 DT2 Anh/ch đ c tham gia các ch ng trình đƠo t o hƠng n m c a tr ng/khoa theo yêu c u công vi c

34 DT3 Ch ng trình đƠo t o phù h p v i kh n ng c a anh/ch

35 DT4 Sau khi đ c đƠo t o, k n ng lƠm vi c/gi ng d y/nghiên c u c a anh/ch đ c nơng cao h n.

36 DT5 Nhà qu n lý luôn quan tơm đ n công tác đƠo t o, phát tri n cán b k th a.

37 DT6 Anh/ch đ c bi t các đi u ki n c n thi t đ đ c th ng ti n 38 DT7 Anh/ch có nhi u c h i đ đ c th ng ti n t i tr ng/khoa 39 DT8 Chính sách th ng ti n c a tr ng/khoa công b ng

40 HT1 C p trên h i ý ki n khi có v n đ liên quan đ n công vi c c a anh ch

42 HT3 Anh ch nh n đ c s h tr t c p trên

43 HT4 Nhơn viên đ c đ i x công b ng, không phân bi t

44 HT5 C p trên ca ng i nh ng th hi n tích c c cá nhơn tr c m t nh ng ng i khác

Sau khi kh o sát nhóm nh (34 gi ng viên), thang đo đ c hi u ch nh l i:

B ng 3.2: K t qu thang đo sau khi nghiên c u kh o sát nhóm nh Thành ph n l ng vƠ ch đ đƣi ng Thành ph n l ng vƠ ch đ đƣi ng Bi n quan sát H s t ng quan bi n t ng hi u ch nh Cronbach's Alpha n u lo i bi n L1 .646 .808 L2 .724 .793 L3 .772 .785 L4 .581 .819 L5 .514 .828 L6 .404 .841 L7 .504 .831 Cronbach's Alpha = 0.839 Thành ph n đƠo t o và phát tri n Bi n quan sát H s t ng quan bi n t ng hi u ch nh Cronbach's Alpha n u lo i bi n DT1 .588 .804 DT2 .702 .788 DT3 .543 .811 DT4 .533 .813 DT5 .434 .829 DT6 .506 .816 DT7 .606 .801 DT8 .560 .808

Cronbach's Alpha = 0.829 Thành ph n h tr c a ng i giám sát Bi n quan sát H s t ng quan bi n t ng hi u ch nh Cronbach's Alpha n u lo i bi n HT1 .599 .849 HT2 .460 .878 HT3 .809 .792 HT4 .796 .796 HT5 .729 .816 Cronbach's Alpha = 0.859 Thành ph n cam k t v i tr ng Bi n quan sát H s t ng quan bi n t ng hi u ch nh Cronbach's Alpha n u lo i bi n C1 .097 .702 C2 .301 .577 C3 .430 .527 C4 .513 .521 C5 .317 .570 C6 .578 .447 Cronbach's Alpha = 0.606 Thành ph n cam k t v i công vi c gi ng d y C7 .503 .414 C8 .250 .518 C9 .528 .405 C10 .149 .543 C11 -.222 .697 C12 .425 .434 C13 .484 .422 Cronbach's Alpha = 0.544 Thành ph n cam k t v i ngh nghi p gi ng d y C14 .394 .682 C15 .650 .609

C16 .430 .674 C17 .701 .571 C18 .355 .696 C19 .139 .742 Cronbach's Alpha = 0.708 Thành ph n cam k t v i nhóm làm vi c C20 .541 .716 C21 .410 .758 C22 .596 .693 C23 .596 .695 C24 .519 .724 Cronbach's Alpha = 0.761

B ng 3.3: K t qu Cronbach’s Alpha c a thang đo sau khi lo i b các bi n không đ t yêu c u không đ t yêu c u STT Thang đo Thành ph n S bi n quan sát H s Cronbach’s Alpha Tr c ki m đ nh Cronbach Alpha Sau ki m đnh Cronbach Alpha 1 L ng vƠ ch đ đƣi ng L1, L2, L3, L4, L5, L7 7 6 0.841 2 Ơo t o và phát tri n DT1, DT2, DT3, DT4, DT5, DT6, DT7, DT8 8 8 0.829 3 H tr c a ng i giám sát HT3, HT4, HT5 5 3 0.916 4 Cam k t v i tr ng C2, C3, C4, C6 6 4 0.725 5 Cam k t v i công vi c gi ng d y C7, C8, C9, C12, C13 7 5 0.705 6 Cam k t v i ngh nghi p gi ng d y C14, C15, C16, C17, C18 6 5 0.742 7 Cam k t v i nhóm làm vi c C20, C21, C22, C23, C24 5 5 0.761

