3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty
Đố i vớ i bấ t kỳ mộ t doanh nghiệ p nà o đang hoạ t độ ng trên thị
trườ ng thì tố i đa hóa lợ i nhuậ n luôn là mụ c tiêu chủ yếu. Theo công thức:
Lợi nhuận= doanh thu – giá vốn hàng bán – chi phí bán hàng- CPQLDN Có thể thấy để tăng lợi nhuận doanh nghiệp nên sử dụng đồng bộ 2 biện pháp: tăng doanh thuvaf giảm chi phí.
Muốn mang lại hiệu quả tối đa thì cần phải giảm chi phí từ khâu bắt đầu cho đến khâu kết thúc chu kỳ sản xuất kinh doanh. Đối với công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cũng vậy, cần phải giảm chi phí ngay từ khi bắt đầu thi công cho
đến khi công trình hoàn thành bàn giao, nhưng công trình vẫn đảm bảo chất lượng, kỹ thuật. Trong đó chi phí nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản cấu thành nên giá sản phẩm. Để thực hiện được điều này cần phải tiến hành đồng bộ ở tất cả các khâu từ thu mua, dự trữ, bảo quản, và đưa vào sản xuất.
Cùng với việc tăng cường đổi mới tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh công ty cần khẩn trương đào tạo lại, đào tạo mới nhằm có đội ngũ cán bộ, công nhân viên giỏi.
Để nâng cao hieuj quả kinh doanh, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác quản lý và phối hợp đồng đều các biện pháp hoàn thiện. Bên cạnh những nỗ lực của các doanh nghiệp, nhà nước cần phải có một số hệ thống chính sách vĩ mô khuyến khích hoạt động xuất nhập khẩu cũng như những quy định rõ ràng về từng loại thuế đối với những loại hàng xuất nhập khẩu cụ thể giúp các doanh nghiệp có môi trường kinh doanh trong nước ổn định.
Đầu tư máy móc thiết bị, dụng cụ quản lý, ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý .
Hiện nay hàng hóa trên thị trường rất phong phú và đa dạng, nhà cung cấp nhiều, cạnh tranh bình đẳng, vì thế công ty cần lựa chọn nhà cung cấp nào đảm bảo chất lượng, giá cả, giảm chi phí vận chuyển cũng như phù hợp với điều kiện thanh toán của công ty.