sách của nhà nước khi triển khai vào thực tế
Công ty Điện Lực Hưng Yên là một doanh nghiệp thuộc nhà nước, việc thực hiện công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty phải luôn tuân thủ những quy định của nhà nước đề ra. Trong điều kiện hiện nay, nhà nước đã có nhiều điều chỉnh về chính sách đãi ngộ nhân lực dành cho người lao động làm việc trong các doanh nghiệp quốc doanh, tuy vậy so với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh thì các chính sách đãi ngộ này vẫn còn nhiều mặt chưa thỏa đáng như: mức lương còn thấp, mức thưởng thấp…Chính vì vậy chảy máu chất xám trong các doanh nghiệp nhà nước đang trở thành vấn đề rất bức xúc.
Để khắc phục vấn đề này Công ty Điện Lực Hưng Yên cần thực hiện một số giải pháp như: Nâng cao quỹ tiền lương kế hoạch theo doanh thu. Để nâng cao quỹ
tiền lương này, Công ty cần nâng cao mức lương tối thiểu doanh nghiệp cho người lao động. Với công tác này này sẽ nâng cao được mức đãi ngộ tài chính thông qua tiền lương. Trong tình hình hiện nay thì nâng cao mức lương là biện pháp có hiệu quả lớn trong công tác đãi ngộ nhân lực của Công ty.
Bên cạnh đó Công ty cũng có thể mở rộng thêm hình thức, lợi ích phi tài chính khác như: Tiền trả cho những thời gian người lao động không làm việc, bán hàng giá, cho người lao động vay với lãi suất thấp, động viên tinh thần bằng các phần thưởng, khen ngợi tuyên dương trước tập thể…đây là các hình thức có thể giúp Công ty nâng cao mức đãi ngộ cho người lao động, từ đó họ sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm, phấn đấu hơn trong công việc.
Kết luận chương 3
Dựa trên thực trạng phân công tác quản trị nhân lực của Công ty Điện lực Hưng Yên, trong chương 3 tác giả đã nêu ra mục tiêu phương hướng phát triển của công ty đến năm 2018. Đồng thời nêu lên một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty. TỪ đó hoàn thiện đãi ngộ tài chính để khắc phục những bất cập trong chính sách của nhà nước khi triển khai vào thực tế.
KẾT LUẬN
Với xu thế toàn cầu hóa, hội nhập và thị trường hóa nói chung, ngành công nghiệp Điện ở Việt Nam đặt ra yêu cầu gay gắt phải hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực sao cho vừa tạo cơ chế chủ động để phát huy hiệu quả nguồn lực này, vừa đảm bảo tăng năng lực SXKD và cạnh tranh thu hút nhân lực của từng đơn vị. Do đó công tác quản trị nguồn nhân lực hiện nay còn khá nhiều vấn đề cần phải chỉnh sửa và hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu cũng như định hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của Công ty. Luận văn đã nêu lên một hệ thống giải pháp để giải quyết thực trạng này. Tuy nhiên các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cho dù có tốt đến mấy cũng sẽ khó phát huy hết tác dụng của nó nếu không có được sự đồng thuận và cam kết mạnh mẽ từ các cấp quản lý cũng như cần có một sự thay đổi lớn trong tư duy của các nhà quản trị cấp cao, cấp trung.
Công ty Điện lực Hưng Yên là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Chuyển sang nền kinh tế thị trường ngoài những cơ hội mang lại thì Công ty đã phải đương đầu với không ít những khó khăn, thử thách. Nhưng với bàn tay và khối óc của ban lãnh đạo cùng đoàn thể công nhân viên trong Công ty, Công ty đã ngày càng phát triển đi lên, có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Để duy trì sự phát triển vững mạnh này trong thời gian dài, thì Công ty Điện lực Hưng Yên đã đề ra nhiều chiến lược, kế hoạch trong tương lai, trong đó hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động là một trong những vấn đề được Công ty quan tâm hàng đầu. Trong quá trình nghiên cứu xây dựng luận văn để giải quyết vấn đề, em đã dùng biện pháp duy vật biện chứng kết hợp với quan điểm tư duy kinh tế mới trong kinh doanh, trong quản lý đã đánh giá cụ thể tình hình công tác đãi ngộ nhân lực của Công ty. Khi nghiên cứu đề tài này, em đã căn cứ vào tài liệu thực tế đãi ngộ của Công ty từ sơ bộ đến cụ thể, so sánh sự biến động qua từng năm, dựa trên cơ sở lý luận logic để thấy được ưu nhược điểm những mặt còn hạn chế và những nguyên nhân của nó. Từ đó dựa trên lý luận và thực tiễn đề ra những giải pháp khắc phục những khó khăn tồn tại đó, góp phần hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty.
kinh doanh các năm.
2. Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), Báo cáo tại buổi lễ kỷ niệm 18 năm thành lập và đón nhận Huân chương lao động hạng nhất.
3. Công ty Điện Lực Hưng Yên, Bảng tiền lương của phòng tổ chức hành chính. 4. Công ty Điện Lực Hưng Yên, Báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh
5. Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên) (2005), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.
6. Phạm Vũ Luận (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê.
7. Quốc hội (2004), Bộ luật lao động.
8. Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.
9. Chung Ju Yung, Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách, NXB Trẻ TP HCM,2004