Hiện nay kinh phắ đào tạo của công ty chủ yếu trắch từ lợi nhuận hàng năm của công ty và do tổng công ty hỗ trợ, quy mô quỹ còn nhỏ nên tổng chi phắ đào tạo còn hạn chế. Công ty nên huy động tối đa nguồn tài chắnh để thành lập nên một quỹ đào tạo phát triển riêng cho công ty, bởi đào tạo phát triển là một công tác quan trọng, phải được đào tạo theo chiều sâu và liên tục. Công ty
có thể huy động thêm nguồn tài chắnh này từ trắch quỹ đào tạo tắnh trong chi phắ sản xuất từng năm, các dự án đào tạo và đầu tư nước ngoài,Ầ
Muốn nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo Ờ phát triển, công ty cần có chắnh sách và chiến lược cụ thể về công tác đào tạo và phát triển, cụ thể:
- Trong ngắn và dài hạn cần phải rõ ràng chi tiết, cụ thể cho từng ngành nghề, từng đối tượngẦ và phải chủ động trước những thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để có phương án giải quyết kịp thời và hiệu quả.
- Khi xây dựng kế hoạch đào tạo cần phải đưa ra được những nội dung cụ thể trong quá trình thực hiện như: bao nhiêu lĩnh vực nghề được đào tạo, mỗi lĩnh vực đào tạo gồm bao nhiêu người, bao nhiêu môn học, mỗi môn học bao nhiêu tiết, thời gian học lý thuyết và thực hành là bao nhiêu, giáo viên, địa điểm học là ai, ở đâu; dự trù chi phắ dành cho đào tạoẦ phải xác định rõ ràng có hệ thống.
- Việc hạch toán chi phắ phải rõ ràng, cụ thể cho từng đối tượng để còn làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả đào tạo về mặt kinh tế, đặc biệt cũng nên thông tin cho học viên biết về mức chi phắ đào tạo bỏ ra cho họ để họ có ý thức, trách nhiệm hơn trong việc học.