Một là, Viện cần đổi mới công tác lập kế hoạch tuyển dụng, hoàn thiện
quy trình, thủ tục hồ sơ, điều kiện dự thi… và tổ chức thi tuyển, biên soạn tài
liệu ôn thi phù hợp với mỗi vị trí việc làm.
Hai là, đổi mới công tác tổ chức tuyển dụng hơn nữa: thông báo tuyển
dụng công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng, thiết lập mẫu hồ sơ đảm bảo các thông tin cần thiết cho sơ tuyển qua hồ sơ, tổ chức thi tuyển công khai, áp dụng phương pháp trắc nghiệm bao gồm: trắc nghiệm trí thông minh, tham vọng quản trị, khả năng chuyên môn...
Ba là, đào tạo chuyên sâu các kỹ năng liên quan (kỹ năng phỏng vấn,
kỹ năng phân tích, đánh giá,...) cho đội ngũ những người làm công tác tuyển dụng, tạo điều kiện cho họ có những kỹ năng cần thiết để đánh giá, tuyển chọn đúng người, giúp cho việc tuyển dụng thành công.
Bốn là, thực hiện công tác đánh giá kết quả thử việc và tuyển dụng
chính thức. Sau khi có quyết định công nhận kết quả thi tuyển, Viện quyết định tuyển dụng cho số thí sinh trúng tuyển và cần quan tâm tới việc phân công, bố trí người có năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có uy tín để làm nhiệm vụ hướng dẫn tập sự cho người mới tuyển dụng. Nếu người tập sự không đạt yêu cầu thì chấm dứt hiệu lực của quyết định tuyển dụng.
Năm là, tiến hành sơ kết công tác tuyển dụng vào cuối mỗi năm để
đánh giá những việc làm được, chưa được theo kế hoạch đã đề ra, qua đó rút kinh nghiệm làm tốt hơn cho công tác tuyển dụng vào các vị trí việc làm cần bổ sung cho các các năm tiếp theo.