Như đã phân tích ở chương 2, người lao động quan tâm đến sự nghiệp của họ và họ luôn đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai nghề nghiệp khi mà thông tin doanh nghiệp cung cấp cho họ là không đủ. Đối với vấn đề (8) và (9), tác giả cho rằng công ty nên:
- Không nhất thiết phải tổ chức những buổi gặp mặt định kỳ giữa ban giám đốc và các nhân viên, thay vào đó sử dụng email nội bộ để chia sẻ những hoạch định chiến lược của công ty cho nhân viên. Lý do là việc tổ chức một buổi gặp mặt sẽ gián đoạn nhiều công việc của các nhân viên cũng như ban giám đốc. Trong khi chia sẻ qua email nội bộ lại tiết kiệm công sức chuẩn bị và thời gian hơn. Và cũng thông qua đó có thể cho phép nhân viên được trao đổi về các ý kiến cá nhân đối với những hoạch định đề ra. Trong trường hợp như vậy, nhóm xử lý email nội bộ sẽ phải làm việc nhiều hơn nhưng đó lại là nguồn thông tin xây dựng quý giá từ chính các tế bào của tổ chức.
- Đối với những cá nhân có năng lực, công ty nên đầu tư cho họ tham gia vào các khóa đào tạo ngắn hạn về kỹ năng quản lý, về công ngệ kỹ thuật mà công ty có dự định sử dụng trong tương lai. Khi một cá nhân được chọn tham gia đào tạo, tự bản thân họ nhận biết rằng công ty đánh giá cao năng lực của họ và luôn quan tâm đến họ. Ngoài ra, việc được đào tạo công nghệ kỹ thuật mới giúp họ có thêm nhiều kiến thức cần thiết cho sự nghiệp về sau.
- Hiện nay công ty bên Việt Nam phụ trách mảng lập trình phần mềm cho toàn bộ các sản phẩm. Tuy nhiên, công ty mẹ tại Mỹ vẫn có những chuyên gia về giải pháp kỹ thuật, chuyên gia về EDI để hỗ trợ cho các nhóm lập trình tại Việt Nam. Công ty nên tạo điều kiện để một vài cá nhân có năng lực được làm việc tại chi nhánh công ty ở các nước khác để giúp họ nắm vững nghiệp vụ. Được làm việc trực tiếp với những lao động có trình độ kỹ thuật cao là một cơ hội nghề nghiệp đáng quý, nó giúp họ có thêm không chỉ kiến thức mà quan trọng là giúp họ gợi mở những ý tưởng nghề nghiệp của riêng bản thân họ.