3.3 Thi t k b ng cơu h i

Sau khi hoàn t t vi c hi u ch nh và xây d ng các thang đo phù h p v i nghiên c u v các y u t nh h ng đ n cam k t t ch c, tác gi ti n hành thi t k b ng câu h i nh m ph c v cho vi c thu th p d li u. B ng câu h i chính th c đ c s d ng trong nghiên c u đ nh l ng g m 2 ph n:

Thông tin các phát bi u c a các ng i đ c kh o sát. Ghi nh n m c đ đ ng ý v các bi n quan sát đo l ng cho các khái ni m trong mô hình. ơy c ng lƠ thƠnh ph n chính c a b ng câu h i giúp kh o sát m c đ c m nh n c a gi ng viên đ i v i các y u t nh : đào t o và phát tri n, l ng vƠ ch đ đƣi ng , s h tr c a ng i giám sát. Sau khi ti n hành nghiên c u đ nh tính, 36 bi n có liên quan đ c đ a vƠo kh o sát. đo l ng các bi n này, tác gi đƣ s d ng thang đo Likert 5 m c đ t ắ1 ậHoƠn toƠn không đ ng ý” đ n ắ5 ậHoƠn toƠn đ ng ý”.

Thông tin khác: Ghi nh n các thông tin liên quan đ n đ i t ng nghiên c u, bao g m: gi i tính, đ tu i, trình đ h c v n, thu nh p hƠng tháng… ây là ph n câu h i ph c v cho vi c mô t các nhóm đ i t ng gi ng viên. Các thông tin này nh m ghi nh n thông tin v các nhóm gi ng viên khác nhau nên các câu h i đ c đ a vƠo d i d ng câu h i đóng đ t ng kh n ng h i đáp c a ng i tr l i.

B ng câu h i đ c thi t k đ dùng cho vi c ph ng v n tr c ti p tr l i trên gi y ho c có th tr l i qua email b ng cách click vào các ô tr l i đƣ đ c thi t k s n, giúp vi c tr l i đ c nhanh chóng và thu n ti n h n.

3.4 Nghiên c u đ nh l ng

3.4.1 Ph ng th c l y m u

Trong nghiên c u này, ph ng pháp l y m u đ c ch n là l y m u thu n ti n, d li u đ c thu th p thông qua các hình th c ph ng v n tr c ti p và tr l i qua email (g i tr c ti p d i d ng email cá nhân c a gi ng viên đ c kh o sát).

3.4.2 C m u

i v i phân tích nhân t (EFA), c m u t i thi u lƠ N ≥ 5*x (x: t ng s bi n quan sát). Trong nghiên c u này, t ng s bi n quan sát là 36, nh v y s m u t i thi u c n đ t đ c là 180. Tác gi đƣ g i đi b ng câu h i thông qua email và nh n đ c 200 h i đáp, trong đó có 198 b ng th a mãn yêu c u vƠ đ c s d ng đ phân tích.

3.4.3 X lý vƠ phơn tích d li u

D li u sau khi đ c thu th p s đ c mã hóa và th c hi n quá trình phân tích nh sau:

3.4.3.1 Phân tích mô t

Trong b c đ u tiên, tác gi s d ng phân tích mô t đ phân tích các thu c tính c a m u nghiên c u (các thông tin các nhân c a ng i đ c ph ng v n) nh : đ tu i, gi i tính, n i công tác, thu nh p hàng tháng, h c hàm ậ h c v , s n m công

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của đào tạo phát triển, chế độ lương và đãi ngộ, hỗ trợ của người giám sát đến cam kết của giảng viên các trường đại học khối ngành kỹ thuật tại thành phố hồ chí minh (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)